了解招聘的底层逻辑，方能百战不殆

作者韦秀 2020-11-30 09:11 2002

内容来自 2020-11-30 打卡话题观看本期直播

【理论学习】HR面试HR，你知道哪些套路和技巧？

我们都知道面试过程中需要运用一些方法技巧来评估候选人的能力水平，那么在招聘HR时，由于HR本身就掌握面试中的各种方法与技巧，对于面试可能被问到的问题也能预测得八九不离十，我们又该如何做好面试工作呢？

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我，经历过类似的情况。

今天的讨论话题非常特别，但是我相信很多人看到这个话题，肯定一下子陷入了蒙圈的状态。其实当你陷入蒙圈的状态，那说明你被HR面试HR这几个字眼给迷惑了。其实不管是同行面试同行，还是同行面试非同行，面试流程、步骤，都是一样的了，只是准备的面试问题不一样罢了，那么既然是同行面试同行。如果是我，我的操作步骤如下：
第一：首先要看看招聘此岗位人员进入公司，具体是负责什么的？大家都知道，人力资源有六大模块，而有些公司需要招聘通才，而有些公司需要招聘专才，所以第一步，你必须要了解公司招聘的是通才还是专才，了解招聘目的，从而确认岗位职责以及胜任条件，这些都摸不清楚，你如何下手？
第二：如果公司招聘一名人事专员，通才，那么我一般会准备的问题有以下几个：1、如果公司有些员工总是喜欢抱怨而且嘴巴他特别多，总喜欢挑拨是非？说话从来不经过大脑，把公司搞得乌烟瘴气，这样的员工如何处理？2、如果公司员工上班总是迟到、早退、那么你如何处理？3、作为一名人资专员，你如何处理与同事、上级的关系？4、作为1名人资专员，当你刚进入一家公司时，你觉得首先最重要的事情是做什么？
5、如果你在公司有同事跟你关系非常好，但是对方就是利用跟你关系好，经常借口外出办理个人的私事，而且有时候迟到了就不打卡，你如何处理？作为人资专员又是通才，其实最主要考察对方的为人处世方面，保密意识、责任心、自律性、有些作为人资，不仅嘴巴特别多而且保密意识特别差，这样的人在这个岗位是
非常危险的，会把你的公司搞得乌烟瘴气的。
第二：如果招聘的这个人是专才，那么我一般会问以下问题。例如：如果公司专门招一个培训专员，那么我就会问对方，培训如何做？培训的步骤是什么？培训的流程是什么？你认为哪些问题是经过培训能得到解决的？你认为在培训中，最难做的是哪些？举例说明一下你自己亲自负责过的一个成功培训案例。
其实作为人资，我们要对六大模块非常熟悉，而且每个模块的工作有哪些是环环相扣的，这些都要了如指掌，就算对方在面试过程中，侃侃而谈，可是你总能看出来对方的能力。还是那句话，态度、整体语言谈吐，这些经过面试交谈可以做出判断，但是对方的专业知识，还真的需要结合试卷才能判断出来。所以招聘时，一定要按照以下步骤：了解招聘目的----确定岗位说明书，提取此岗位核心关键技能-----了解企业文化，也就是你企业此岗位人员要具备哪些方面的素质，例如：此岗位经常会外出招聘，那么你就得选一个不仅能力强，而且形象比较好的人才行啊，代表企业形象啊。---了解企业此岗位薪酬待遇，如果你招聘一个对薪资期望非常高的人对方也不会愿意安心待在你公司了。
具体问题具体分析，不管是招聘同行还是非同行，招聘的流程与步骤都是不变的，唯一不同的就是涉及面试问题不同而已。

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