90后要知道比升职更重要的是这8件事

领导力≠权力 领导≠领袖

我见过好些少年得志升经理带团队的人，但他们的发展，往往并不顺利。相反，还有很多坎坷。其中很大的原因在于，许多年轻人对「当领导」这事儿，还存在不少误区。

我分享过这件事：

某互联网公司，一位主管晚上10点多在群里要求实习生回公司加班，理由是正式员工没下班，实习生也不能下班。

后来他又要求实习生帮忙做PPT，见响应的不多，冒了一句：

一分钟内逐个回话，否则开除。

没想到却被早已不满的实习生小伙伴曝光到社交网络上了。

看着这段截图，我其实很同情这位主管。

诸位看到的是一个喜怒无常，骄横跋扈的高管，我看到的是缺乏自信，害怕被质疑，不知道如何做领导的普通人。

他之所以制造恐惧，是因为他内心充满恐惧。

很多职场人被提拔成了“领导”，但这并不意味着他们就是具备了足够领导力的领导人才。

在很多领导的固有概念里，领导岗位=权力。

如何让下属听话，如何完成业绩指标，如何让人信服我赞同我，要靠手里的权力。

真的如此吗？

前两天，我和一位老朋友吃饭，他说自己跳槽了。我一惊：你不是刚刚跳槽吗？怎么又跳了？

他苦笑：“面试的时候没感觉出来，这领导是一个骂人狂，开全员会议，轮着按顺序骂人。我虽然才来不久，但迟早会骂到我这里的，我又不缺下家，何苦找一个挨骂的工作呢？”

真正的人才，又不是五行缺骂，哪里会搭理威权式的上司。

威权式的领导，实际上可能是能力最弱，影响力最弱，自信心最弱的领导。

你没办法让下属信服你，所以你只能靠掀桌子骂人，会议室里轮流羞辱下属，甚至炒掉高水平的下属，来寻找一个领导的存在感。

30岁真正的成长是什么

我在《三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？》里分享过：

从未来的职场趋势来看，越来越多的优秀人才，不会走上管理岗位，而是会选择扮演专家的角色。

没错，不做管理岗，可能活得更自在，活得更精彩。

在我看来，职场的转折点，不在于27岁当上了经理，不在于30岁做到了总监，也不在于40岁迎娶了奶茶妹妹。

职场的转折点，更多在于我们是否遵从内心的梦想，追求我们想要的生活。

我们的转折点可能是更深刻的了解了自己；

可能是走出舒适区，面对可能失败的勇气；

可能是带新人的时候；

也可能是鼓起勇气说出大家不敢直说的事实的时候。

升职不等于成长。在30岁之前，有比升职更重要的这8件事，能给你带来更大的自我提升。这些比干坐在那里担心自己的上升空间被堵死，要来得更合适。

1. 做一些分外之事

职场人最忌讳的就是固守自己的工作职责。

很多公司招人时，是唯经验论的，你做过市场活动，好的，来我司继续做市场活动吧。

所以作为职场人，我们就一辈子做一份擅长的活吗？

试问这活的壁垒有多高，刚毕业的学生能做吗？未来的成长机会如何？会不会有一天，你擅长的这份工作消亡了？

公司都需要善于思考和创新的人才。

我们始终需要向领导争取创新的机会。

如果老板不同意，没关系，再回来重新组织修改完善自己的想法。

找到合适的机会再兜售给老板。

失败没什么损失，一旦成功，你的履历上又增加了新的成功案例。

我2010年在老东家的时候，觉得微博发展的势头特别好，就和领导提议要上微博平台，但作为一家B2B企业，在当时无法看出社交媒体能带来价值。

我和我的同事，通过各种方式旁敲侧击，请来了微博大V演讲，还拜访新浪微博听他们分享微博发展计划，甚至想出了给领导刚回国的女儿建微博账户这种歪点子。

半年后，领导点头同意。

最早在B2B企业推广微博营销的例子，我就当仁不让塞进自己的简历里了。

之后2013年推微信公众号，2016年第一批成为知乎机构账号，我在社交媒体运营的不归路上跑得更欢了。

除了多做一点，我们还应该多说一点。

30岁的职场人，不应该还把自己当成年轻人，在会议上只听老板安排即可，你应该站出来，说出自己的想法，推动自己的项目，管理老板的预期。

我们都参加过那种陷入僵局的会议。大家都保持沉默，不敢抬头。感觉空气都凝固了。

有时候大家都知道问题出在哪里，但不敢说；有时候大家都没有万无一失的解决方案。

这个时候，逼自己一把，提出建议，就是走出舒适区。

能有什么损失？

最差不过是大家不同意而已，面子上无光而已。隔天怕是都忘光了。

08年金融危机时，公司需要控制成本，管理层围坐一圈，但都保持沉默。

终于有一位总监提出了他的建议：

那是不是取消XX方案。

在座的人都下意识的摇头，XX方案刚刚启动，这时候取消就前功尽弃了。

向上管理，是一门非常重要的艺术。

老板都有自己的想法，如何让老板能理解我的现状，如何让老板认可我的价值，如何让老板帮忙推动我的项目？

到了30岁，你已经是领导身边的核心骨干。

我们往往觉得把老板安排给我们的工作做好就是「向上管理」。其实真正的「向上管理」，是帮助你的领导去影响他的领导。

我们需要思考：

我有没有时时站在上司身边，帮助他一起影响公司内关键决策者，让业务推进更顺利，让决策者感觉到你们团队有价值。

这一年多来互联网公司裁员频频，很多时候，团队被裁，不是没有价值，而是没把价值完全展现在管理层面前。

而这一点不仅是团队领导的责任，也是团队里30+职场人的责任。

你们没有替上司想问题，没帮上司去向他的上司表功，你的向上管理并不完整。

很多职场人不屑于表功，觉得这PPT做得好，不如活干得出彩。

我能理解这种心理。

但其实「表功」是非常重要的职场沟（求）通（生）方式。

我有一个HR小伙伴，毕业两年，服务于一家快消品公司。前几天他接到一家公司电话，要他去面试，而岗位的要求偏偏是五年以上工作经验。

他问我：这我去了应该也是白去啊，这样的面试有价值吗？

我回答他：去，必须去。你面试完就知道，他们对5年工作经验的人是怎样的要求了。

我在《我知道你不想跳槽，但你应该多去面试》提过：

即使无意跳槽，职场人也应该保持面试的节奏，保持市场敏感度。

1. 了解市场同行在做什么，趋势是什么？

2. 了解自己薪资在市场上的竞争力；

3. 发现自己的不足和需要改善的地方。

5. 要求涨薪

公司一般都会有相应的安排涨薪计划——我说的不是定期涨薪。

出去面试了解了市场行情之后（你薪资高于市场行情就算了），把你做的工作和给公司带来的贡献，整理成一份报告，向领导要求涨薪。

当然事情不可能一帆风顺，你可能需要和领导沟通3-4次，才能拿到你想要的涨薪。千万不要在领导说“对不起，我帮不了你/这不是我能控制的”就放弃了。

建议大家重读我的文章《年终涨薪的水，到底有多深？》

公司内涨薪，是遵循「内部公平性」；相比遵循「市场竞争力」的跳槽涨薪，要难很多。

如果你再不尽力争取，对自己是很不利的。

而且谈判涨薪的过程，其实是对自己过往工作的良好总结，也能够帮助我们更清晰的找到发展的方向。

6.加入项目，成为组织者

如果公司有各个团队混搭参加的重要项目，尽力参与进去。好处多多。

比如：

1）提升自己的竞争力

参加项目，远比稳定的日常工作，要难。

也正是因为难，所以学习的东西多，成长的速度快。正因为难，不是所有人都能做得好，才能体现我们独特的竞争力。

想要做到不可取代，你就需要去做难的事情。

2）增加自己的机会

在大中型公司，你在一个岗位上工作很久，也不见得能认全同事。

通过跨团队的项目，你可以认识更多同事，展示自己的能力和特长，在他们心目中打造出自己的专业形象。

未来就意味着更多好的机会。

3）提升领导力

在项目中做负责人或者协调人，是个苦差事。

但这对培养我们的领导力非常有价值。

这些同事不向你汇报，你没有威权可以压制他们。同事可以完全不配合你的工作。

而你能做的是理解他们的需求是什么？他们的OKR/KPI是什么？

在完成自己项目目标的同时，帮助这些同事，也实现他们的工作目标。

7.把自己介绍给老板们

找个机会，电梯里可以，球场上可以，公司聚会时也可以，把自己介绍给公司里的高管，让他们知道你具体做什么工作，能如何帮助他们。

之后，如果有职业发展的问题或者困扰，也可以求教于他们。

8.定期回顾

荀子曰：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。

现代职场人忙，不是学哲学的，估计闲不到一天3次反省的频率。

但30岁的职场人，不能再单纯把自己埋在工作里了。

每个季度，或者每半年，跳出手头的琐碎工作，看自己的职业发展是不是在正确的道路上。

问自己：

• 现在的工作内容是我想做的吗？

• 我能在这个岗位上学习和成长吗？

• 我的生活状态如何？我的人脉网络如何？

通常情况是，你不回顾不知道。一回顾，就会发现，可能你的职业发展已经偏离了你预定的目标。

有了定期回顾反省，你就有机会纠正自己。确保我们在职业发展的路径上不会走太偏，就不至于一朝醒悟后，发现已经来不及了。

我接触过很多有才华，有能力的90后小伙伴。

你们的成就，远远超过30岁的我。

我也希望你们能继续走在正确的道路上。不要过于在乎经理和总监的title，而是应该走出舒适区，完善自己的竞争力，搭建自己强大的精神力量。

当你准备承担更大的责任时，即使现在的岗位没有上升空间，其他公司也会张开怀抱欢迎你这样的人才。

未来会怎样，我们没人知道。

但我相信，只要持续学习，思考，把自己逼出自己的舒适区，尝试一些新鲜事物，我们就可能持续成长。

岁数30+不可怕，心态50+才可怕。

即将奔四的80后大叔，与各位共勉。