戏说职场：员工管理

作者李继超 2021-04-23 18:47 40944

内容来自 2021-04-26 打卡话题观看本期直播

【职场指路】经常抱怨工资低的员工却不离开，HR如何处理？

最近我发现这样一个现象，公司里喜欢经常抱怨工资低、福利差的员工，见人就吐槽说公司的不好，到处传播负能量，可是往往这种人又不提出离职。请问这样的员工如何管理，大家有什么好办法处理么？

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戏说职场：员工管理

一、管理

啥叫管理？俺觉得，管理分为两个属性：激励和约束。

啥叫激励？诱惑他人去做一件事。

啥叫约束？逼迫他人去做一件事。

啥叫诱惑？物质（激励）、荣誉（激励）、身份（激励）、权力（激励）

啥叫逼迫？“管制”（员工手册）、“拘役”（部门制度）、“有期徒刑”（绩效）、“无期徒刑”（薪酬）、“死刑”（劳动关系）、“罚金”（奖惩条例）（企业不能罚款啊，能罚“面子”）、“剥夺政治权利”（晋升）。。。

主要诱惑什么？成就导向（ACH）、责任心（RSP）、组织认同（CMT）、行动力（ACT）、进取心（IMP）、执行（EXE）

主要约束什么？无担当、擅滋事、自律难、人品差、甘平庸、私心重。

二、各取所长、因人而治

既然任职者价值不同，为什么企业中还会人才各类呢？

（1）、优绩者价值高，成本也高；

（2）、组织任务分为：智、能、责、职、点、工，难度不同，价值各异，适度的配置人力更划算。

（3）、选拔难度大：知识可笔试、技能可演示、认知可面试、品性可测试、动机就只能凭感觉猜了。

（4）、职场之难，难于上青天。江湖之乱，乱比洪水猛兽。君子同道以为朋，小人同利可为友。贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。

（5）、七臣驭法

良臣：拥君以贤，辅国以强，养民以安，明君良臣以传后世。

忠臣：忠君，忠国，忠民。各司其道，君贤而臣忠。

贤臣：贤于事，贤于人，贤于己，先贤而后臣。

能臣：能臣者之事，能臣者之责。

正臣：端其操行以正人，端其心志以辅君，正臣进者，则治；正臣陷者，则乱。

佞臣：奸邪谄媚、弄权误国、阿谀奉承、欺上而瞒下。

害臣：重则败坏纲纪、无视法度，结党乱政、祸害于民，轻则骄横跋扈、狂言悖语、轻慢政事。

良臣高位以振国，忠臣赐爵以安心，贤臣立德以教人，能臣纳谏正其智，正臣倾心以护法。

奸佞可用亦可杀。以忍容奸，以利使奸，以智防奸，以力除奸。君子不计恶，小人不虑果，用之、弃之，由势而定。罪隐不发，罪昭必惩，杀奸而振民心。（真遇明主，奸臣凄惨啊，所以不要做奸臣，嘻嘻）

害臣者，有过，可量过而刑。骄害者斥之、狂害者抑之、怠害者警之、罪害者则罚之、重害者杀之。

三、治（制）奸厚黑法：五字驭人决（纯良者慎入）

（1）、诈

谎称有人“告密”，说你言语不恭、德行不善、遇事就躲、见利就上、逢人拍马、背地闲话。奸人品德难高尚，小人行径自非良。这种事不用查，八成会有，言之必信。

诈一诈必定自乱阵脚，同谋者必定心凉。俗话说：浑水好摸鱼。先扔个雷试试。

（2）、谋

君子拒恶，小人拒善。

要驾驭奸佞，先要驭其心性。奸小者自私、自利、自大、自保。

可使两奸同槽，以私制私。

可设计共同奖励，自利者必损公利，树敌于众，以利制利。

可单独言其能，以重其心。提前告知会议要题，让其有所准备，木“秀”于林，后委以“重”任，待其不堪“重”负。其必不甘心，定会加大筹码，之后便顺势而为，罪罚并杀。

君子处患难不忧，遇权豪而不惧；小人趋炎附势，奉难必反。若前策不治，但临难必退。

（3）、误

误时：增加临时工作，令任务时间耽搁；

误事：项目资料留缺，环节审查留时，监督检查留心，支持辅助留量；

误心：锱铢必较，善言不加，降维打击，再加上诛心必杀技：“这都为你好。。。”

误断：上纲上线，错误归因，情感影响，谬误谬判，人身攻击（人格、动机、态度、地位、阶级或处境，咳。。。点到为止），以偏概全，中间立场。。。

（貌似有点儿狠了。。。）

（4）、利

君子不计恶，小人不虑果。奸小者，好名者寡，图利者多，往往不计后果。

奸佞可杀亦可用。以忍容奸，以利使奸，以智防奸，以力除奸。

职场难免有许多不洁之事，这些事中正之人是做不来的。许以重利，奸小可用。

驾驭者，当有容奸之忍。何时用、何时弃、何时杀、何时赦，因时制宜。

愚者不治奸佞。治奸当为智者，可以利趋人，亦可以利制人。

若要锄奸，必当雷霆之势、断其后患。以力除奸，便是法制。

（5）、诺

大任不予，小诺勿许。

奸小不予大任，以免尾大不掉。

奸小不许小诺，小诺无利可图，大诺敢冒风险。

四、得饶人处且饶人，给个机会

职场中，有的人虽然可恶、可恨，但还是给个机会的好。俗话说：做人留一线，日后好相见。这个社会，抬头不见低头见，谁求不着谁啊。不是君主立宪，就要顾忌底线啊。小惩大诫最妥。

（本集完）

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全部评论(39) 我参与的评论

32楼 buyfdgjinh

下次我就用这个七臣驭法给我同事们说说

2021-04-26 15:44:22 回复赞(0)

30楼上层上品人事

谢谢老师

2021-04-26 15:36:27 回复赞(0)

29楼 ahe001

大任不予，小诺勿许。苟同！不要轻易去答应员工什么，最后有没有做到，很多的抱怨都是这些种种问题引起的

2021-04-26 15:30:54 回复赞(0)

28楼切莫强求

智、能、责、职、点、工，难度不同，价值各异，适度的配置人力更划算，我也赞同老师的观点

2021-04-26 15:29:55 回复赞(0)

27楼雅莉

打卡

2021-04-26 15:22:21 回复赞(0)

27楼 Malcolm39202

对于案例分享的此种情况，HR应该先分析员工为什么会抱怨薪资福利问题？是1个人在抱怨还是很多人都在抱怨？公司与差不多规模的同行企业的薪资福利差距在哪里？公司的薪资结构设计是否合理、是否是激励性？若是群体性的，可以很快的了解公司的问题点，有针对性的做方案改善。针对个例现象可以友善沟通，寻找个性化的需求，若很难达到一致，只能各取所需，劝退员工，让员工自己寻找符合个人需求的平台。

2021-04-26 15:22:38 回复赞(0)