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3点着手,提升培训出勤率

作者 黄兰兰 2021-12-10 16:41 31062
负责培训组织不容易,每次培训通知发出去,就会收到很多各种理由的请假申请,这还算好的,有些人直接就不来,或者姗姗来迟。
上周一个培训,这样的情况被老板看到了,面色铁青就走了。我也想过在培训时间安排上,奖惩措施上做做文章,但具体该怎么做出勤率才能高,而且员工也不会太反感呢?
负责培训组织不容易,每次培训通知发出去,就会收到很多各种理由的请假申请,这还算好的,有些人直接就不来,或者姗姗来迟。
上周一个培训,这样的情况被老板看到了,面色铁青就走了。我也想过在培训时间安排上,奖惩措施上做做文章,但具体该怎么做出勤率才能高,而且员工也不会太反感呢?
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摘要:1、宣导培训的意义 2、发挥部门长的作用 3、合理设置奖惩

3点着手,提升培训出勤率!

 

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。 

 

这里给大家分享我认为提升培训出勤率的关键3点:

 

1、宣导培训的意义

 

为什么很多时候员工不愿意参加培训,也可能与公司的培训太多了有关系。

 

就像天天开会总是让人讨厌,毕竟大家都很忙,有很多工作要做,大多数不必要的会议或培训其实就是变相的占用员工的时间,也浪费大家的时间。

 

导致员工疲乏了。

 

所以首先我们在开展培训之前,得自我审视一下,有没有开这个培训的必要,能不能解决问题。

 

如果有必要开,接下来不是直接通知开,而是要和大家讲清楚为什么开。

 

培训的意义在哪里。

 

大家都是成年人,你不告诉我参加培训对于我的好处或意义是什么,我为什么要花这个时间呢?

 

让意义感来驱动员工,而不是组织权威。

 

2、发挥部门长的作用

 

我们HR很多时候劳心费力还不讨好,一方面和公司不重视、支持不够有关。

 

但也和我们自己的意识有关。

 

这个案例中我没看到需要参加培训的各个部门的负责人是个什么态度?

 

想让员工来积极参加培训,HR首先得取得部门领导的支持。

 

如果部门领导都觉得这个培训可有可无,自己都不能做出表率,那给到HR的配合与支持是非常有限的。

 

只有部门领导先支持这个工作,部门的员工才会重视这个事情,积极性就会高。

 

所以,要和部门领导沟通,让他认识到这是他们部门的分内职责,不是HR一个部门的事情。


3、合理设置奖惩

 

如果上面这2种方法都不行,但老板就是强压下来执行培训任务。

 

那就制定奖惩措施。

 

要么奖励,要么惩罚,要么两者结合。

 

奖励上,比如培训出勤率百分百会加绩效分,或优先被选进公司的内训师队伍。

 

惩罚上,比如缺席2次,扣绩效分,缺席几次,扣多少比例的绩效工资,同时会影响晋升机会等和员工利益挂钩。

 

当然,在执行之前,也要考虑风险问题。

 

提前和各部门负责人沟通确认方案,并且对员工也进行了宣导,内容和程序是合法合理的。

 

综上,提升员工培训参与率,可以从以下3点着手:

 

宣导培训的意义、发挥部门长的作用、合理设置奖惩。

 

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12楼 幻翼天师

打卡

2021-12-13 18:08:10 回复 赞(0)
小汗妹

11楼 小汗妹

想加强员工培训,就必须创新培训方式

2021-12-13 18:07:32 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-13 18:20:40回复
koke

10楼 koke

对员工的培训内容要有针对性,及前瞻性

2021-12-13 18:06:34 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-13 18:20:48回复
eiyouwei

9楼 eiyouwei

建立激励机制,长效考核机制,建立约束机制。

2021-12-13 18:05:35 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-13 18:20:56回复
冰冰有李

7楼 冰冰有李

培训的目的要明确,如果只对公司有利对员工没有实际利益,员工都不会喜欢培训的

2021-12-13 18:04:09 回复 赞(0)

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恶灵骑士

6楼 恶灵骑士

打卡

2021-12-13 18:03:09 回复 赞(0)
丫咪子

5楼 丫咪子

最好还是要有制度,无规则不成方圆,培训也一样。

2021-12-13 11:43:22 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-13 18:28:51回复
飞猪1

4楼 飞猪1

宣导很有必要,但是培训设置也很重要,培训的频率、内容、方式、时长等都要合理并符合员工的需要。

2021-12-13 11:35:43 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-13 18:28:59回复
沉默的雾

3楼 沉默的雾

可以就培训内容做设计,最好是连续性、内容还是他们想要的,这样他们就不希望错过从而每次都积极参与。

2021-12-13 11:32:14 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-13 18:29:07回复
王座麒麟

2楼 王座麒麟

我以前就是每个培训都征求部门负责人的意见,这个培训他们需不需要,要的话什么时候培训比较合适,这样他们自己就会主动让部门员工参加了。

2021-12-13 11:29:29 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-13 18:29:17回复
大卡

1楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销课程!

2021-12-13 09:19:42 回复 赞(0)

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人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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