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是否适合做绩效考核，不在企业只在人
学习思维：
做绩效一定要明白绩效管理与绩效考核的本质是什么。我们所认识的效果与目的是其本质还是春附带效果。
只有我们能从企业管理的需求中寻找本质，才能找到有效的绩效管理方法，来促进企业与员工的成绩和效益的提升。
本文内容：
1、任何企业都是需要做绩效管理的。
就在前段时间，我都还在说，现在做管理，无论是企业老板还是人资HR，往往都是言必称绩效。却往往又是很多人不知道怎么做绩效。
可其原因，其实并不是他们做不来“绩效管理”。而是他们可能做不来他们所想象中国绩效管理。
为什么说的绩效象个绕口令一样的在说？
其实就是因为我们很多人将绩效管理这项工作看得太神圣。
有人就会问了，绩效管理不就是最近20年左右才引进入中国的吗？
是吗？还是不是？
这答案是也不是。
“是”的原因是，这种绩效管理的专用名词是在20年前不多才引进来。但这并不能表明以前我们中国的企业、***机构就没有做绩效管理。只是我们没有用这样的专业称谓而已。
就如我以前在《从三国诸葛看战略分析工具的阶段属性》一文中对现时代流行的战略分析工具进行学习中说的一样：在三国时期，我们的孔明先生，就已经熟练的运用各种类似波特五力、PEST分析、SWOT分析等的战略分析方法。只是以前没有现在这样的高大上的工具名称而已。
所以，对于管理绩效来说（管理工作的成绩与效果），在任何时代，任何企业都是一定在做的。
谁敢说，他所在的企业是不管员工工作成绩的？是不管所有工作效果的？
所以，所有的企业都是适合做绩效管理的。只是在市面上流行的各种绩效管理工具、绩效考核模式或者绩效考核的工具，不一定适合我们这些企业。但绩效管理的工具不适合企业，不代表企业就不管绩效，不适合做绩效考核。只能说是我们管理的工作，考核的方式可能不一样而已。
2、什么样的企业适合用什么样的绩效管理工具？
当我们清晰的知道了做绩效管理，就是管理企业人员及设备设施的工作成绩与最终效果。那么其中的绩效考核，其实就是对员工成绩的一种测量与评估。
只是因为我们会这样做，或者说需要我们去这样做。
所以良好的适应企业现状的绩效管理，其效果往往会给反馈在给企业带来的效益提升，员工的效益与能力提升等各方面。
那么，什么样的企业，适合用什么样的绩效管理（绩效考核工具）？
这在以前的绩效管理血色素分享中我在《绩效考核——随企业发展阶段进行工具的调整》一文中有过分享。
在该文中，我对八种绩效管理工具在企业不同发展阶段的适应性有过讲述。在此多说，有兴趣者可点击链接阅读。
当然，对于本话题，我们也一定要知晓：绩效考核，只是企业绩效管理中的一个环节。
企业一定要做绩效管理，却不一定要做专业的绩效考核。
就如学生读书一样，一定要读。但我们不一定要进行学习成果的测试（虽然说不测试就不知道学生的学习效果如何）。毕竟放心教学也是可以的。前提是学生都是全部自觉，能自觉的按标准去保质保量完成工作任务。
只是这显然是不可能的。就算不正式考试，老师也会对他们的成果有着一个相对客观的一个评估。
所以，我才会在上述链接文章中谈到了八种绩效管理或者考核的工具。
其实就是在企业不同的生存状态、发展阶段，需要不同的绩效管理模式和考核评估。才能让企业管理者、投资者基本做到心中有数。（基于财务数据）
3、绩效考核要做的事情。
至于绩效考核究竟要做些什么？其实我们通过绩效考核的概念与释义就可以清晰的知道，我们要做什么了。
概念：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
所以，就算是才成立的小微企业。作为老板往往也是业务的创始人或者带头人。他们自然对其所辖的业务有着目标和相应的标准。也因此来预测和评估他所要聘用的工作人员的成绩效果。然后伴随着企业的发展才会形成对绩效管理模式的调整，同样也会有对绩效考核的方式的调整。
只是其演变、延伸的过程往往会越来越精细，也会因大企业病而很多企业会越来形式。才导致有人对绩效管理与绩效考核的不太正确的理解和认识。
小结：
绩效管理自古有之。只是我们一定要随着企业的发展阶段与企业的实际情况而有效的调整管理和考核工具。
只有适应企业的绩效管理，才是真正的绩效管理。
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29楼 阿童木51016
的工艺团委
28楼 杀阡陌71797
都给他
27楼 海尔兄弟56646
这答案是也不是。是的原因是，这种绩效管理的专用名词是在20年前不多才引进来。
26楼 成吉思汗66634
认识
25楼 千夏999
不论企业规模如何都是需要做绩效管理的。只是，不同行业，不同规模或公司不同发展时期所用绩效考核工具不同而已。绩效管理是一种结果检测，也是发展中的总结与反思，小初微型企业最开始绩效管理模式可能会相对简单灵活一些，但随着企业的发展和壮大，是需要形成体系的，才会更具有可行性。
24楼 路山
学习了！
23楼 蓝调沉醉
不管什么多大的公司，都可以做绩效。主要是看什么阶段，什么情况做什么样的绩效考核。
大卡
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22楼 猎头Cindy
只有了解绩效考核本质是为何，才能找到适合有效的绩效管理方法，来促进企业与员工有效提升
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20楼 你是王者荣耀吗
打卡
19楼 yaninco
就很多小企的管理层，总觉得绩效考核是人力资源管理部门的事，且这种观点的人不在少数，配合占少数，不配合占多数
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18楼 lisatang88
17楼 落叶之美
绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效,以便有效地进行激励,是绩效管理很重要的环节。
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15楼 风云风云
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14楼 Karl49985
13楼 墨家高月20129
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不论企业规模如何都是需要做绩效管理的。只是，不同行业，不同规模或公司不同发展时期所用绩效考核工具不同而已。绩效管理是一种结果检测，也是发展中的总结与反思，小初微型企业最开始绩效管理模式可能会相对简单灵活一些，但随着企业的发展和壮大，是需要形成体系的，才会更具有可行性。
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13楼 墨家高月20129
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