三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

传统HR转型HRBP的三个层面

作者 黄兰兰 更新于:2021-08-20 09:10 39648
我是一名刚刚转型的某互联网企业HRBP,在我的设想里HRBP应该是整天和业务部门交流,诊断痛点并帮助业务部门解决管理问题,结果工作了一段时间发现每天的80%的精力都扑在招聘工作,其他工作只能挤出一些碎片化的空闲时间来完成,总感觉自己做了一个假的HRBP。想问各位大咖,身为HRBP80%的时间都在帮助团队招聘这正常吗?我们如何才算一个合格的HRBP,而不是顶着BP头衔的传统HR呢?
我是一名刚刚转型的某互联网企业HRBP,在我的设想里HRBP应该是整天和业务部门交流,诊断痛点并帮助业务部门解决管理问题,结果工作了一段时间发现每天的80%的精力都扑在招聘工作,其他工作只能挤出一些碎片化的空闲时间来完成,总感觉自己做了一个假的HRBP。想问各位大咖,身为HRBP80%的时间都在帮助团队招聘这正常吗?我们如何才算一个合格的HRBP,而不是顶着BP头衔的传统HR呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

传统HR转型HRBP的三个层面

     

文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长、学习发展,为管理者赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。 

 

看到案例中的这位HRBP描述的工作场景和困惑,相信大多数HR都很熟悉。

 

我刚开始从传统HR转做HRBP的时候,也是同样的近况,除了办公地点是和业务搭档、业务团队在一起,沟通起来更方便,以及参与更多的业务会议之外,其他人力资源工作好像与传统的HR没有什么根本区别。

 

刚去的时候,也是昏天黑地的招聘,梳理团队架构,帮助业务搭建团队,融合员工关系,提升新人留存率,可以说80%的时间精力都用在了招聘、培训和员工关系上。

 

说好的组织变革、组织赋能呢?

 

当时因为是一个新手BP,以为就自己有这种感觉,后来和其他事业部的BP一交流发现大家都是这种感受,以至于有一次集团派总部的HRVP给我们BP团队上了一课。

 

我记得她说过一句话:“只要是能协助业务创造价值,帮助业务成功,不管是HR也好,BP也罢,我们就是有价值的。”

 

也就是,即使你就只做招聘这一个模块,但如果能获得业务的认可,能帮助业务成功,就是名副其实的BP。

 

而如何帮助业务成功,更多是我们角色和心态的转变,传统HR转型HRBP,需要在这3个层面作出转变:

 

1、首先是思维上的转变

 

传统HR是职能思维,导向管控,且大多时候HR也不用背业务的考核指标,反而还会给业务增加一些额外的考核指标。

 

而HRBP是业务思维导向,HRBP的绩效考核有些是和业务指标挂钩的,工作周报里要体现业务每周的业绩数据、发现的问题以及人力资源解决方案。围绕业务来展开人力资源的工作规划和重点,帮助业绩提升。

 

如果你的思维不转化过来,你转型后就很痛苦,既干的很累,还不受业务待见。因为一个人的思维决定了他的行为方式和价值观。

 

2、其次是定位上的转变。

 

传统HR是以任务为导向,所以是从己出发的角色更多。而HRBP的定位,是与业务抱团成长,促进业务目标的达成。

 

工作的结果,是要落在为业务解决了多少问题,促进了业务团队多少改变上。

 

业务团队因为有了你的加入,是变得更好,还是更差了,还是什么变化都没有。

 

所以HRBP的承压力要很好,清晰自己的定位,否则就很难融入业务,不利于工作的开展和推进。

 

3、再次是服务对象及交付上的转变。

 

传统HR服务的是公司整体人员,如HR的上级或老板、业务与各职能团队的人力资源管理,提供的更多是功能性、基础性等共性服务。

 

而HRBP主要是满足业务团队个性化需求,工作内容是定制化的,所以更具针对性

 

包括人员沟通协调、团队氛围及文化活动打造会非常多,所以它还有很强的社交性

 

通过资源整合、氛围营造,激励和发展他人,来达成组织的目标。

 

所以,传统HR转型HRBP,我们的工作内容并没有变,也不需要变,变得是我们的角色、定位和认知,以及行为方式。

 

HR如何转型HRBP,成为真正的业务伙伴,更多实操内容,欢迎大家关注我的课程:

HR高新专家必修课(点击即可购买)

传统HR转型HRBP的三个层面

195

48

16

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
阿童木33044

11楼 阿童木33044

招聘,从来不是事务性工作,它是HR策略功能的体现,也是HRBP价值体现。

2021-08-23 13:59:21 回复 赞(0)
lhplhp

10楼 lhplhp

确实,很多HRBP是没有管理经验的,很难发挥价值。

2021-08-23 11:53:17 回复 赞(0)
周雨辰BABY

9楼 周雨辰BABY

有多少能力做多少事,而不是挂一个BP的头衔就能对企业有贡献了

2021-08-23 11:43:39 回复 赞(0)
無窷

8楼 無窷

从小事做起

2021-08-23 11:33:55 回复 赞(0)
janena2008

7楼 janena2008

打卡

2021-08-23 11:24:46 回复 赞(0)
Sylviaa

6楼 Sylviaa

谢谢老师的分享

2021-08-23 11:17:42 回复 赞(0)
开封李峰

5楼 开封李峰

我们学大企业,也只是学了一个化名而已。

2021-08-23 11:07:14 回复 赞(0)
马尾辫

4楼 马尾辫

文字不多,但句句在理~

2021-08-23 10:59:46 回复 赞(0)
adsf342342345

3楼 adsf342342345

成为BP的最大目的是不要乱用你的HR专业。

2021-08-23 10:50:25 回复 赞(0)
南无虚空藏

2楼 南无虚空藏

招聘是公司的问题,有问题的公司永远只是招聘!

2021-08-23 09:51:47 回复 赞(0)
血痕绝泪

1楼 血痕绝泪

滴~~老人卡

2021-08-23 08:27:34 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
3小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
3小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
3小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
3小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
3小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
3小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
3小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
3小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
3小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
3小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
3小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
3小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
3小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
3小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
3小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
3小时前    中央
中华人民共和国关税法
3小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
3小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
4小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
4小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
4小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
4小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
4小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
4小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
4小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
4小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
4小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
4小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
4小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
4小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
4小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
4小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
4小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
4小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
4小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
4小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
4小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
4小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
4小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
4小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
4小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
4小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
4小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
4小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
4小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
4小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
4小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
4小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
4小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
4小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
4小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
4小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
4小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
4小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
4小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
4小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
4小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
4小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
4小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
4小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
4小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
5小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
5小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
5小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
5小时前    通用技能
什么是管理体系
5小时前    通用技能
产品四个生命周期
5小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
5小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
5小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
5小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
5小时前    通用技能
什么是产品生命周期
5小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
5小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
5小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
5小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
5小时前    通用技能
公司裁员什么流程
5小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
5小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
5小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
5小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
5小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
5小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
5小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
5小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
5小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
5小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
5小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
5小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
5小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
5小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
5小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
5小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
5小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
5小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
5小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
5小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
5小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
5小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
5小时前    人力资源规划
员工离职流程
5小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5972 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

HRBP如何更好赋能企业?

大卡、龙海军  

已结束 可回放 10760

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了