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模型建立:图、卡、表
一、图:战略地图
战略地图模型:
战略地图实践模型案例:
战略地图实践模型的制作:
(1)、战略地图实战模型的构成要素:
战略地图目标(设定)、关键战略选取、权重设计、指标设计、指标表述、指标说明、数据来源、考核周期、主要负责人(部门)、考评者、目标、实施策略。共计12项。
(2)、动态联动与修正:
例如:营业利润率与营业额、预算管理的联动,客户管理与信息系统的联动等
(3)、基本设计思维与逻辑处理
a、确定财务总目标(5年规划);
b、调整与优化客户价值:目标客户定位、降低(交付)成本、创新、深度解决方案、(系统)锁定战略【释义:系统锁定战略的目的之一便是:使客户转换成本增高,从而牢牢的抓住客户及其需求;标准“平衡计分卡”的建立,本身就是“系统锁定战略”的诠释。】。
c、战略实现周期规划;这是一个反复推敲和不断验证、修定的过程。
d、关键内部流程梳理:运营管理流程、客户管理流程、创新流程、社会流程(法规与社会职能:环境、安全、健康等社会贡献性职能)
e、人力资本评估、信息资本评估、组织资本(组织管理合力)评估;
f、(单项)战略行动计划表的制作
绩效管理模型图:
二、卡:平衡计分卡
权重分配参考标准:财务:客户:(内部)运营:(员工)成长=20:20:40:20;
三、表:实施策略盘点表+绩效考核表(附表)
实施策略盘点表:
单项战略行动计划表:
绩效考核表(附表):
备注:每周五的文章均是某一模块系列的分载。本节内容信息量很大,因此主用图示案例表述,望大家谅解,在后续篇章中,我们会针对部分核心内容做出细致精解,有兴趣的伙伴可以参考前后文(本周五更新)或填加好友一起交流。也可以收听课程《平衡计分卡》(上下部)。
课程或联系方式,点击主页可查看。
该系列内容咱们下周五继续。
(本篇完)
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13楼 孤烟3直
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12楼 孤烟3直
11楼 孙武83369
太难了呀老师,比薪酬还难,看了好几篇,越看脑袋越没缝了
10楼 指手划脚的香蕉17022606
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9楼 诸葛先生
图标虽然已经很简洁了,但是还是有点不太看懂,太南了11
8楼 anna345
打卡
7楼 S_1326083947
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6楼 武当派的浮云
感谢老师分享!
5楼 abcda
看了图表感收获挺大的,先收藏一下
4楼 许耿
绩效考核模拟表的形式太有参考价值了,下次拿出来模拟一下
3楼 陆27叁11
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2楼 候123456
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
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