在面试中如何分享项目经验

作者他乡沈冬青 2021-02-22 20:18 41814

内容来自 2021-02-23 打卡话题观看本期直播

不知从何时起，项目经验成为了所有求职者眼中的简历加分项，很多人在美化简历时，都会在写完工作经历后又加上一些项目经验，还有一些没有项目经验的求职者，为了让自己的简历看起来高大上也会硬编硬凑一段出来。就连很多HR求职也会热衷展示自己曾参与过的一些“项目”，例如校园招聘、薪酬绩效体系改革等等。那么在你看来，项目经验是求职中的加分项么？身为HR又如何来写好自己的项目经验呢？

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在面试中如何分享项目经验

今天的话题是项目经验，正如案例所述“不知从何时起，项目经验成为了所有求职者眼中的简历加分项，很多人在美化简历时，都会在写完工作经历后又加上一些项目经验”，真的不知道从何时起，很多单位对项目经验趋之若鹜。项目经验真的那么重要吗？从案例中可以获悉，肯定很重要，否则不会有那么多用人单位看中你的项目经验的。

笔者个人认为一味地追求项目经验，有点吹毛求疵了。项目经验是针对项目而言的，在一家企业里面有很多岗位实际上是不涉及到项目经验的，比如HR经理、财务会计、财务经理、行政经理、客服经理等。

如果大家非要拿过去曾经做过的一件工作就算项目经验的话，那“项目经验”真是多了去了。随便抓一把工作经验都可以理解为“项目经验”，案例中给予的例子“校园招聘、薪酬绩效体系改革”也算项目经验了。所以，可能有部分企业的HR也好，老板也罢，估计对项目经验误解了。为何这里说是部分企业，是因为有的企业的确是需要项目管理经验的，如果大家都跟风的话，就是误用误导。

项目经验在哪些企业里面用的比较多呢？一般情况下，订单式企业用的比较多，而且这种订单式企业都是定制某件产品，这种产品具有唯一性，怎么简单地描述这个性质呢？说白话一点，就是这个订单属于单件、单个，不会重复、成双；但是部分企业可能对某个批次的批量订单（重复且批量生产）也划归到项目管理中去，也是可以的，这个就跟企业内部的管理模式、管理流程有关系。

比如：现如今流行的手机APP开发，电脑软件开发，房地产及修路修桥行业，空气粉尘治理企业等。这些企业或者行业都是靠订单来组织生产的，不同的订单有着不同的工艺要求，那么订单接过来了，就要组织不同的人员参与采购、订单研发、生产、质量检验、发货等环节。

手机APP及电脑软件就需要经历软件架构认证、后台程序开发、程序调试运行、整个软件进行内测或公测，软件内测后再次调整架构或程序，最后再交付客户使用等环节。像房地产行业每个楼盘都会根据中标情况，组织施工方、监理方，都是根据甲方提供的图纸进行施工，施工过程中，都是需要有一定的项目经验的，实际上这个项目经验，就是房地产开发的经验，要懂图纸阅读及实时修改（画图的与施工的永远会存在误差的）、懂施工工艺、懂施工质量检验等。

如果说一个财务会计跟进不同的订单，对每笔订单进行成本核算、人工核算、利润核算的话，那么这个财务会计是根据项目来统计企业各项成本，我们可以理解为这个财务会计具有一定的项目财务核算经验。如果这个企业不是根据项目多少去衡量，这个会计在企业里就是一个普通的会计，你却要求他具有项目经验，感觉有些不切实际！

既然本期话题讨论项目经验，笔者在这里和大家分享一下，在面试求职过程中，如何根据自身的工作经验，与面试官分享项目操作经验：

1、在面试前准备项目描述。因为面试官不可能什么都知道、什么都会、什么都了解，面试官拿到你的简历的时候，是没法核实你的项目细节的。更何况，你做的项目是以周、月、季度为单位算的（正常情况下，几个星期、一个月或一个季度就完成一个项目），而面试官最多用40分钟来从你的简历上了解你的项目经验，所以你对项目的熟悉程度要远远超过面试官，所以你一点也不用紧张。

如果你的工作经验比面试官还丰富的话，甚至还可以控制整个面试流程；但是这里要注意提醒大家一下，不要捏造项目经验，没有项目经验，硬性把自己的工作经验说成项目经验是不可取的。就像案例中描述的一样，你做了几个校园招聘会，都要算项目经验，岂不让人可笑？

2、准备项目的各种细节。一般来说，在面试前，大家应当准备项目描述的内容，面试的时候必须自信些，因为这部分项目工作经验是你自己说了算，你经过充分准备后，可以知道你要说些什么；一旦让面试官感觉你都说不上来，那么可信度就很低了。

3、一定要主动，面试官没有义务挖掘你的亮点。面试官往往会这样问：你项目里有什么亮点？或者你作为应聘者，有什么其他加分项能帮你成功应聘到这个岗位。你作为求职应聘的候选人，应当主动说出你有哪些项目经验，而不是等着面试官问，但请注意，说的时候要有技巧，找机会说，将你的亮点沟通到位，突出你在项目过程中的作用。

4、面试过程中绝对不要出错。项目管理对订单式企业具有很重要的地位，你在项目实施过程中，肯定会安排你一个恰当的位置及工作内容，你要实事求是地将项目经验介绍清楚，你起到了什么作用，在面试过程中千万不要出一些低级错误，让面试官引起怀疑。如果因为你的低级错误，让别人怀疑你项目有造假情况，那你的面试基本上就结束了。

项目管理具有一定的管理特征、时间特征，项目管理过程中，一般会涉及到项目实施前、实施过程中、实施结束后，哪些人参与了项目管理，时间节点是什么，都是很细化的东西。作为一家企业的面试官，只要根据项目管理的核心问题，问几个核心内容就可以辨别出你的真伪，有项目经验就勇敢地表达出来，没有项目经验也不要随意捏造，捏造的项目经验是经不起推敲的。

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