老段说法丨股权激励如何定价，既能卖个好价格，还能让员工满意呢

作者老段讲劳动法 2020-11-01 21:49 3659

故事背景

去年一个很成功的企业家朋友给我打电话，向我埋怨员工不识好歹，我忙问他发生了什么事情？他说他要在自己的公司搞股权激励，经过一个多月的设计，根据公司的净资产、利润等数据，将公司估值8000万元。决定拿出10%来做股权激励，为了降低员工的成本，决定优惠50%，作价400万。

确定之后，他兴冲冲地召集公司高管开会，宣布了自己的股权激励方案。原以为高管们会争相抢购，谁知道，高管们听了之后，没有一个人表态购买。这个老板看到之后，以为这些高管可能因为幸福来得太突然，还没有反应过来，于是对他们说：“你们也不要捉急，我给你们一天的时间考虑。”

你猜猜结果怎么样？下班后，这些高管聚在一起讨论，他们都不约而同地提出一个问题：老板为什么以这么优惠价格转让股权给他们？最后，他们得出的结论是公司一定出了问题，所以，他们一致决定暂时不购买，等两年后这家公司如果还经营良好再行购买。

这个老板很沮丧，找到我。问我，该怎么办？

这个话题让我想起了自己的一段悲惨的爱情故事。

很多年前，老段暗恋上了一个美女。但是老段是一个内向、害羞的男孩，不善表达，也没有胆量表白，就这样暗恋了很久。

一天晚上，和几个舍友喝醉了，借着酒劲儿，来到美女所在宿舍楼下，叫下了女孩，终于说出了那四个字：我喜欢你~！美女听了之后，愣了两秒钟，然后噗呲一笑，对老段说：“其实，我也喜欢你。”

我大喜过望，整个人都融化了，人生最大的幸福莫过于此。我趁热打铁，对她说“既然我们俩都彼此喜欢，那么，我们就结婚吧！”美女猛猛地点头，答应了我的求婚。就这样，我们俩一个礼拜后，就扯了结婚证。

但当我们住在一起后，我发现这个美女，晚上睡觉不仅磨牙还梦游，搅得我睡不好觉。但是我心想，每个人都会有些小毛病，我忍了。但是，我又发现，她每天除了买买买之外，不上班且不做家务，我想现在的独生子女，难免有些娇贵，我又忍了。

但是，她晚上卸了妆之后，我竟然认不出了，这让我无法忍受。

于是，过了一个星期，我们离婚了。

你们可能会问：“老段，离婚，你为什么能够这么坚决？”原因很简单，因为我们俩相处的时间很短，我们俩的付出都很少，离婚的心理和经济成本很低。

这个故事告诉我们，企业做股权激励，务必不能送给员工，必须让员工真金白银花钱来买，而且价格不能低，否则，员工必然不珍惜，这显然违背了我们做股权激励的初衷。企业做股权激励的目的是为了让员工成为公司的主人，如果赠送股权，企业盈利了，他有权享受，企业亏损了，他们没有损失，自然无法起不到激励作用。

既然要让员工出钱购买，那么，怎么定价呢？

我们先帮这个公司找了一个专业投资机构，这家投资机构经过评估，对这家公司估值1亿元，投资1000万元购买了10%的股权。然后，我们建议老板拿出10%的股权，以600万元对这些高管做股权激励，结果，这些高管争相购买。

为什么会出现这样的区别？根本原因在于我们介入后，为这次股权激励引入了竞争和定价机制，以专业投资机构为这家企业的股权价值做了很好的背书，让这些高管们真心觉得捡了大便宜。

好，这就是本期老段说法，我们下期再见。温馨提示一下：老段的故事纯属虚构哈。

作者简介

深圳段海宇律师，擅长股权和劳动法，现担任广东瀛尊律师事务所股权法律服务中心副主任和劳动法服务中心主任，瀛和律师机构劳专委主任。

著有《人力资源全流程法律风险管理手册》《人力资源法律风险管控操作实务》《人力成本法律管控一本通》等著作。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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段海宇，擅长劳动法，现担任担任深圳市坪山新区兼职劳动仲裁员、北京市盈科（深圳）律师事务所律师。著有《人力资源全流程法律..

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