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薪酬管理上，永远的矛盾就是一方面想要激励，一方面想要保密，你再中间多么夹气....
为什么会选择保密，其实根源是这样的:
1.公司的薪酬跟不上市场的水平，老员工涨的太慢，很多人在拿低薪；
2.按闹分配，会哭的吃奶，不哭的吃土；
3.公司急缺的人才用市场价定薪，公司不缺的人才用历史价定薪；
4.你不敢公开，一旦公开，很多人会找老板加薪，你根本接不住；
你这不叫薪酬体系，这叫一薪一议。
能不能顺利保密，其实本质是这样的：
我觉得吧，薪酬保密的有效范围仅是针对刚毕业的菜鸟，真在行业里工作过几年的老手，什么公司什么职位大概什么薪水，心里没点数么？
如果真有点本事，就算没点数，也有猎头频繁给你报薪水呀......
在职场，互相打听薪水，组团吐槽老板这不是喜闻乐见的娱乐活动么？
怎么能保密的住，你说咧？
你夹在中间怎么办，其实方法是这样的：
为什么薪酬要保密，有两个核心原因：
第一是外部变化太快了，你们的更新速度跟不上，比它更关键的是不想跟，跟就意味增加成本，那个老板愿意在增加成本上大步快跑？
就变成了安慰吃奶的，边缘吃土的，各种瞎糊弄。
第二是人才在没有进入公司前，给钱考虑的是外部竞争力，一旦进入公司了，再给钱考虑的是内部公平性，加薪也不能加太多，总是被猪队友和谐，加一点还小心翼翼不敢公开。
这些的本质，其实都是管理者的懒政，没有与时俱进的人力资源薪酬结构。
公开薪酬就有一部分要加薪，你怎么管控成本？
加了薪就要效益，你怎么管控人工效能？
市场变化太快，你怎么同频迭代管理措施？
老员工和新员工本来就不一样，你怎么衡量价值？
这些事情，谁弄谁头疼，要么不会，要么不弄
脑袋一拍，想出一个最简单的措施：我们保密呀，糊弄鬼呢.....
如果我没猜错的话，下面是广告时间了
我出过两部薪酬课，评价还不错
基础流程设计课
《成就卓越的薪酬经理》
薪酬变革体系课
《从0到1设计薪酬体系落地方案》
关注一下，变化很大～～～
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21楼 秀合
hr夹在中间瑟瑟发抖，稍不留神就是炮灰一个，两边战火来势汹汹，鹿死谁手且见分晓！我总结完毕！
崔文彬
@秀合：精辟😄
大卡
@秀合：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 coolwood
我是觉得这制度真实形同虚设，因为就算明令上大家不会说，但私底下其实都已经知道的差不多了
@coolwood：本质上就是这样
@coolwood：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 奈費尓提蒂
有道理，虽然内容不多，但是我还是要点个赞！
@奈費尓提蒂：感谢感谢
18楼 刚开完会
感谢分享
@刚开完会：不客气哈
17楼 凌峰16886
打卡
16楼 S_1344080624
犹豫管理者的懒政，造就了没有与时俱进的人力资源薪酬结构。这块做起来确实不太容易
@S_1344080624：有难度，也是核心价值体现
@S_1344080624：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 lilyflyup
14楼 jojo236
其实可以具体薪酬金额绝对保密，但薪酬制度公开、薪酬结果适度公开，并辅以相应的激励措施更适合当今企业趋势
@jojo236：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 一杆老枪
公司什么职位大概什么薪水，心里没点数么？说的非常在理！
@一杆老枪：✌耶
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11楼 leahzhou
老师说的通俗易懂，不知不觉就到打卡时间了
@leahzhou：感谢关注哇
10楼 海南马静
要么是薪资水平值得大家推敲，要么是管理水平值得应对。
@海南马静：对，赞👍
@海南马静：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 柠檬心情
我们企业的问题是，很多直属领导都不知下属的工资，只有部门负责人和HR有这个数据。
@柠檬心情：😄
@柠檬心情：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 柒小姐
薪酬是固定的，变化永恒的~
@柒小姐：赞👍
@柒小姐：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 下雨天安好
刚毕业的菜鸟也不简单，只是他们还不是特别好奇
6楼 毛头老小子
就是不公平，不具备不保密的基础。
5楼 247911634
保密虽然简单，但效果也挺明显的哦
@247911634：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 看见157
2部课程在哪里看呢，老师
@看见157：我的主页里有我的联系方式
3楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
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21楼 秀合
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崔文彬
@秀合：精辟😄
大卡
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20楼 coolwood
我是觉得这制度真实形同虚设，因为就算明令上大家不会说，但私底下其实都已经知道的差不多了
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@coolwood：本质上就是这样
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19楼 奈費尓提蒂
有道理，虽然内容不多，但是我还是要点个赞！
崔文彬
@奈費尓提蒂：感谢感谢
18楼 刚开完会
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崔文彬
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17楼 凌峰16886
打卡
16楼 S_1344080624
犹豫管理者的懒政，造就了没有与时俱进的人力资源薪酬结构。这块做起来确实不太容易
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14楼 jojo236
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大卡
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公司什么职位大概什么薪水，心里没点数么？说的非常在理！
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9楼 柠檬心情
我们企业的问题是，很多直属领导都不知下属的工资，只有部门负责人和HR有这个数据。
崔文彬
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8楼 柒小姐
薪酬是固定的，变化永恒的~
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刚毕业的菜鸟也不简单，只是他们还不是特别好奇
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就是不公平，不具备不保密的基础。
5楼 247911634
保密虽然简单，但效果也挺明显的哦
大卡
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4楼 看见157
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崔文彬老师——
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