岗位系统在日常模块管理工作方面的意义和价值
岗位,是衔接企业与成员之间的桥梁,任何企业的管理工作都离不开岗位的影响。稍微有些规模的企业都具备独特的岗位系统,或已形成体系,或已在日常管理中形成惯例。企业的规模越大,发展越成熟,对岗位系统性的需求就越必要。
在一定程度上,企业对人与事的管理过程和发展水平,也可以说是对岗位理解的成熟度和岗位系统设计的功力。
下面我们从人力资源基础模块的角度,来系统的看一下,岗位系统在企业管理中的作用与价值。
一、招聘与配置:岗位系统是成员招聘和人才配置的实施依据
无论是在常规招聘、内部竞聘选拔还是晋升任职,要实现或追求人才的精准配置,都离不开岗位要素。而“招聘与配置”工作的质量,在相当程度上要取决于岗位系统的设计水平。
从招聘工作的需求分析、计划制定、招聘实施、人才选拔、录用、岗前培训、试用评估,甚至“不符合录用条件”的解约,都是基于岗位属性和内容,对“人”进行的管理。可见,岗位系统对招聘工作质量的影响。
二、培训与开发:常规员工培训与智力开发的有效依据
在培训体系方面,我们常说的三要素为:课程体系【核心】、培训讲师【载体】、培训制度【保障】。其中,作为核心模块的“课程体系”,就是基于岗位体系的“岗位关键胜任力素质模型”和“绩效结果应用与反馈”来设计的。
从培训对象的角度来讲,我们也可以将“培训与开发”模块分为:常规员工培训与关键人才智力开发两个领域。其中的知识、技能、认知、情感、意识,也都是基于不同的岗位特征而设计的,包括主次之分、权重比例、进度、程度等方面。
三、薪酬管理:薪酬设计与薪酬日常管理的核心前置工作
无论是在《薪酬(动态)管理》、《宽带薪酬》、《定薪》等系列课,还是在日常交流中,我们都提到过:薪酬的设计与薪酬的日常管理也都是在围绕“岗位”和人在做系统建设。“岗位系统”则是薪酬设计与薪酬日常管理的核心前置工作。
以“宽带薪酬”为例,其中的前六步“明确需求、确认目标、岗位分析、岗位价值评估、岗位分类与评级、岗位系统模型确立”都是在建设或梳理“岗位系统”。
补充知识点:
20个步骤:明确需求、确认目标、岗位分析、岗位价值评估、岗位分类与评级、岗位系统模型确立、薪酬调研、级宽确认(档数)、薪级确认、岗薪回归、档差确认、调研分位回归、薪酬系统模型确立、岗薪回归、薪酬构成结果应用、岗薪绩效模型检验、制度设计、发布大会、试运检验、规范执行。
样例展示:
四、绩效管理:绩效管理与绩效考核的基础依据
在绩效管理外循环中,首要核心任务便是建立“绩效管理目标系”,三大目标系分别为:价值系目标(公司级)、结果系目标(中心/部门级)、任务系目标(岗位级)。其中最为常见,也是应用范围最广的“任务系目标”便是基于“岗位”来设计的。
在绩效管理内循环中,“绩效考核与处理”部分,也是基于“人岗匹配评估”来进行管理的。甚至在该领域中,我们常见考核评估体系的应用,也都是建立在“岗位”基础之上的。
补充知识点:
常见考核评估体系:积分制、技能比拼、360度、关键业绩指标(KPI)、关键成功因素法(KSF)、平衡计分(BSC)、目标与关键成果法(OKR)、自我(部门)管理中心等
五、员工关系与职业发展:员工升降级的基本条件和员工职业发展计划(职业通道) 的设计基础
在员工管理的日常工作中,员工升降级是非常重要的一个环节。员工升降级管理的载体就是岗位,员工升降级考核也是基于岗位的考核。同样,在员工职业规划的领域也是如此,职业规划的主要组成部分即是岗位晋升通道(职业通道)。岗位系统的完善程度,直接决定着员工在企业中创造价值的基点。
一个完整的岗位系统,可以使人有位、事有据、治有法;反之,岗位系统的混乱,则会导致,人无常责、事无常序、言无常信。
六、指导员工日常工作的目标管理
岗位系统可以帮助管理人员改善人与事的管理,岗位说明书可以指导员工更为高效的完成日常工作。岗位系统和岗位说明书均承载着企业战略制定与执行的基因图谱,系统完成战略目标的角色分工与协调,岗位完成任务目标的工作分解与执行。
一份标准的岗位说明书,包含企业对该岗位员工的中长期要求,也包好管理者对工作任务的具体要求。灵活的运用好岗位说明书,就能够帮助员工完成目标管理、时间管理和计划管理。
岗位系统和岗位说明书是上承战略,下落执行的重要管理工具。
(本篇完)
27楼 禅定今生
不同岗的培训应该尽可能区分开来,而不是职能岗培训一锅炖
26楼 胆小櫷
满满都是干货
25楼 dd325220
HR和老板都应该看看
24楼 古筝
感觉宽带薪酬可以单独领出来讲一节课了
22楼 蕊遴
老板不懂培训的设置,这时候HR更应该去给老板介绍岗位系统和培训设计的关联性,而不是一味妥协
21楼 sfie
老板也应该学习一下,了解岗位系统对企业管理的重要性
20楼 嘉阳
HR应该从招聘环节就开始考虑人岗协调匹配程度
19楼 86369569zjz
很多HR对于岗位绩效考核很是发愁,可以参考这篇文章,基于人才体系,从目标、任务、结果、行动几方面考量
17楼 荣村大队东北队
李老师每次都讲得很好,老师对不同岗位的重要性描述得很清楚,谢谢!
16楼 空空
打卡打卡
15楼 空空
不同岗位的重要性讲得很清楚
14楼 空空
学到了
13楼 空空
李老师干货太多了
12楼 空空
李继超老师每次都讲得很好
11楼 曹植22735
岗位分析是开展一切人力资源管理活动的前置条件。
10楼 梅果
每个岗位的区别注定了对其管理的区别
9楼 fengzhondaozi
每日打卡
8楼 DorisXu
老师的文章分析的很清楚,赞
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