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对于错过能力与资源积累的大龄职场人，想要转型是否可行？重点在于你的目标和策略，以及你准备拿出怎样的毅力和决心，这是一场从思想到行为，再到技巧的战斗，做好心理准备是第一步，找到方向、精准努力是基础，还得要警惕以下情况：
1、警惕“高不成、低不就”现象
在我辅导的学员中，很多人会因为自己年龄到达一定程度，自认为职级和待遇也应该要达到一些标准，于是跳槽、转岗，在浅尝辄止后消散在风中。还有人抹不开面子，不想从基础性工作开始，但策略型事情又搞不定……
其实，“高不成、低不就”是多数人的常态，既不满足当下的现状，又无法获得更好的机会，更关键的是：面对挑战时又会采取“鸵鸟行为”，认为自己不适合，这个转岗与想象中完全不同。
这些是在告诉你该突破自己的选择，要记住这个基本常识：人在逾越阶层的时候，面临的都是困难，停在原点看挑战，你的机会总受限。
2、警惕只求知识，忽视思维提升
转岗HR因缺少岗位经验和基本知识，常会因为感到专业不足而沉浸在各个模块知识的恶补中，看到什么学什么也是很多有经验的HR常态，但实际却是上完很多课，学习很多知识却仍不能解决工作问题，也无法在自己的企业落地。
无论你是否转岗做HR，我们都要清楚一点：HR的专业不只有模块知识，这是基础工具，若想要有所发展，重要的是你有承接业务方案的布局能力，以及更深的价值思维模型做支撑，这才是有效成长的顶层结构！
既然想要转岗，我们就要对HR领域有所了解，除了单模块或全模块HR，还有SSC，HRBP和COE的发展方向，而路线不同能力要求不同，要怎样才能找到适合自己的发展方向，有这四步核心：
第一是自我特质
你是什么样的人，有什么潜质和优势，有什么样的能力结构，和那些机会靠的更近？发展并不是你想做什么就做什么，更不是你又什么优势就做什么、而是你和那些好机会靠的更近。
第二是做市场需求
有优势没地用等于没有，什么行业才是你的赛道，哪个具体岗位才是你的目标，选择怎样的公司作为方向，让你立足的根本能力又是啥？只有结合市场需求的最佳优势才是精准定位 。
第三是竞争优势
目标能让你走多久？你拿什么去竞争，怎样才能保证持久的领先？最佳定位+领先方式才是你的竞争优势。
第四是发展策略
当下的能力如何巩固，未来的发展有哪些出路，竞争优势+发展策略才是人生赢家。 毕竟选对方向只是刚刚开始，若想要成功发展破局，目标与策略缺一不可。
据数据统计，成功转型的人并不多，为什么说职业转型大多数人是很难做到呢？
因为长久以来，大家都是在局部的工作环境里去迭代自己，没有走到更大的全圈层去研究社会和职业的发展规律。你的转型需要构建新岗位需求的能力，而你以为共通的那部分经验，在实际中可用之处寥寥，我们需要迁移的是能力而非经验，在转型前我们得先做好能力构建。
想要系统打造和培养自己的能力，一个模型帮你搞定，它就是GAP发展模型。
GAP发展模型，也叫能力差距分析，是帮助我们主动成长的良方。简单说可以分为三个层面：
目标驱动：将你的岗位目标放在那里，掌握它所需要的能力要求，锻炼自己可迁徙的技能。
主动积累：积累岗位所需的知识和其他实现条件，从单一维度向多维度进行积累。
刻意实践：量变产生质变的道理我们都清楚，用数量来锻炼你所积累到的知识，打好基础才有余力向上提高思维。
如果说技能的增长是靠知识，那么目标的促成则是靠见识！只有笃定的目标和丰富的策略去支撑，才会让你的转型即使疼痛但有效！
职场转型是否可以成功，它的重点不在于年纪，而在于你的思维和逻辑，掌握精准的信息是指导人生选择的底层代码，学会更多的思维模型是助你拓展思路的基本方法，找到正确的路径去实现，充分利用你的每寸光阴。
关于我：
企业管理顾问、500强首席人才官、资深HR导师
1v1打造高段位HR，订阅我赠送见面礼《HR如何成功经营职业发展路径》
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16楼 金龟子
学习到了，老师的分析太到位啦
崔文彬
@金龟子：欢迎多交流
15楼 钱骝
找到方向，提高能力
14楼 贝贝哟啊
转行前首先要了解自己的优势
13楼 鸿鹄小东
要全面认识自己
12楼 忘记忘记
高不成、低不就
11楼 S_1336636742
看完这个案例再想一想自己感觉自己竞争力好差
@S_1336636742：能力是可以被培养的，行动是最好的解决方法
10楼 stephy87
感觉是每个人都会遇到的问题啊
9楼 为了明天
分享得很好
8楼 lilyflyup
思维提升比技能提升更重要
4楼 彩虹0909
谢谢分享
3楼 leiming
学好了及时调整自己的方向
2楼 Anly201314
要先做好准备，才能成功
1楼 不重要
这个阶段其实转型的人很多
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@S_1336636742：能力是可以被培养的，行动是最好的解决方法
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这个阶段其实转型的人很多