摘要：招聘即使停止，但领导/同事和公司观察考查你的眼光、手段、方法等肯定不会停止，反而会更加留意，因为此时你很容易放松自己或麻痹大意，也是你容易自然呈现自己各方面的时候，更容易观察到“真实的你”，所以，此时不能大意，反而要更加注意啊！
接近年底，不少单位都会暂停招聘工作，那么，到年底前最后一个月左右的时间里，负责招聘工作的HR朋友，该怎么来安排自己呢。以下建议，供参考：
1、换位思考：就知道自己绝不能“闲”下来
楼主工作或表现情况，是谁来评价或说了算的？
最重要的当然是直接上级，然后是相关同事的一些看法，最后是自己自评或努力争取，但不管谁评怎么评，既需要看结果，还需要有过程的事实、例子，还有一些软实力方面的沟通交流、团结合作、服从性、违纪情况等。就拿最重要的上级看法，这时观察考查楼主时，可能就会关注这些：
1）是不是“忙”
招聘好象没平时有事儿了，但在领导眼里，只要“人找事”而不是“事找人”，也就是主动、积极的工作，就一定不会看起来是“闲”的。
如果“闲”了，说明主动性差，不会“找事儿”，不会进行时间管理，积极性、工作热情、上进心等都不强，对于刚毕业的人来说，是不应该呀，又不是工作多年没有多大冲劲儿的老油条。
2）年终评价
刚毕业工作半年，平时工作、交流、待人接物、服从、遵章守纪、学习等方面有领导安排、指挥和相关的工作计划作指引，各方面情况都摆在那里，现在也改不了。
最后这一个月，本职工作“闲”了，如果领导不那么直接安排工作，相关计划的内容也少了，需要看其主动性了，这时，更能看出许多问题来，需要认真观察。
有任务时，看冲锋上阵、敢打敢拼；相对闲下来时，也能看出许多软实力的东西。年底评价、年终奖、评优、加薪晋升等这些，都是要综合各方面情况的。
以此来综合对楼主进行年冬评价，应当是比较客观公正的。但上级肯定不会对楼主和任何人讲，只会在上级心里默默的进行。
领导这样思考，同事有什么想法，楼主还是需要想到的，如果想不到或还在如校园般“单纯”，恐怕就要吃亏的啊。
2、固守阵地：夯实招聘工作
楼主可能会问，现在都“闲”下来了，怎么来夯实呢？我是这样考虑的：
1）总结计划
楼主招聘工作，上级要求和工作计划完成情况怎么样，有哪些经验值得发场，有哪些教训需要吸取，明年招聘工作该从哪些方面来改善。
既要有大量的数据支撑，也要有相应的事实做依据，用表单图的形式，加适当文字，PPT呈现给领导。
也就是做一份“用心”的总结计划，也是需要一定时间的，怎么可能“闲”了呢？要知道，这个总结计划，在自己年终评价中是有相当份量的啊，领导肯定非常重视的。
包括语言、标点符号、格式等，即使是PPT，要做得比较亮眼，也是要花些功夫的。
2）特殊招聘
楼主说公司停止的是非特殊情况下的，如果有人员特殊时期离职了呢？公司还是不招聘不补员吗？
对这些可能发生的特殊情况，楼主是不是要做好充足的准备，不能想当然的就认为“永远不会发生”吧，如果放松自己而“闲”了下来，当特殊任务突然造访时，自己就会手忙脚乱。
所以，要特别关注“每到年底时，哪些职位的员工是容易离职”的，也就是掌握公司员工离职的基本规律；另外，要与各部门负责人以及重要骨干员工、老员工保持经常性的交流，当某位重要一点的员工要离职时，你会第一时间知道或者能够预判准确，一边让管理员工关系的同事前去劝留，一边做招聘准备；还有，那些仍在网上或其他渠道招聘着的岗位，不要轻易下线，毕竟一年的服务费，公司是付了的，如果有求职者投递简历，也要如平时一样及时处理、交流、保持联络等，做好随时通知前来面试的准备；最后，自己平时储备的人才库有没有对得上特殊情况下需要的人选，包括离职走了的、内推的等等。
也就是说，招聘看起来不忙了，但这些招聘准备的动作可不能“闲”，即使准备了而没有马上派上用场，那春节后、明年呢，还是可能会用上的，早准备、更放心些。
3、抓紧学习：积蓄能量
刚毕业，不管是不是HR专业毕业的，都需要在各方面加强学习。
一是专业方面的，包括招聘技巧、经验的积累，可以看一些招聘方面的专业书籍，网上学相关理论等，也有实践方面的，多与行业内的前辈交流。当然，上班时间做这些，是在公司制度允许的条件下进行的，如果超过了制度规定，那就下班后再进行。
二是公司内部的，包括HR部门非招聘板块的理论知识和实操等，有机会就要想办法去动手；还有就是与业务相关的，毕竟HR工作包括招聘也是要为业务服好务的，对业务了解不多，说话做事都不容易与业务高度相关，这样，业务人员就不太喜欢的。
学习是全方位的，还有诸如待人接物、说话技巧等，提高交流沟通水平，更能润滑同事和上下级关系，对工作的帮助非常好，情商高，就是指会说话嘛。
4、主动请缨：为领导分忧
楼主这时手头上的事情肯定不如平时那么多，上级也是清楚的，此时，如果楼主不主动、不识趣的向领导主动请求一些份外工作，肯定是说不过去的，如果等到上级来安排，就显得被动了。
若是主动请求的，届时，领导安排工作时，自己还可以视情况、工作复杂程度等讲讲自己的看法，比如自己不太熟悉、怕做不好影响公司的安排等，也就是还可以挑一下事情；如果是领导安排过来的，领导安排前肯定也是思考了一番的，这时你接也得接、不接也得接，就被动多了，而且即使接了过来，领导心里也是不十分畅快的，毕竟是他安排给你而不是你主动申请的。
快年底了，领导手上的事情肯定会多起来的，包括一些细枝末节的小事、杂事、烦心事儿，有的甚至只是需要多跑跑腿，多做一些这样的事情，又不会累着，即使你搞不定了，还不是可以随时请示领导的。做一个灵活一点的下属，领导会非常高兴的，今后有什么“好事儿”，就容易想到你。
5、协助同事：要通过领导
除了领导需要你分担一些事情外，如果你还有时间或精力，那么，你的同事就是你考虑的对象了。
越近年尾，负责绩效、薪酬、员工关系以及企业文化方面的同事，工作反而会多起来，更需要同事们的协助，在协助他们之前，你有一点小技巧要注意。
也就是，如果是同事主动找到你协助，你不必拒绝，但也不要马上同意，可以说“不知道领导那里有没有统一的安排或其他要给我安排的工作，我需要先问一下”，这样讲，同事肯定也是能够理解的，这样，你既尊重了领导的安排，你对同事的协助又让领导知道了，同事的工作，也有你的贡献。
同样，如果你主动向领导请求工作时，如果领导说他那里暂时没有需要分担的，那么，你可以说“如果有，随时安排啊，如果其他同事有需要帮助，也可以的啊”。这是不是也达到了同样的效果。
6、注意细节：精气神俱佳
职场如战场，同事之间竞争往往是非常激烈甚至是无形的，初入职场，更要注意，否则，是怎么“死”的都不清楚。
在工作相对“闲”的日子里，要做好前面说的那些，已经不容易了，但是，如果相对程度的做好了前面讲的，而在一些细节上不注意，就可能让你的努力成为泡影。
比如：迟到早退、上班玩手机、做与工作无关的事、成天无精打采/衣衫不整/精气神较差、走路说话表情等懒洋洋、领导/同事的信息迟迟不回、上班老是卡着点来/下班总是准点就走人、总是不主动与领导/同事打招呼等。
大致举了一些细节，大家一看，如果在这些方面做得不到位，是不是很容易“前功尽弃”。所以啊，要达成某件事、某个目标，都是“严以律己”的结果，那些“逆袭”“爬得很快”的人更是如此。
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16楼 Gallian
作为一名招聘人员，了解公司各岗位的情况，每个岗位的要求都有啥，关键指标有哪些、必备技能是什么、岗位应知应会的理论知识是什么....这样有助于招聘的质量提高、
15楼 chanelltt
招聘只是hr工作的一个模块，但不是全部工作的所在。还有很多工作你没观察到罢了。
大卡
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14楼 夏无雨
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13楼 楼佳飞
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12楼 7033
招聘工作，必然连着需求岗位的职责、条件、工作目标、薪资待遇、管理风格、工作管理、离职管理等方面，包括我们的招聘工作本身，不妨我们对这些方面的情况进行分析。做个回顾总结。
大卡
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11楼 易老
职场如战场，想立于不败之地首位就是提高自己的核心竞争力。
大卡
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8楼 猎头Sweet
就像农民，应该提前为明年的春耕做好准备了~
7楼 舟山HR2
平时工作太辛苦了，好不容易闲下来，正好休息休息~
6楼 二七二七
招聘不忙可以出去面试啊，哈哈哈哈哈
4楼 风铃木
其实题主的工作主动性是可以的，只是不知道该做些什么，所以才来问。
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 小周洲
感谢
1楼 奋斗的成果
1.做好年终相关数据总结&分析；
2.与部门领导及业务部门多沟通，盘点今年人员留存情况，了解年初的用人情况及储备人员紧急程度，提前做好人员储备动作；
3.多维度了解员工稳定性，提前做好年后人员储备；
4.了解明年企业的战略规划，提前做好人员储备，防患于未然；
6.根据各方了解的招聘需求，提前做好来年招聘计划
大卡
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