工作规划其实就是人力资源规划

作者他乡沈冬青更新于：2021-08-02 19:12 36105

内容来自 2021-08-05 打卡话题观看本期直播

我是一名小企业的HRM，直接向老板汇报。最近老板让我写一写下半年的工作规划，特别是要我重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向。然而平时多以事务性、常规性工作居多，老板说的这些内容公司以前也没有系统的做过，如果只写目前的工作任务又觉得太平淡了。因此心里很纠结，不知道该如何按老板的要求来写好工作规划，也不知道是否我的眼光太局限，不够老板的格局。请问各位大咖，我该怎么办呢？

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工作规划其实就是人力资源规划

案例中的HRM困惑主要体现在自己对公司整体把控能力上，说的简单一点就是人力资源战略规划问题。因为老板可能要求你写一个下半年的工作规划，但是其实是要求你根据人力资源专业知识写一个公司人力资源规划方面的内容。

可能是因为中小企业的原因，老板一下子提出此类要求，对于在中小企业工作的HRm来讲，可能会有些不适应，突如其来的工作内容，属于非常规指派，可能对工作能力又提出了一个更高的境地。HRM做企业的人力资源规划是必修课，这个必修课而且还没有标准答案，但是不管有没有标准答案，无非是围绕公司的业务发展作出快速的调整与修订。

那么HRM到底要围绕哪些细节去实施工作规划的统筹工作呢？主要还是依据人力资源六大模块去精耕细作，每个模块都可以作出一个漂亮精美的工作规划出来。

比如说，针对公司人员招聘困难的工作痛点，可以依据公司的实力与发展前景，编制一个有效的人才储备计划，或者管培生工作计划，可以有效解决人才短期或者难招聘的问题。针对各部门管理经验及管理能力缺乏的问题，我们可以对公司的培训作出战略规划，未来2-3年要解决什么问题，今年下半年需要突击解决的问题是什么，需要公司聘请外部专家前来授课吗？

总之，怎么做的前提是你对企业的经营管理情况要70%-80%了解，在了解了公司的总体概况后，可以先根据老板的要求拟定一个初步方案（初步稿件），然后将初步方案递交老板审核，看老板还有什么想法，然后再次修订。

对企业人力资源的现状进行摸底，搞清楚到底出现了哪些问题。通过对人力资源现状的全面诊断和分析，才能找到与目标之间的实际差距，也是人力资源规划过程中关键的一步，主要通过如下几个方面进行实施：

1、按照层次和序列，对公司内部人才整体盘点，包括能力、综合素质、绩效情况、可持续发展的能力等。

2、员工满意度分析，包括薪酬和福利、企业文化、绩效管理、培训组织与运用、领导管理形式和风格等。

3、上一阶段人才招聘及配置情况，包括到岗情况分析、招聘渠道分析、招聘新员工流失率、企业内部人才配置等。

涉及到本期案例呢，我们可以按照如下思路拟定具体的工作规划细则：

1 、战略规划。

战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2、组织规划。

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划。

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划。

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划。

费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

总而言之，工作规划我们要看怎么去理解，每家企业、每个老板、每个HR总监可能都有不同地考虑，我们只有在摸清楚企业的实际情况后，如果可能的话，再和老板（包括总经理、HR总监等）沟通一次，深入地了解老板对工作规划的更细化的要求，做到有的放矢。同时，我们HR伙伴们也要注意老板要求做工作规划，是不是检验自己工作能力的一种手段？如果老板是以此为契机，检验我们的个人能力，那我们更要抓住这次机会，好好运用自己的专业知识将工作规划写好，争取得到老板们的肯定与赞赏。

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