当看到这个话题时, 我就突然想到让领导最满意的工作方式,其实也是员工提升最快的方式, 这里面最重要的一个能力或者因素, 就是沟通.
沟通的重要性无需置疑, 除非一个人的情况下, 只要不是一个人独自解决问题的情况下都是需要沟通, 只不过沟通需要的程度不同而已, 与领导老板主管沟通, 先要了解他们的性格,有些是过程导向的,有些是结果导向的, 最重要的就是你做的事情让主管放心, 让主管放心其实并不是主管交代事情后,知道给出结果就好的. 而是实时沟通, 一个阶段报告一下进度, 为什么呢?
因为一切事情都是在发展变化中的, 在接受任务时, 一定要跟领导确认任务的内容, 理解是否正确, 在理解正确的情况下, 自己再考虑做事情的目的, 方法, 然后才开始动手去做, 并且中间阶段性的给主管汇报, 这样主管能时时知道事情的进度, 是在他控制范围内的, 一个任务主管不会对你不会做而责备你, 但是接到任务你不说话, 也不中间汇报, 到最后, 任务的时间要求到了, 问题解决不了, 这是主管领导不能接受的, 你不会做, 主管可以另行安排给其它人, 过程中遇到问题, 主管会想办法解决. 领导最生气的是员工什么都不做也不说话, 最后时间白白浪费了, 还以为问题已经解决了呢. 同时要换位考虑, 如何你是领导你需要什么样的下属呢? 员工做事情要靠谱, 不然一次两次, 主管还能相信你吗, 若果失去了信任, 很多工作就不会给你机会去做, 就不能从工作中获得新的经验, 晋升之路就会遥遥无期了.
我们被领导批评时, 会不会经常听到, 为什么没有提前给我讲, 为什么我不知道, 遇到问题为什么没有第一时间给我讲, 为什么我不是第一个知道的, 而是被人投诉到我这里, 我还不知道等等. 所以我们有问题要及时的回馈给主管, 还要主动汇报, 不要让领导做你的保姆. 时时提醒你这个该做了, 那个什么时候好. 因为主管不止一个下属, 主管的精力也是有限的, 领导喜欢主动汇报的员工, 主动去向他寻求帮助,取得资源,解决问题的员工.
有很多时候任务交给你, 主管也不知道该怎么做, 很多时候都是下属做个模板, 再次基础上主管修改很多次才能解决问题, 这时更要实时汇报了, 领导站的高度和获得的信息和员工是不一样的, 经常有些任务或者方向时时调整, 不然浪费时间, 还让你疲于奔命.出力不讨好.
汇报时要准备好需用到的资料, 只有准备充裕了, 在跟领导汇报时你才有底气, 沟通才能比较顺畅.
路漫漫其修远兮, 每个人的一生都是在修炼自己, 希望大家能找到属于自己的那条路.