“以企为家”论的辩证思考

作者尼古拉斯培训大叔更新于：2021-02-04 15:51 966

在企业做职业经理人期间，无论是国企还是民企，管理者在文化宣导现场经常提及的一个词就是“以企为家”，其传递的一个心声就是要让员工把企业像家庭一样对待，大家要像家庭一样和睦相处，共同为家承担责任，共同成长，管理者就是“家长”，员工就是“孩子”，二者相互负责，在具体行为上，员工最好能够不计薪酬福利、不顾休息放假，全身心都在工作当中，吃住行三点一线，深夜加班群的身影有你，冲在一线不顾个人安危的身影有你。员工要忠诚职守，永不离职......

多么美好的家庭场景！可问题来了，这种”家”文化到底是谁的文化，以谁的意志为转移？所有情景臆想均出自于企业主或者管理者的主观意愿，员工认同吗？或者即便认同是否也在委曲求全呢？设想作为管理者的你在讲台上大谈特谈此等文化之时，台下有多少人会小声私语的诟病你甚至议论企业，他们会认为这种煽动性的演讲是在推销员工与企业签订”卖身契“，即便这种想法有些偏激，但不得否认的是大多数青年一代员工不会把任何一家企业作为终身工作的平台，这是事实。来自于权威数据显示，2019统计中国企业平均生命期是2.5年，这与”Z世代“员工的在职年限数据相仿，有的员工甚至还远不及这个年限。

此外，在与近20名来自多家企业员工交谈中得知，宣导以企为家会让员工产生疑惑，因为企业毕竟不是家庭。比如在企业当中有目标绩效和结果导向，有严格并合理的管理制度，如果一个员工因工作失误给企业带来了不小的经济损失或者客户关系的重度损失，企业可能会因此而裁掉员工，合规企业还会按照劳动法给员工提供补偿，员工痛定思痛、总结经验后再去找下一家单位。同样类似场景我们回到家庭场景中，你做为家长，孩子不小心把家里水龙头损坏了，所有家电被侵泡甚至邻居家里也水漫金山了，你面临者大额赔偿，这时你能跟孩子说：”儿子，你给家里造成了巨大损失，根据家规，你被开除了，以后就不再是我儿子，这样吧，我给你拿两万块，你自己这段时间好好在外面反省以后，还能再找个好家......“这样的家庭闻所未闻吧？所以青年员工的疑惑不无道理，”家“文化在如今的企业管理甚至在文化导向中不再绝对适用。

那么，”家“文化就一无是处吗？答案当然是否定的，任何问题我们都可以辩证的去判断。首先以企为家在特定的企业发展阶段还是会起到一定的凝心聚力的作用，比如在企业规模较小、企业发展初期、家庭合作式企业的初创期，这类时期企业是不适合用制度、文化和绩效去做经营管理的，家庭的团结和睦反而更加适合。其次”家“文化在早生代企业当中风靡一时，尤其是国企、央企此类大型企业，地产头部企业龙湖集团在早期的发展时期也在推从家文化，这的确在企业发展进程中起到过推波助澜的作用。即便如今”家“文化在管理界中毁誉参半，但其中的团队建设因素也是值得借鉴的。

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