BSC:岗位级指标设定的实战方法与技巧
一、岗位级指标的属性
岗位级指标隶属于任务系,岗位级指标主要来源于两个方面:
(1)、大闭环与小闭环的流程节点:大闭环是指跨部门项目的工作闭环,该类项目一般涉及多个部门和多个岗位。我们通过项目闭环的各个关键节点来提取关键指标,以达到保障项目完整和质量的目的。
小闭环是指一般由一个岗位来完成的任务,该类任务的完成,其主要步骤都是由一个岗位来负责的。我们同样通过任务闭环的各个关键节点来提取关键指标,以达到保障任务完成和质量的目的。
案例:
(2)、该岗位的关键职责点:岗位的关键职责点是指,其重要负责的角色任务项。如案例中的薪酬经理,其岗位的关键职责点为【R(responsible):负责】:完成企业薪酬结构设计、制定薪酬预算计划、负责公司的福利设计与日常管理工作、建立薪酬管理制度、指导下属完成薪酬档案的建设与日常管理。
案例:
二、岗位级指标的考核对象
岗位级指标的考核一般由两个:部门经理及其以下级别(有的企业为总监,根据企业自身情况和岗位实际职责确定)。经理级别以上的岗位,大多被配置了价值系和结果系指标。经理级别的指标一部分由部分部门级结果系指标组成,另一部分由岗位级指标组成。
而部门经理以下级别,基本都由岗位级指标组成。
岗位级指标的考核对象为“岗”。
三、岗位级指标的考核周期
岗位级指标的考核周期一般都比较短,多为季度或月度。
在绩效考核内循环中,我们讲过:绩效管理的重点是“日常管理”。“日常管理”的标志性体现便是:日汇报、周总结、月评分。
绩效考核内循环中提到的“日常管理”,在一定程度上,指的就是岗位级指标的“日常管理”。
四、岗位级指标的构成要素
(1)、财务系:岗位级指标在财务系中的体现是非常少的。表现形式也多是部级财务系指标在经理级别岗位上的体现。
(2)、客户系:例如:客户信息标准度、新客户注册量、客户流转率、话术考核、续签率等。不同的岗位指标样式多种多样。
(3)、运营系:例如:销售额、销售量、客单价、项目完成量、成果转化率、计件达标数、、离职率、出勤率、软件开发进度、合同收款率、异议处理效率、招聘完成率、培训完成率等等。
(4)学习、成长系:培训到场率、考核通过率、文化建设项目数、心理疏导人次等。
五、岗位级指标的权重配置和选取数量
岗位级指标的权重配置侧重点有两个:流程节点和职能要点。具体的配置重点,还要看具体岗位。
分享各经验:管理系列重职能、销售序列重流程、操作序列重流程、研发序列重流程、职能序列:高级重职能、低级重流程;
岗位级指标的权重配置比较简单,因其取自任务与职能,可根据岗位性质的不同灵活处理。这里给大家一个经验和关联知识点:
(1)、指标数6-8个为佳,不宜过多;
(2)、许多岗位的指标数和指标核心与标准《岗位职责说明书》中的授权雷同。
案例:
11楼 duncan_cat
学习
10楼 努尔哈赤29447
学习
9楼 麒麟日记
学习了,感谢分享
8楼 1111sdf
正在学习李老师的课程,看到文章太亲切了
大卡
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7楼 HELENBAO
有图表的文章就是高大上
6楼 梦蝶melody
文章太干货,以至于要仔细研究一下
大卡
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5楼 然后之后的然后
又想要模板了
4楼 风语者485
实用性太强啦,谢谢李老师
大卡
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3楼 教育行业
李老师文章的专业太强了
大卡
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2楼 Mascara
学习了,感谢李老师分析
1楼 大卡
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验,擅长企业运营管理与人力资源管理结合,对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线,并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作