本文观点:压力面前不退缩,明知完不成,须向上级求援,压力大家扛,人多力量大、人多办法多/资源多;完成了,皆大欢喜,完成不好,也太可能一人扛,这既是工作方法,也是一种思维。
根据楼主的情况,以下方面可以参考:
1、不惧虎
明知山有虎,偏向虎上行;压力再大,也不能退缩,必须迎难而上。因为。退缩必定意味着失败,如果全力以赴,还可能会完成。
既然任务来了,等靠要、躲避、逃跑都是懦夫的表现。那就想尽各种办法去“干”,自己撸起袖子加油干,还可能向上级、同事等寻求支援啊。
我认为,不怕困难,不被压力吓倒,反而把压力变成更加努力工作的动力,这是非常重要的,如果没有这样的念头,其他都是白搭。
2、分析形势
楼主讲“之前网招,每月能招到2-3人”,按照正常情况看,3个月可以招到8人左右,如果再狠挖一下网招,比如加班搜索简历、面试是适当降低点标准等,招到10人是可期的。
网招都是楼主一个人在操作、努力,如果加入其他同事或领导的支持,理当效果会更好。
还有,除了网招,还有不少渠道也,推荐、社群平台等,完全可以利用起来啊。
3、拓展渠道
这里暂且说三个另外的渠道,但愿能够启发楼主再思考:
一是推荐。包括HR部门人员、其他部门以及公司领导,这就需要出台鼓励推荐的管理办法,只要打开了这扇门,招聘的压力会得到缓解,特别是在职员工的推荐。
二是社群平台。比如微信、公众号、行业群等,都是可以使用的,如果公司的员工都行动起来,大家背后的资源和人脉是不容小觑的。
三是已离职人员。那些非公司辞退而离开的员工,可以通过各种办法联系到他们,让与他们更加熟识和信任的员工去真诚邀请他们回来上班。
渠道的拓展,其实就是把楼主“单打一”独自负责招聘工作,变为发挥公司全体员工智慧、资源的“群体作战”,这样的胜算要大得多。
4、好处很多
如果楼主依靠个人的努力,完成了这项任务,其中的困难、艰辛、加班、努力等只有自己知道,甚至都不太方便原原本本的告诉同事和领导。
在领导看来,你完成任务,似乎并不太困难,接下来,说不定会安排更有难度的任务,这样,你是不是有苦说不出,甚至在加薪升职等方面都不一定有优势。
相反,如果你借用众人的力量来完成了这项任务:一则可以告诉领导,这项工作是非常有难度,单靠我一个人的力量是很难完成的;二则如果领导对你支持支援力度不够,导致最终完成不理想,由于你事先甚至事中都多次告诉过领导,最终的责任,领导是不太方便让你一人扛的;三是领导更明白了你是聪明的下属,会善于使用周边的资源,也显示出了领导的突出能力和业绩,是可以堪大任和更重要工作的下属;四是让其他部门和公司领导明白,招人重要,留人也重要,而且特殊时期需要大家共同来应对。
能做事的下属不少,会做事的下属则不多,特别是当某一个想法、办法或行动,可以带来N个好处时,就显示出“更加能耐”的地方。
5、稍微扩展一下
不光是招聘压力不能自己一个人来扛,其他工作也是一样,当自己能力、资源、人脉、权限等有限仍不能较好解决问题时,就需要向同事、上级以及公司求援了。
如果自己硬扛而不将问题、困难向上级如实讲出来,导致工作最终完成不好,其主要责任还是在自己身上的,相反,如果自己做了这些求援,领导一直不理会或者即使大家共同努力仍完成不佳时,那结果或责任追究完全是两回事。
这既是一种思维,也是一种工作方法,还是“做人做事”的灵活变通,需要我们在实际工作中反复使用,才会得心应手,而不会让别人感觉到你是“故意在逃避责任或不想努力”,开始时,可能会显得生硬,越用越会有心得。
20楼 red wan
感谢分享!!!
19楼 小周洲
谢谢
18楼 木棉树Q
老师分享的很好!
办法总比困难多,多条腿走路,学会借力,不要光做低头拉车的牛,也要会做抬头看路的牛。
17楼 Gallian
发动群众力量,多种渠道并用。做好相关招聘计划,任务落实到位,及时跟踪效果。
大卡
@Gallian:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
16楼 水晶盐
找原因(当前渠道入职率低的原因,如何改进)
拓渠道(将当前渠道做到极致的情况下,增加合适的招聘渠道)
大卡
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15楼 阿童木33044
谢谢老师分享!很实用,收藏了。
14楼 偶然2009
文章很接地气,很实用,更切近了打卡主题。压力大就多想办法,各种办法都用上还完不成,那就确实是自己无法胜任该公司的招聘工作了。我也做招聘几年了,有种感觉就是招聘越来越难。不是人少了,而是求职的人和招聘需求的差距越来越大了。
秉骏哥李志勇
@偶然2009:谢谢感同身受。
大卡
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13楼 馨楠
今年招聘很难,要招这么多人还真是难,需要全体总动员
12楼 成功之道教育集团
写的不错,做好工作,也要懂得推销自己。
大卡
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11楼 ninoaiba
日常打卡
10楼 djfubyg
你负责招聘,压力就是你的。别人不会上心的~
9楼 GRSun
需求支援,压力分担,当一个项目来主导
大卡
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8楼 杨蔓青
现在该知道你为什么一直没被晋升了吧?
7楼 Bound
找离职员工,这个想法太好了。如果能找回来几个,不但解决了招聘问题,甚至不用培训,无缝对接。
6楼 yuqianqiandj
职场成长技巧,不要做只懂埋头苦干的老黄牛。
大卡
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5楼 sabrin
老师可能很久没有做招聘了,找简历这件事别人帮不上什么忙吧,何况还要培训他们。
秉骏哥李志勇
@sabrin:我写了“找简历让别人帮忙”类似的文字???
4楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第9个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 思思8328
我们公司和这家公司差不多,我来公后,一周招15个都没问题,主要工作模式:一、扩大招聘渠道和加大一些成本;二、培训人事专员用好招聘渠道以及筛选简历、邀约到面等能力;三、诚信招聘,对面试者灌输正能量。
大卡
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2楼 不迁不贰
赞
1楼 豆豆发芽了
学习啦!谢谢!