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根据案例中的信息来看，当事人也是为了让员工和干部能记住企业文化下了很大的力气，也用了很多是方法。但效果不太理想的，要追其深层次的原因则在于这件事情没有和员工的利益结合起来。说的再通俗一点，就是员工觉得这种事情跟他们没有半毛钱的关系。那当然就很难执行，更别说入脑、入心和入行了。
但是透过这种现象，其实反应出的问题是：企业制度缺爱，员工骨子缺劲。
企业制度缺爱
人性都是向下的，在企业的文化和制度中，有正向的激励同时也有负向的激励。通过案例中的当事人安排公司各部门做企业文化的培训，搞知识竞赛，价值观演讲比赛，还做了把价值观和企业愿景做成小纸片，让员工把和工牌放在一起等种种动作，说明一直在努力正向的去推进和扭转，但人性都有趋利避害通性。没有达到要求的处罚也必须拿出来摆在大家面前。所有的“爱”都是严肃的。如果你需要员工完成某种行为或者任务，只要你的发心是正的。那就不要太在意个别人对你的看法。如果你是真的“爱”员工，就去放手大胆的“折腾”他们吧。公司并不是理想的国度，每天都会遇到各种各样的麻烦，比起让大家去背诵一个企业的使命和价值观那要难好多倍。所以逼着员工成长是企业制度负责任的最大职责。
所以个人建议可以定一个小的制度，组织企业文化考试，如果没有达标的，可以再给一次补考的机会，如果还达不到要求，就可以给团队乐捐水果基金。这件事一定要和员工的贴身利益捆绑起来，才能引起大家的重视。先记住，后理解。
员工骨子缺劲
除了在企业制度上采用负向激励外，把企业的使命、愿景和员工的自身利益相互结合起来，一起为这个目标努力成长，这个是老板们要好好做的功课。因为员工不知道公司的愿景、使命和价值观跟他们的柴米油盐有什么实质性的关系？为什么是这样的愿景和价值观？它对我有什么帮助或者促进？所以让员工要明白使命和愿景跟他自己有什么关系是老板或者培训者来执行企业文化的工作重点。
个人认为要跟员工讲清楚这些内容：
企业使命-----我们大家为什么要干?
一般人为钱而干为家庭-----员工的家庭使命要有机的跟企业使命相互结合：
家业-----事业-----功业-----道业------圣业
我们每个人之所以狂妄、不改变，安于现状自求安稳，感觉团队战斗力不强，是因为使命太小
很多人难以认同公司的文化、制度和价值观，之所以抵触，不愿改变就是因为内心空虚。内心富足的人就始终祥和、自在。对企业和自己的事业推动性就很大。
企业的三级使命：
1、为员工和客户：“本欲度众生，反被众生度”------能为客户解决什么问题，能为员工创造什么条件？
2、为行业和产业：提供服务、赋能、连接、跨界，能推动整个行业的创新转型发展。
3、为民族和人类：先发心，再发力。打开身边人法身慧命------智慧、善良、利他、慈悲
帮助身边的人从精神上改变命运，是最大的功德以事为乐，以人为本。
企业愿景------我们大家一起干会干成什么样?
愿景的描述应该是有形有相的目标，大家可以感触到实现愿景的样子给自己带来的改变和好处。
他一定是一个宏大、生生不息、独特、利他的模式和样子。
愿景的起初都是从吹牛开始，但企业的愿景它本身不是用来实现，而是用来托起灵魂的，凝聚所有员工的心力。所有的政治家、宗教家，都给人类设定了一个永远实现不了的梦想，导致生生不息因为足够大、足够远，所以不着急、不焦虑！
实现路径：做企业的【战略布局图】格局决定布局，布局决定结局。把企业的10年发展规划和员工的个人发展联系起来。
“企业产业孵化图”-------“企业五年目标”-----------“个人发展战略”
前三年，边学边干，可赚可赔
后三年，深耕，业绩倍增
再三年，爆发，指数增长
前3~5年不是赚钱，而是练就赚钱的本事和值钱的能力。
只有把企业的文化、愿景和价值观和员工的利益息息关联在一起时，这样才能产生内驱力去执行和践行文化。贴在墙上的文化是永远记不住的！
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15楼 lenka_lian
有效的企业文化宣传目的是让员工有归属感。那员工对文化的如何理解就是我们应该去关注的问题
大卡
@lenka_lian：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
吴飞强
@lenka_lian：是的，感谢参与讨论，一起进步！
14楼 小夏天
打卡
@小夏天：感谢关注，一起学习
13楼 小贾小高
也可以用企业的新闻动态、重大活动、各项荣誉、里程碑事件、企业故事等宣传出去，让所有员工知晓，产生共鸣
@小贾小高：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
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12楼 雨露嘉禾
感谢分享
@雨露嘉禾：感谢关注，一起学习
11楼 谁的未来
公司要精心编选故事，好故事生动，好记，故事的架构搭好，让它便于口口相传，这也是一种记忆方式
@谁的未来：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
@谁的未来：是的，故事可以启发人，更有画面感和代入感。 感谢分享，一起进步！
10楼 蒙面李秋水
在企业发展过程中，我们可以把这些艰辛时期照片故事保存下来，形成的企业文化背景故事，有故事更让人有记忆
@蒙面李秋水：您的评论写得非常好，希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦，那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态，就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力！
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9楼 晕水的鱼
@晕水的鱼：感谢关注，一起学习
8楼 mary6696
口号仅仅只是口号，而我们要做的是透过现象看本质，为何员工不愿意记住肯定是有原因的
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@mary6696：是的，找到内驱力最重要。 感谢参与讨论，一起加油！
7楼 方圆百里
确实有利益捆绑比你去天天求着他们死记硬背还不愿意来的更直接些咯。
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6楼 sq木兰花
要做宣导首先就要让大家知道公司写这个价值愿景到底是什么，为什么要这么设计的初衷
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@sq木兰花：是的，让大家明白这个事情跟他有什么关系。 感谢参与讨论，一起进步！
5楼 vicky青
没有理解的背诵意义不大，其实可以通过讲故事的方式让员工获得直接的感知。
@vicky青：感谢参与讨论，一起加油！
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4楼 风继续
和卡片放在一起的，除了价值观常常还有企业的“质量方针”
@风继续：感谢参与讨论，一起进步！
2楼 Mack向
强制员工背价值观，这难道是爱的体现吗？
@Mack向：是的，大多数学生也不喜欢考试，但从长计议，严厉的老师对学生的帮助更大。感谢参与讨论，一起进步！
1楼 大卡
吴飞强老师—— 本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师的支持，会再接再厉，分享更多高质量的内容。一起加油！
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吴飞强老师——
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