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人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。
从零开始组建团队，也是为了保证年后公司业务的顺利进行，这与人力资源预算在大方向上是一致的。如何组建团队，我们试着用人力资源预算的方式进行解读。
人员编制，在预算上，就是及时提供“有技能、受激励、胜 任岗位工作要求的人才队伍”。这是 人力预算工作的根本性产出；人力投入是企业经营成本的重要组成部分，必须进行投产分析与管控，确保企业利润目标的实现。
我们可以分四步来操作。
第一步“看菜吃饭”，让我们了解人力预算的基础：业务计划。
HR要懂业务，绝对不是信口开河，我们从经营利润到业务目标，从营销计划、采购目标、财务目标、管理目标到人力资源需求。每个详细业务计划代表着每个业务职能所需要 从事的工作以及工作量；基于各环节的工作量，决定架构多大，岗位多 细，人数多少等内容。
第二步“要人，要什么样的人”，让我们了解人力预算的基础：组织架构
有人可能会说，做个招聘还要看组织架构？因为组织架构不仅承载战略目标，匹配组织目标，创造价值，而且能突出关键流程，快速反应市场 ，更能体现资源整体规划
第三步“要多少人”，让我们了解人力预算的基础：人力配置
对于业务人员，我们原则不控编制，更关注人员资质，关注人员产能，关注合理薪酬结构，但也要有上限和下限。
第四步“已确定的人，要支出哪些钱”，让我们了解人力预算的基础：成本结构
人力成本按类别可以分为薪酬福利费用、招聘费用及培训费；人力成本按照与经营产出成果直 接挂钩关系的不同，可以划分为固定和浮动成本。对于招聘初期，固定成本决定了我们能不能快速招到人，而浮动成本影响我们能不能留住人。
预算本身就是计划，是控制，用预算来指导招聘，就不会陷入忙乱，反而会更有理有据，容易得到老板的认可。
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12楼 轻语露痕
打卡
11楼 Suesue
10楼 S_1340601248
9楼 馨妍
我们要知道组织建设是围绕什么服务，要满足什么需求，否则就只会带来盲目无效率的招聘动作
大卡
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8楼 鲁尔
对于业务初期来说，人力资源的第一要务不是专业化而是要导向绝对实用化的业务支撑
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7楼 hdj2002
6楼 海是倒过来的sky
收藏了。
5楼 Laege
双因素理论告诉我们，能引起人们工作动机的因素主要有激励因素和保健因素。唯有激励因素能够给人们带来满意感，保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
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3楼 Afraid
组织建设是一项系统性工作，招聘仅仅是组织建设中的一环而已
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2楼 大卡
曹锋老师—— 本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 黄海柳
看饭吃菜，要什么样的人，需求多少人，定岗后成本预算，这4点超级精华。 欢迎大家给曹老师投票的同时，也顺手给我投一票吧，谢谢！ https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?
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12楼 轻语露痕
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大卡
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大卡
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7楼 hdj2002
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6楼 海是倒过来的sky
收藏了。
5楼 Laege
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3楼 Afraid
组织建设是一项系统性工作，招聘仅仅是组织建设中的一环而已
大卡
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2楼 大卡
曹锋老师——
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1楼 黄海柳
看饭吃菜，要什么样的人，需求多少人，定岗后成本预算，这4点超级精华。
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