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薪酬高低，还要看工龄？过时了
学习思维：
要树立薪酬管理的成果价值论。
同时要将成果理论让新老员工都要有客观的认识。
对于老员工我们一定不能遗忘，一定要分析老员工的长处给予其他的变现。无论是老来付出奖励，或者知识经验的变现，就算是一些突破的机会，相对轻松的照顾，都是价值的体现。
本文内容：
1、你能才能上，你能拿到手，你才能够上。
很巧的是，今天在散步回来的路上，听到一位本有***组织部的老干部在与人聊天：现在的***哪还讲多少资历啊，象我们那个时候还可以说一下老资格。现在看的是能力，看的是能不能去拿到手。
这就是现在的时代啊。
要想上，你只有能，才能够上。只有你能，你才拿得住。
如果你不能，你就得让。
2、进化的职场如战场，越来越讲客观。
在战场上的时候从来没有人说你是领导的亲戚，***就不会向你飞。不然我们的伟人儿子就不会在CXZC上出事了。
而现在的企业都是看收益的。如果你不能带来收益，谁又会给你更多的薪酬。要知道“交换”在时代进化的路途上已经越来越市场化了。
所以在职场那些开后门的事越来越少了。就算是自己的血亲也会量体安排，从不会将其放在重要的岗位上。就算是给钱也从不会公然过高。
要知道，现在地时代都是公开的时代，从没有什么真正的秘密。所以，一个人的工作价值往往也被其同类型的岗位人员给看在眼里。
所以，如何让企业的薪酬体系能够更为客观的体现岗位人员的贡献价值，就是现代HR所应该要去追索的管理成果。
而这也是我一直在倡导的薪酬管理的四个匹配的原因。（四个匹配的薪酬体系见《薪酬要保密不？在于企的薪酬认识与管理相关》一文中说过的四个匹配：薪岗匹配、 能岗匹配、能绩匹配、 绩薪匹配）有兴趣者可点击阅读。）
3、让新老员工都认识：成果价值才是薪酬的价值。
在任何一个企业从来都是宣讲着这样的一个关于薪酬待遇的交换真理：
你的能力才是你工资的底气，你的成果才是你工资的所得。
当然一个企业的工资水平，依据的都是市场工资水平来的。他会依据当地的消费水平、同类岗位的工资水平、本企业的盈利水平等进行综合考虑来设定企业的岗位工资水平。
这样的工资水平是一个岗位的薪酬基准线。
而一个同类型岗位人员的工资水平的高低，则主要受岗位个人的工作成果来确定。只是一个人的工作成果一般会受个人的工作质量与数量来决定。而质量与数量往往由个人的能力与工作态度、工作时间来决定。
而其中却从来不会与你在本企业的历史有多大的关系。
因此，如果你的工资水平感觉低了，那你可以将你的工作成果拿出来说道说道啊。
而这样客观的薪酬意识和薪酬概念，我们一定要在员工才在企业入职的时候就一定要宣贯到位。企业是一个讲成果的地方，基本不讲资历。
一个人历史的荣耀，可以见证他曾经的努力。但过往更多的是给予我们借鉴和湎怀。但这决不是要求高薪的理由。
所以，要让新员工都知道，既然工作岗位的技能性更多的是熟练性。那么成果相同，价值自然相等。这是一种自然的市场规律。
4、老员工的历史价值，要将其荣耀放在文化上。
很多人说现在的时代是一个忘本的时代。所以我们的国家才会要求将国学要求进学校，才会在近些不断倡导学党史，悟思想......。
而在企业，我们虽然也市场化讲成果，讲比武。但我们也同样要讲历史，讲文化。
而历史却正是文化诞生的基石。老员工往往就代表着历史。
如何在企业的日常管理中，让老员工体现除了薪酬之外后价值荣耀感呢？
这是我们作为良心企业良心HR一定要学会思考的事情。
虽然现在每年的大学生都在以年递增50万左右的增加。但我们也同样不能因为人多好招聘而忽视老员工。不要以随时可以招聘人来代替你而去怒怼老员工。
要知道，家有一老，是一宝。而企业有老员工在，也代表企业的稳健性更高。
所以，在工作成果的价值之外，我们一定要去更多的发现老员工可以有更多贡献的地方。要试着给老员工相对多的一些机会，或者为他们创造一些机会。
比如：
奖励中给一个孺子牛奖（老员工的贡献与对新员工的帮带都会很有效果，设立余光奖励，设立师傅带徒弟）。辅导费用可以吧？
工作中给一个正职外的安监的兼职（老员工对企业设备、场地、生产工艺等的熟悉注定他们在相对时间段的生产更为安全）。那么兼职工资可以有吧。
加班季，如果不是对薪酬特别需求，将休息更多的安排给更需要休息顾家的老员工。
在规章文化的学习中，多安排新员工，而在其他的知识技能学习机会更多的安排给老员工。让他们有着更多的突破天花板的机会。
总之，能相对的倾斜给老员工的机会，一定要相对倾斜。但工资水平一定是要依据能力成果的比较来定。而不是看工龄。
小结：
在企业做薪酬管理一定不要论资排辈。要讲究成果论。只有成果才是你去追求薪酬的唯一凭借。
而对于老员工的荣耀要牢记，用文化来记忆。但也同样要感激老员工的付出，要在相对的其他机会中给予有实质意义的更多机会，给予更多相对轻松的更多机会。以此表示对老员工的爱护和敬戴。
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29楼 幻想旅行家Izzy
28楼 杀阡陌71797
打卡。
27楼 Karl49985
薪酬高低，还要看工龄？
26楼 樱木花道14329
上午都用不起呢？
25楼 霓漫天87249
时代不同了也。
24楼 胡雪岩95354
只有你能，你才拿得住.
23楼 遇春23609
基本不讲解决。但读完就解决问题了了。我喜欢。
22楼 大脸猫69344
要树立薪酬管理的成果价值论。同时要将成果理论让新老员工都要有客观的认识。
21楼 尼弥西斯65671
感谢分享
20楼 墨家高月20129
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19楼 忒勒玛科斯39143
18楼 星矢40112
组织部的老干部在与人聊天：现在的哪还讲多少资历啊，象我们那个时候还可以说一下老资格。
17楼 樱桃小丸子09832
进化的职场如战场，越来越讲客观。
16楼 盖聂39099
你能才能上，你能拿到手，你才能够上。
15楼 七天大圣d顺风耳
14楼 初夏微暖
说白了，除非你的工作很核心，不然你在一个可以替代性的岗位，没有你也不缺，可以在找来人，那你的诉求就是白搭
大卡
@初夏微暖：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 YouIs
12楼 子矜
员工获得薪酬的理由不外乎两点：一方面是达到了任职要求，另一方面按要求完成了各项工作的具体表现，如果想要做到区分，那么就要体现你不同的价值。任何岗位都是一个道理
@子矜：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 徐宁
能力决定薪酬，工资水平的高低，可以从岗位个人的工作成果来确定
@徐宁：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 车行天下
在工作之外，我们也不能让老员工寒心，可以增设一些额外的福利给到大家也能一定程度上刺激员工的积极度
@车行天下：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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29楼 幻想旅行家Izzy
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17楼 樱桃小丸子09832
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14楼 初夏微暖
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@初夏微暖：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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11楼 徐宁
能力决定薪酬，工资水平的高低，可以从岗位个人的工作成果来确定
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10楼 车行天下
在工作之外，我们也不能让老员工寒心，可以增设一些额外的福利给到大家也能一定程度上刺激员工的积极度
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