第一章 绩效管理要素概述
(第二节)
1.1.3考核管理与双向评估【实施指导】:绩效评价系统工具训练与实施、考核者与被考核者绩效双向评估、部门管理与考核管理的统一性、绩效面谈与处理技巧。
该部分的实施对象既包括考核者也包括被考核者。
绩效评价系统工具训练与实施:绩效评价系统工具指的是我们常见的考核类工具,如:记功分、技能赛、360度、KPI、KSF、BSC、OKR、自我管理中心(如阿米巴等)等。每类工具的特性、应用范畴、应用对象、理念原则等都各不相同,在选择工具类型时,需要根据组织的个性需求来定。为保障绩效系统的正常实施,咨询师或HR在设计完成后,需要对管理层和员工做针对性的工具训练和指导。主要内容涉及两方面:第一,角色定位(清晰的角色定位很重要,是理智应用工具的前提);第二,系统应用。
考核者与被考核者绩效双向评估:从组织管理和个人成长角度两方面来讲,考核管理都是双向评估过程。
组织管理:组织(企业)——群体(部门)——成员(岗位)三者之间是相互检验的关系,管理者——被管理者两者之间也是相互检验的关系。
个人成长:评价结果既是对组织价值的检验,也是对个人能力的检验。
对于双向评估的正确理解和充分应用需要一个认知的前提:绩效管理≠考核管理,考核管理=检测手段/工具。如此,绩效管理将有机会充分发挥其在人力资源整体管理系统中的作用(见:《体系运作思维》)。
部门管理与考核管理的统一性:部门管理是组织管理的基本单元,部门管理能否与考核管理统一是绩效管理的基础。在实操中,一般通过两方面来达成两者的统一性。
其一,设计环节:岗位满流程工作(日常工作)*80%=标准岗位职责说明书的职责部分,标准岗位职责说明书职责部分*60%=考核指标【经验值】。因果决定“结果—目标”。
其二,管理环节:日常管理、日、周、月报等与考核管理相一致,切忌脱离范畴。
绩效面谈与处理技巧:该部分所述的绩效面谈与处理技巧,特指对考核者的培训。组织实施绩效管理后,理论上,在绩效管理涉及的范畴,所有的管理沟通均是绩效面谈与问题处理。但在实践中,很难达到理想状态,因此,绩效面谈与处理技巧的培训会以常规管理培训的形式被企业实践。明确概念的价值,即是绩效管理回归应有管理职能的过程。(正视过渡期和它的价值,有利于组织的可持续发展)
1.1.4结果应用与反馈【价值拓展】:诊后机制设计与流程优化、组织管理与绩效思维嫁接、选取、优化适当的激励机制。
结果应用与反馈是绩效管理的价值输出,外循环的结果应用与反馈焦点在于各个系统的接口设计与衔接。
我们之前讲过,考核管理(绩效评价系统)仅是测评工具,真正令组织产生价值的是测评/诊断后的结果应用与闭环反馈。
下面我们通过《体系运作思维》来看一下,绩效管理在组织中的角色与应用范畴。
诊后机制设计与流程优化:该部分是为了保障结果应用的运营通畅。举几个例子,培训中心与绩效管理。两者之间互为因果,绩效管理的结果是培训体系建设中核心模块——课程体系设计的双维之一。人才梯队建设与绩效管理,在以人为本的组织管理理念下,绩效管理的两大价值体现:一、组织硬件增值(资产),二、组织软件升级(人才梯队建设)。(终极目标:组织可持续发展)。人才梯队建设是绩效管理的战略目标,人才梯队的框架边界即是绩效管理中成员能力与价值检测的目标。
组织管理与绩效思维嫁接:随着对组织管理研究的发展和摸索,绩效管理已逐渐显现其战略的价值,平衡记分卡的广泛应用,为绩效管理战略升级提供了契机。该思维的具体表现,将在之后的平衡计分卡模型+(BSCP)中详细阐述。
选取、优化适当的激励机制:在《薪酬(动态)管理》中,我们已将薪酬元素化,并收纳了激励系统。因此,该部分的管理焦点为“绩效(闭环)管理”与“薪酬(动态)管理”的系统匹配。要解决这个问题,首先需要建立新的认知:绩效元素的激励属性隶属薪酬。用薪酬管理的思维来处理绩效结果应用。
在常规的组织管理中,绩效多数被当做约束要素,为了完成绩效在组织中实施,通常采取关联薪酬的正反两面处理。正激励通常表现在奖金部分如:年终奖、超产奖、效益奖等;“负”激励最常见的表现为:绩效工资,且通常以扣分降薪为主。
在《薪酬(动态)管理》中我们讲到过,绩效工资同样隶属奖金模块,在操作上,我们也可以借鉴相应的方法,比如积分制。一般积分制的应用周期为季度以上,但在人力资源系统较为完善的前提下,是具备应用条件的。再说的透彻一点,月度“考核”是企业管理的畸形表现。再次重申,绩效(日常)管理是重点,绩效考核仅是测评手段。
(每周五更新。。。)
特别备注:《第一章 绩效管理要素概述【第三节】》已在本周三借由话题提前更新,感兴趣的伙伴可以回看。
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22楼 小花母猪
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21楼 小花母猪
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20楼 luopeng1818
不管用什么方法,只要是有利于企业经营业绩提升,都可以纳入绩效考核,因为只有通过高效的人力成本,才能换取企业的高利润。所有绩效考核的方法,都不是尽善尽美的,唯一不变的是企业文化和员工的心。李世民说过:“得人心者得天下”做企业就像做人,财聚人散,人散财聚。利润分配是每个HR都要面对,如何给老板出谋划策,就决定了你在企业的生存价值。
19楼 luopeng1818
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18楼 luopeng1818
谢谢大咖们的分享。
17楼 luopeng1818
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谢谢老师的分享。
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是这样的。
14楼 夏日的黄昏
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给老师点赞。
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