四个办法缓解管培生流失

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-08-03 19:52 32376

内容来自 2021-08-04 打卡话题观看本期直播

最近几年的校招，我们公司都会招聘20名左右的应届毕业生作为管培生进行培养，结果一年后能留下来的不足5人。问及离职原因，大多数管培生都会觉得发展没有前途、工资太低、工作压力太大等等。其实我们的薪酬水平也属于市场平均水平，为何会出现管培生大量流失的问题呢？是否是因为在入职时给这些毕业生画饼画的太大了？又或者我们公司实力一般，还不足以实施这种管培生体系？想问各位HR你是如何看待的呢，我们的这种情况又该如何解决？

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　　每年校招20人左右作为管培生培养，一年后留下不足5人，原因是觉得没发展前途、工资太低、工作压力太大等，楼主认为单位薪酬属市场平均水平，对如此流失有些不解。

　　作为一个曾经的管培生过来人，针对管培生流失和培养，表达如下看法：

1、简述流失原因

　　除了楼主了解到的“发展没前途、工作太低、工作压力太大、入职画饼太大、公司实力一般”等，作为一个曾经的管培生，我认为以下一些方面也是非常重要的：

　　才从学校出来，对未来充满憧憬和希望，对工作后接触到复杂人际关系以及遇到的大大小小的挫折、责怪、不满、被提意见等，以前都是不曾遇到的，与自己想象的工作环境、同事关系相去甚远，一次次、一点点的累积，能挺过一年的管培生，实在太难。

　　楼主了解到的原因，是离职者能够用语言表达出来，而且是可以对外人、众人讲的，那些痛彻心扉并真正决定离开的酸楚，真的是无法说出口，或者是说他们还不太会认为这些方面是可以说出口的离职原因，只有如楼主了解到的那些原因才方便说出口，这也是他们这个年纪和如此经历的人难以忍受和熬过的，只有少数平时经受各种打击较多、能够正视单位与学校更加复杂的现实，才挺了过来。

　　加之年轻气盛，一切还有时间来折腾，此处爷不爽，自有爽爷处。回忆与自己当年一起入职的50位管培生，不到一年离开了一半多，随后又陆续离职了一些，最终能够呆到五年十年的，真的很少很少了，但基本都成为了部门领导，那些陆续离开的人员，后来发展如何，就不得而知了。

　　前面那些关于管培生离职原因的分析，就是基于当时与离职人员聊天时了解到的，虽然时间不同了，同为管培生，不少想法想必也是相通的。

2、招聘时把各种情况讲透

　　要让公司花较大精力和费用招来的管培生少流失，招聘时，把文章做足，显得尤为重要，主要是以下两个方面：

1）待遇水平

　　公司目前给大家的工资福利，既是考虑公司状况、行业水平，还是基于内部其他员工的工资平衡，又是照顾了大家的能力、日常开支等，是比较合理的；至于转正后或今后会拿到什么工资福利，完全取决于大家的业绩和努力程度，越往后走，差距会越来越大，有的原地踏步，有的增幅较小，有的增加就很大，如果五年十年过后，真难以想象了，有的当上什么总了，有的还是一个员儿，职位和收入上的差距岂是今天可以想象的。

2）工作难度

　　工作上要遇到哪些问题困难、人际关系会多么复杂、客户/同事/领导等多么刁难、临时事项较多、管理制度/绩效考核多么严格、晋升加薪竞争多么激烈等一定要通通讲到。

　　而且最好要举具体事例说明，最好要有工作上有一定成绩、职位的管理人员来现身说法。如果为了完成招聘任务而美化工作、环境、人际关系、工作难度而不以实情告之，人员是招来了，但留不住、留不久就成为必然的结果。

　　我认为，管培生，毕竟是作为公司未来管理者来培养的，不能随意招聘，要如实招聘，如果不好招，宁愿招不到，也不要轻易同意入职。

3、建议试岗

　　说的再多再细，都不如亲身体验。

　　对拟入职的管培生，可以相互协商好，先实习，认为合适的，就签劳动合同，否则就是实习协议或者学习协议，时长、待遇等协商好就行。

　　这样做，比直接以管培生名义入职并签劳动合同要好一些，这既是让其谨慎选择，也是给公司一个可以再次选择的机会，避免流失率高或不方便淘汰的尴尬。

4、树立典范

　　公司每年招那么多管培生，这么多年来，到底有多少干部是从管培生提升起来的，如果一个人都没有，那如何说明“发展有前途”，相反，如果有那么几个人成为了管理层，是不是对招聘的管培生就有更好说服力了。

　　只要有了这样的典范，就容易起到标杆作用，新招的管培生就容易看到希望，就有了动力，留下来与公司共同前进而不是遇到困难就离开。

　　管培生这条路一旦走通，对公司各种人才的培养是非常有帮助的，毕竟企业所面临的各种情况都在不断变化，不断输入新鲜血液是非常必要的。

5、过程控制

　　管培生入职后，不要想当然的认为管培生自己、其直接上级以及所有部门和人员，都会按照各自职责认真履行好，我们可以想象，这项工作一定与其他普通工作没有任何区别，大家都是在看利益、得失，一定存在着许多困难、问题和不确定性因素。

　　所以，HR和公司领导一定要持续跟踪和监督，采取定期抽查、随访、暗查、意见箱等多种形式，这样才能及时发现问题，跟进和解决问题，在思想、行为、观念等方面协助管培生成长成熟，而不是不管不问、自生自灭。

6、与实力/体系无关

　　管培生培养，是公司人才发展的重要环节之一，我认为，与公司规模、实力以及培养体系无关，如果规模大，可以多招管培生，如果规模小，可以较少需要，如果原来没实施过，可以尝试着启动这项工作，哪怕从一名管培生开始。

　　既然是培养，主要就是其工作方面的事情，既要有理论知识方面的提升，也要在实际工作上给予更多机会锻炼，更要有挫折、情商方面的历练，同时，在工资福利、考核、晋升等方面也要一并考虑，哪怕是多几条相应的规定都是可以的。

　　管培生招聘、流失和培养，是前后连贯并相互支撑的，需要通盘考虑。

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全部评论(33) 我参与的评论

18楼唐海龙

试岗确实是个好办法，可以选择他们有兴趣的岗位

2021-08-04 12:14:41 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:11:35回复

17楼 xdfjhuvy

很多大企业的应招生，一开始不设定岗位，半年后才最终双向选择定岗~

2021-08-04 12:06:58 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:11:48回复

16楼富贵兰

呵呵，我们公司前两年招聘了每年招聘三十四人，现在一个没留，很可能面试画大饼了

2021-08-04 11:59:10 回复赞(0)

15楼 expel

老师说的好，招聘20人走掉15人。如果招聘5人进行重点关注，说不定就都能留下来。

2021-08-04 11:48:41 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:16:51回复

14楼 caiying22

一年前他们选择少，一年后他们懂得多了，选择也多了，有些事情没办法。

2021-08-04 11:41:46 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:17:35回复

13楼 dd325220

流失的原因有很多，而且时人为难以控制的

2021-08-04 11:32:37 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:17:51回复

12楼 red wan

感谢分享！！！

2021-08-04 10:53:14 回复赞(0)

10楼 ColdBlooded

打卡

2021-08-04 10:06:20 回复赞(0)

9楼 kuangfeng

感谢分享

2021-08-04 10:02:42 回复赞(0)

8楼青树流苏

其实换个角度想，管培生的流失虽然剩下的不多，但也是相对最稳定，最意愿度高，定性的

2021-08-04 09:59:34 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:20:48回复

7楼 jyoryou

打卡

2021-08-04 09:56:33 回复赞(0)

6楼大卡

秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第9个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-08-04 09:19:38 回复赞(0)

6楼 lisaguowl

现实和梦想总会有些差距的，在校生刚跨入社会各方面心性什么的也不成熟，发生这种状况也是属实正常。

2021-08-04 09:53:49 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:21:00回复

5楼梅梅赵

留住管培生和留住试用期的员工是一样的，需要在前期的招聘和入职后的培养做到用心，做过规划，让新人感受到企业的用心。细节过程做到位

2021-08-04 09:22:09 回复赞(0)

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2021-08-04 18:21:47回复

1楼一叶芷

管培生培养，是公司人才发展的重要环节之一。所以，除了其工作方面的事情外，一方面要有理论知识方面的提升，另一方面在实际工作上给予更多机会锻炼，更要有挫折、情商方面的历练，同时，在工资福利、考核、晋升等方面也要一并考虑。故此，管培生招聘、流失和培养，是前后连贯并相互支撑的，需要通盘考虑。

2021-08-04 08:20:47 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:22:09回复

1楼 Mr爱喝茶

管培生很多公司流失的原因，大都是因缺人手，招很多管培生补充，但真正有上升的空间很小。都是画饼，通过几个月的工作没有看到希望自然就离职了。如一些品牌公司招收管培生，说是在基础锻炼人实则在专卖店充当店员一干就是一年，走了一波又换一波。真正留住管培生，一是完善的职业晋升通道，二是薪资福利激励，三是培训和容错机制，四是同公司的价值观一致。

2021-08-04 08:45:49 回复赞(0)

大卡

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2021-08-04 18:21:58回复

0楼 Bob52778

该坦诚的要坦诚，好的企业，没有人会拒绝的。

2021-08-04 08:03:42 回复赞(0)

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2021-08-04 18:22:15回复