摘要：我们在年度评优时，首先需要清楚的就是优秀员工评选的意义，其次是需要关注四个方面的重点内容，如此才能有的放矢地设置更加符合企业的评优方案，使企业和员工更加信服和满意。
年度优秀员工评选，作为企业一年一度的年终大事之一，是大多数企业在年终阶段的重头戏，同时，这也是各企业HR们最为忙碌的一段时期。
虽然年度评优是企业的头等大事，但是很多HR却是很惧怕优秀员工评选的工作，其中一个重要的原因便是因为平时大家都是和和气气的同事，但是评选若有不符合人心的时候，作为方案设计者的HR，就会受到员工们的质疑和诋毁，因此，企业的年终评优工作是一个需要认真对待的事情。
对话题案例中所提的问题，我们不需要给大家出一份具体的评优方案，在这里我想和大家一起探讨一下我们需要关注哪些方面或因素，才能更好地完成年度评优的工作，从而有效地避免员工们质疑和诋毁的现象和出现评比、选出的员工不“优”的问题。
我们知道，不同的公司与公司之间的评选方式是不一样的。在实际工作中，有很多公司采取的是每月评选一次的模式，也有些公司采用的是季度优秀员工的评选模式，当然，大部分的公司采用的还是年度优秀员工的评选方式，这样就更加显得这个奖项的重要性了。企业所有员工都努力奋斗了一年，做了一年的工作，谁不想在最后的关头获得一份荣誉，为自己一年的努力工作画上一个圆满的句号呢？因此，每年的年终，优秀员工这个奖项就成为了很多人的奋斗目标，但奖项的设置毕竟是有限的，作为评优方案的设计者，HR应该如何准备，才能使员工可以信服和认同，同时也使得公司的领导更加满意呢？
一、清楚年度评优的意义
我们首先需要明白的就是优秀员工评选的意义，只有清楚了评优的意义，我们才能有的放矢地设计更适合企业的评优方案。
1、提高员工工作热情。
公司通过评优的方式给员工一年的贡献予以适当的激励，能给大家提供更大的动力，让大家更加用心地做事，不达目标不言放弃，务实负责，能够持续保持工作的热情，追求卓越。
2、增强员工的责任心。
公司对优秀员工进行评选和奖励，能让公司成员对自己提出高标准、高要求，主动承担更多的工作责任或自动承担工作责任，将自己的分内工作之事，当作一件极为重要事情，按质、按量、按时地做好。
心理学也告诉我们，当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真地对待工作，努力做到最好，而当你完成使命的时候，就会发现成功之芽在你心里逐渐地萌发。
3、提升员工的职业素质。
公司对表现优秀的员工进行评优，就是要让员工们在对自己高要求、高标准的工作过程中，逐渐增强大家的敬业意识，使之成为一种优秀员工必备的素养和习惯，把敬业当成一种习惯。而敬业，它与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就会更容易获得成功。
二、年度评优需要关注的内容
我们在清楚了年度评优的意义之后，就能做到心中有数，这时就可以更好地帮助我们设计年度评优方案了，那我们在设计方案时，应该考虑哪些方面的内容呢？
1、明确优秀员工评选所需要的费用。
在年度评优之前，这个问题是需要提前与企业领导进行沟通的，了解领导想要对优秀员工进行什么方面的奖励。大多数的公司都是通过现金奖励或者给员工发放红包的方式，也有很多公司采用的办法是发放荣誉证书、奖品等等，总之，每一个公司都会有不同的奖励方式，所以HR一定要和领导提前商讨确定自己的公司要用的奖励方式是什么，并通过这种方式计算出评选活动所需要的费用成本，然后向领导进行汇报，获得批准之后再进行下一项工作。
2、明确优秀员工评选的获奖比例。
在评选之前，HR人员还需要与企业领导提前进行沟通，确认领导要在公司什么岗位评选优秀员工，评选优秀员工的数量大致需要设置多少个人，由此我们便可以计算出每一个岗位所能够获奖的员工比例，先通过比例计算出每个岗位的获奖人数，然后再根据设置的人数对员工进行对应的、精准的考核。
3、明确优秀员工的评选方式。
对不同的公司而言，员工的评选方式也是因公司而异的，作为HR，要根据公司的现状设定一个符合公司的评选方式。常用的评选方式分为自我推荐和他人推荐，自我推荐就是HR可以设定一个优秀员工的报名标准，让认为符合标准的员工先自我报名、自我推荐，让他们自己掌握机会，这样可以在很大程度上增加评选的公平性；他人推荐就是让上级领导对本部门的员工进行推荐，用这样的方式找出的员工可以更加的精准，这种方式的工作量也会小得很多。两类方法都各有各自的优势，因此我们在选择的时候，HR一定要根据公司的现状，进行谨慎、合理地选择才行。
4、明确优秀员工的评选标准。
除了以上三个方面之外，优秀员工的评选标准是整个评选过程中的重中之重。如果我们评选的标准不明确的话，则会给评选工作造成很大的难度，因此，在评选的时候，我们设置的评选标准一定要是明确而且清晰的，这样才能使优秀员工评选的工作才会更加的顺利，选出来的员工也才会更加让人信服。一个企业的优秀员工评选标准可以从这么几个方面进行判断：员工的业绩、员工对于公司活动的参与度、员工在部门同事中的评价、员工的学习能力以及创新能力，等等，通过这些方面的设置，对员工进行综合性的评价，从而选择出更全面、更符合要求的优秀员工。
总之，优秀员工的年度评优工作不论是对企业还是对员工来说，都是一项至关重要的事情，做好以上说的这些方面，才能使年度评优不仅有利于激发员工的工作积极性，也有利于促进公司的良性循环，从而帮助公司更好地发展。
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15楼 张佳娜
在做年度优秀员工评选中，一定要具有公信力。评选标准是整个评选过程中的重中之重，如果评选标准不明确，则会给评选工作造成很大的难度，因此，评选标准一定要明确清晰，才能使优秀员工评选工作更加顺利。评选标准一般有以下内容，员工业绩、对公司活动的参与度、在部门同事中的评价、学习能力及创新能力等等。
LHYX胡许国
@张佳娜：评选标准确实是一项重要因素，既要体现企业需求和倡导，也要得到员工认同，才能起到激励作用。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
14楼 斐夷所思
评价标准的多样性，不能用单一标准去衡量和评价员工
大卡
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@斐夷所思：是的，标准一定要涵盖多样指标，最终激励尽可能多员工的积极性。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
13楼 斐夷所思
从不同的维度去考察和评价员工的价值，所谓评价体系的多样性呵呵。老师的分类维度是按司龄，常规的也有按量化的业绩，有按定性的荣誉等等
大卡
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@斐夷所思：呃，虽然司龄在有些企业也是考虑的因素之一，但我应该没有按照司龄来分享这个问题。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
12楼 独孤剑
评优很重要，做好了，激励的作用能发挥，也能让那个公司更具凝聚力。
大卡
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@独孤剑：是的，中国人还是挺注重荣誉感和仪式感的，需要好好设计这个问题。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
11楼 白崇禧
评选的标准设置非常的重要，既要符合企业文化，也要让员工都能接受。
大卡
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@白崇禧：嗯，标准是否合适，是否形成共识确实很重要，对结果影响很大。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
10楼 surral
评选就要尽最大可能去做到公平、公正、公开，多种方式推荐，这样更显公平。
大卡
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@surral：嗯，这个原则确实很重要，对结果影响很大。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
9楼 azrte
很多公司的评选就流为形式了，评选出来的也不是那种有代表性的优秀员工，一点都没发挥到应有的作用。
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@azrte：是的，没有正确的意识，不知道为什么评选，也不知道如何评选的方法，效果自然可想而知。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
8楼 小喷菇菇
只有思考清楚评选的意义所在，才能做到有的放矢的去设计好的方案
大卡
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@小喷菇菇：是的，如果不知其所以然，我们是不会真正知其然的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
7楼 单阳
评选的意义所在大概就是激励员工能够更认真工作，增强责任心。对企业对员工都是互惠互利的关系
大卡
@单阳：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
LHYX胡许国
@单阳：嗯，这确实是其中一个重要的点，我们需要好好设计和重视才行。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
6楼 矛三同学
打卡
LHYX胡许国
@矛三同学：欢迎点赞、收藏、关注和交流~
5楼 蓝调沉醉
先确定预算再去斟酌方案如何设计，多去跟上级领导做讨论。
大卡
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@蓝调沉醉：嗯，一定要有准备才能和上级沟通。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
3楼 zheailei2782
既要公平不能有失偏颇，还得让大家都满意没有其他意见，真的太不容易了。。。
LHYX胡许国
@zheailei2782：懂得原理、学会方法、做好日常，是可以规避这个问题的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~
2楼 海鱼的眼泪
打卡，最近正在筹备名单中，想把自己也写上去，哈哈哈。
LHYX胡许国
@海鱼的眼泪：加油！欢迎点赞、收藏、关注和交流~
1楼 大卡
胡许国老师——
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