话聊(十七):创业期公司的HR
一、创业期公司的成长特点
企业需求决定管理要求。要想了解创业期公司的人力资源管理,还得先从创业期公司说起。
创业期的企业,就像步履蹒跚、刚学走路的婴儿。经营者呢,就像那初为父母的家长。
小孩儿学走路,难免磕磕碰碰、反反复复,这也是一个必经的过程。
实习家长呢,也难免莽莽撞撞、手忙脚乱,也同样是一个必经的过程。
下面我们将通过企业和经营者两个维度,来描述一下这段“奇妙”的生命之旅。
1、“一胎”(创始人第一个创建的公司)成长记
(1)、营养
作为一个新生的企业,那“营养”是必须要跟得上的。无论是股东投资、资本注入还是营收保留,钱是少不了的。企业要发展,钱是关键。
(2)、健康
对于新生企业,它的健康主要体现在三个方面:骨骼、血液和免疫力。(所以要补“钙铁锌”呀,哈哈)
骨骼呢就是管理架构:什么组织架构呀、部门结构呀、岗位职责啥的;
血液呢就是员工规模:市场、营销得有人跑,吃喝拉撒得有人管,搬搬弄弄得有人扛,产品服务得有人研究,这一大家子还得有人管。
免疫力呢就是机制、制度啥的:进进出出要有个规矩,功过是非要有个说法,亲戚朋友要有个亲疏啊。。。
(3)、“锻炼”
成绩,就是比出来的!对于新生企业而言,同样也免不了竞争。
比谁跑的快:营业额;
比谁跳得高:利润率;
比谁更有钱:资产;
比谁更有名:市场占有率;
生你出来,就是要比嘛。。。
(4)、认爹
对企业而言,这个时代,更是个拼爹的时代!
养个孩子太难了,养个企业更不容易。咋办?多认几个干爹呗!
有钱的(资本),认了;
有才的(经理人),认了;
有功的(员工),认了;
只要对咱有利的,全都认了:融资和股权激励。
(5)、滴血认亲
爹多了,钱多、力大是好事。可孩子成长听说的,也会渐渐出问题。最后,原家长就会犯嘀咕,这孩子还是我的吗?
疑心病一起,久而久之就会来个“滴血认亲”,甚至拍拍屁股,直接走人。。。
2、“二胎”经验和成长的感慨
有了“一胎”的经验后,往往在培育“二胎”时,便从容的多了。
目的清晰了:或是做大做强,或是包装包装多认几个爹,或是上市做全民儿子。。。
管理方式也清晰了:自然发展式的散养、众“星”捧月式的教养、不计成本式的富养。。。
这时,也能听到许多老一辈人的感慨:你们这哪是养孩子呀,明摆着是卖闺女呢。。。
二、创业期公司对人力资源的要求
如果说创始人和金主是爹,那人力资源就是妈。
注册登记要管;
柴米油盐要管;
吃喝拉撒要管;
来个客人要管;
员工来了要管;
员工走了要管;
员工要钱要管;
员工犯错要管;
员工不听话还要管;
有时候,爹都跑了,当妈的还得管。。。
三、HR在创业期公司的苦辣酸甜
HR这妈当的不容易呀。
有时也在想,自己过得幸福吗?
幸不幸福不知道,是真的够“充实”的。
职场中与生活中不一样,在职场里是可以“一夫多妻”的,法律也允许自由“离婚”。
作为一个“打工人”,谁不想要个好的归宿呢?
创业期公司虽然“充实”,但时间长了,年纪大了,说不得就变成“黄脸婆”了。那时候再期望“嫁”入大公司的豪门,会不会没机会了呢。。。
“豪门”讲究门当户对,也更相信门当户对。“上品无寒门,下品无世族”听着可气,但现实中,这却就是“豪门”的规矩。
这也许就是“打工人”的无奈吧。
但有一点是值得庆幸的,至少当前比之古时那是强多了。
寒门同样有机会为官、为商、为贤、为圣。先不论,是否又是一道轮回,至少咱们普通人有了更多摇上青云的机会。
四、神游异想(慎读、慎入)
其实在这场奇妙的职场“婚姻”中,最可怜的应该是那个“孩子”(企业)。
我们一直说企业是家,企业有灵魂,企业有感情,企业承载着每个员工的希望。。。
我相信一定有企业家是将它作为一个生命体来对待的。
但更多情况下,企业这个“孩子”只是赚钱的工具,只是没有感情的机器。
为了达到目的,“家长”不惜拔苗助长、填充式管理、饥饿式管理,更有甚至者将它生生养成了一个贪婪、吞噬的巨兽。
也许,我们从未想过:它有一天会有自己的思想,它有一天会有自己的情感,它有一天会有自己真正的使命。
生而养你,只为弑血食髓、饱口腹之欲。有多少企业的命运都是如此。
身为它的“父母”,我们是否想过:这个我们一手带大、宰杀的孩子,它,也会痛,也会哭。它,可能也有感情!
(本篇完)
19楼 我爱懒洋洋
老师确实脑洞大开了些
18楼 蓝眼泪1990
只有享受这种自己可以决定做什么事以及怎么做事,渴望干出点什么的工作态度,才适合去创业型公司
大卡
@蓝眼泪1990:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
17楼 蒙挚38504
所以方法论呢,该怎么办?
16楼 于洋
创业公司成长记,只是这个孩子夭折的比例有点高
15楼 LIU刘
多在创业公司干干,以后自己做就可以避开很多坑。
大卡
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14楼 胆小櫷
哈,老师的比喻很形象
13楼 eleven511
什么都要管怎可能变成黄脸婆,想想有点可怕
12楼 王槟
创业公司主要还是要看老板,你对老板有信心,才能干下去~
大卡
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11楼 wodeair
HR不管是创业公司还是成熟公司,也是都!要!管!
大卡
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10楼 阿特柔斯10359
打卡学习
9楼 肖玉清
一切都在磨合...
8楼 superchain
当妈属实不易,大小事务都要操心
7楼 小小hlf
谢谢分享
6楼 总裁培训
打卡
5楼 大河马520
打卡
4楼 龙成天
打卡
3楼 忍受幸福
我来打卡了
2楼 钓鱼
老师的意思是,创业公司不能呆。"那我走?"
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线,并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书