企业文化最好是“务实主义”为上

作者他乡沈冬青 2021-11-28 21:16 32682

内容来自 2021-12-01 打卡话题观看本期直播

我之前负责公司的员工关系，现在公司给我配了两个人人，让我把公司的企业文化抓起来。说公司的企业文化很重要，要让员工入脑，入心和入行。
首要要做的是入脑，我忙乎了好几个月，比如各部门做企业文化的培训，搞知识竞赛，价值观演讲比赛，还做了把价值观和企业愿景做成小纸片，让员工把和工牌放在一起。
但在上次的公司中高层管理干部会议上，老板抽选了几名干部背诵价值观，很少能答的上来的，我看到我的领导脸色很难看。怎样让员工记住愿景和价值观，大家有什么好办法吗？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。企业文化塑造要突出在“建”字上，企业文化最好是“务实主义”为上，而不是搞一些虚无缥缈的企业愿景及价值观，肯定得不到员工的支持与拥护。企业文化，其实有时候就是企业做事、做工作的一种习惯与沉淀，而不是靠人为地去强制性宣导。

企业文化最好是“务实主义”为上

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。企业文化塑造要突出在“建”字上，企业文化最好是“务实主义”为上，而不是搞一些虚无缥缈的企业愿景及价值观，肯定得不到员工的支持与拥护。企业文化，其实有时候就是企业做事、做工作的一种习惯与沉淀，而不是靠人为地去强制性宣导。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

这个价值观是不是老板的价值观，还是真的就是企业的价值观？如果是企业的价值观，那么所有的员工（包括老板自己）是不是践行这个价值观了？如果没有，仅仅是要求员工执行，老板及部分创业元老除外，那么这个价值观就是虚伪的；或者说，除了老板及老板娘以外，其它员工必须执行，那这个价值观也是空的。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化光谈理念，不谈钱，那么就显得格局太低了。

或者，反思维去理解，企业文化是靠“钱”堆出来的，如果没有钱，光喊喊口号，就会出现案例中的情形，员工记不住愿景，也记不住价值观。

总之，企业文化建设不要奢望一蹴而就，企业文化最好是“务实主义”为上，要循序渐进地去执行、去引导，通过企业N年发展之后，会形成一个独特的企业文化的。