HR打怪晋级系列丨30.如何让企业文化建设落地
先给大家分享一个我之前做的企业文化建设的思维导图,大家可以拿去直接用,更多的是希望能给予大家思路启发。
01.实施的目的
我们首先要思考,做企业文化的目的是什么?希望达到什么效果?
我们先从企业文化的作用和意义来看:
1)适应外部变化
创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略。
2)实现内部团结
共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感。
3)强化内在激励
良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要。
4)弥补制度不足
共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性化的同时,收到完善管理之效。
5)塑造企业形象
积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。
其实,从实际工作中来说,大部分企业老板想做企业文化,主要是想以企业文化来软性约束员工的行为,激发员工的动力;大部分HRD或HRM想做企业文化,主要是想做出不一样,增加自己在老板心中的分量。
02.实施的基础
其次要思考,公司有实施的基础吗?
例如,军事文化,如果企业还处于吃不饱、穿不暖的阶段,就别折腾这些没用的了,免得把员工都折腾离职了。因此,企业文化建设阶段要符合企业发展阶段,从一开始的简单引导,到做出标准、规范,再到深化建设、渗透企业经营的方方面面。
企业创业阶段,属于企业文化自然建立阶段。多点人性化关怀与温馨的氛围营造,HR平时多做点小活动,搞搞生日会、聚餐、座谈会、下午茶;打造业绩导向文化,建立销售看板,设置每周/每月销售前三名,并举办仪式进行颁奖。
企业高速发展阶段,属于企业文化稀释阶段。创业阶段过后,刚刚形成的企业文化因为企业的快速发展,大批量的进来新人,必然会造成原有企业文化的稀释。那么这个阶段,一方面要保持原有企业文化的惯例活动,另一方面要健全制度、建立VI体系,将企业文化融入进去,以制度与视觉来管控和影响新进员工,确保方向的一致性。
企业稳定发展阶段,属于企业文化标准规范阶段。这个阶段HR要发动中高管及骨干员工,共同提炼企业文化内涵,对文化理念进行释义,并共创核心价值观所对应的行为标准,然后将标准融入绩效考核、任职资格评估,对应培训方向,关联晋升、加薪。从理念、制度、物质三个层面共同推动企业文化建设。
企业衰退阶段,属于企业文化变革阶段。这个阶段企业最缺乏的就是创新、变革,因此企业文化需要导向这两个因素,先进行企业文化的变革,然后再从多个层面去推动文化落地。
03.关键成功因素
最后要思考,企业文化的关键成功因素是什么?(是不是感觉有点像绩效指标提炼?其实,绩效管理的方法在生活、工作的很多方面都是可以通用的。)
企业文化的关键成功因素是变化,从视觉、听觉、行为三个方面的变化。
从员工的角度来说,企业文化要让员工看得见、听得到、摸得着,通过VI体系打造、“海陆空”轰炸式宣传、密集培训、系列活动举办、标杆树立并奖励等方面,让员工深感变化。
从老板的角度来说,目光所及之处皆是企业文化的宣传、活动等,耳朵听到的都是大家讨论企业文化活动的相关事项,管理层对文化活动的支持与认可,员工行为的改变(例如,企业文化倡导创新,那么HR可以做创新征集的活动,并设置丰厚的奖励,然后将创新的思路及方案呈到老板案前,这就是行为改变、就是最直接的效果。通过老板批准的创新事项实施过后,再分析实施的效果,带来的效益,就完美了)。
企业文化建设的精髓就是“海陆空”轰炸式宣传,不断“洗脑”的密集培训,价值观导向的活动设计与举办。
人生漫漫,学会享受时光,别为难自己,但也别辜负自己。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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17楼 CY59044
员工关系,是每个企业在日常过程中不可回避的问题。企业的发展就像一列完整的火车,而员工关系的组成则是一节节车厢,只有每节车厢都有动力。因此,和谐的员工关系会超越制度,更能激励员工向更高层次发展。那如何有效处理好员工关系,我们总结了以下几点:1.企业需要具备外部竞争性、内部公平性的薪酬和科学合理的激励机制。2.建立良好的沟通渠道,确保企业和员工之间的有效交流。3.优化企业工作环境,创建良好的工作氛围
郑军军
@CY59044:你说的很棒,赞一下!
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16楼 Selenaa
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15楼 巍哥
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14楼 Laege
我认为企业作为一个组织,本身并没有价值观取向,因此,发掘、提炼企业真正的核心价值观,对于企业文化建设才是有意义的
大卡
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11楼 S_1342262106
我看到有些人会觉得企业文化就是搞几句标语口号,写几句格言警句,或者搞什么文娱活动等等就觉得这是企业文化,其实门槛都没买进去
大卡
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郑军军
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10楼 level
企业文化的建设是一个长期的工作,是一定要给予企业管理现状来做的
大卡
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9楼 初夏微暖
企业文化建设的精髓就是“海陆空”轰炸式宣传,不断“洗脑”的密集培训,价值观导向的活动设计与举办。确实就是一直洗脑。
大卡
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8楼 yj880809
企业发展的每个阶段,文化建设发展的进程都是不一样的
大卡
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7楼 Amoro
听过一句话就是三流企业做项目,二流企业做品牌,一流企业做文化。
大卡
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郑军军
@Amoro:好巧,我也听过,哈哈。
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6楼 白萝卜
看过一篇文章是这么说的,我也挺认同的,就是企业文化就是老板文化,企业老板及高层管理人员的行为,往往决定着企业文化建设的关键成败。
大卡
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郑军军
@白萝卜:确实如此,老板的文化占大比例。
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5楼 bruary
谢谢分享
郑军军
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4楼 jojo236
人生漫漫,学会享受时光,别为难自己,但也别辜负自己。我也来共勉一下!!
大卡
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郑军军
@jojo236:哈哈哈,好的。
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3楼 leila1010
有效的宣导,有利于获得员工的认同,也会形成良好的企业文化氛围,我们公司就会不定时的做这种宣导,我觉得也挺好
大卡
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郑军军
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2楼 9寸信仰
尊重企业的客观实际和发展规律,倡导符合企业现阶段发展需求的企业文化,就像老师上文中说的的企业发展不同阶段的建设观点一样
大卡
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郑军军
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1楼 大卡
郑军军老师——
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