如何减员增效? 减员方面: 1、如何精准寻找到企业中的低效人员? 1.1根据公司的整体战略和年度总目标,对公司的岗位进行岗位分析,确定岗位编制进行定岗定编 1.2对现有人员根据岗位设计绩效考核方案,对员工实施绩效校核,汇总绩效考核结果进行绩效评估 1.3对一段时间绩效成绩较低人员进行绩效跟踪,评估每个人的工作能力及工作表选 1.4通过一系列的考核与选拔,选出各岗位工作能力差及工作饱和和度不高的员工 1.5对这些员工进行面谈,对一些有积极态度愿意改进的员工可以提供考察一段时间或调整岗位,对一些工作态度不好,能力又差的员工,可以协商解除劳动合同。 增效方面: 对现有员工开展绩效考核及绩效跟踪,赏罚分明,提高员工工作效率及竞争性,降低人力成本的同时提高公司的整体效益,深度为挖掘员工的最大价值。 实施过程中注意事项: 1、在开展岗位分析及绩效考核之前要进行全员的宣传,及对绩效考评人员进行相关知识的培训 2、建立完善的考核体系,绩效薪酬相辅相成 3、建立良好的沟通渠道,实现员工与上级领导的无障碍沟通 4、在辞退员工时应做好沟通,在不违背劳动法的前提下尽量能平衡员工和企业的利益。
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