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董超丨第60篇
作家丨签约作者丨专注人力资源，主页更精彩！
01
因为疫情的原因，今年确实很多企业都取消了以往的某些福利，主要也还是从成本角度去考虑的。
毕竟就现在这种情况，能够活下去已经不容易了。取消某些福利，度过寒冬，成了一种有效的生存手段。
要说这件事情究竟该怎么办，如果想要不伤害员工的脆弱心理，不想让员工觉得公司太抠了，其实是不大可能的事情。
毕竟，这项传统的福利，确确实实就因为现在的情况而取消了，并且没办法弥补。
所以，本身来说，与其找一些理由糊弄员工，不如光明正大的将这一决定，告知员工。并且告诉员工，为什么会这么做，理由在哪里，希望以诚恳的方式取得员工的理解。
按理说这件事情处理起来，就是这么一步操作。无非是说，为了让这一步操作显得更加的诚恳，作为管理者，需要做哪些铺垫工作而已。
直接发一个文件通知，甚至就在群里做一个通知，显然是不合适的。会让大家觉得，公司原本就不想花这个钱，而不是不得已为之。
02
既然公司人数特别的少，那么最简单的办法就是把氛围搞起来。
大家感受到公司对待员工的真诚那一刻，以一种恰当的方式告诉员工，那么大家自然也就理解了。
所谓恰当的方式，得看公司平时是怎样将员工聚拢起来的。
虽然出游的计划是取消了，但是，每到年底，活动应该还是有的，不可能因为出现了一些状况，年底连一次聚会都没有了吧？
这本身都不需要花多少钱，如果这笔钱公司都想省下来，要么是公司真的坚持不下去了，要么是领导就想趁着这次机会，多省一笔是一笔。
但想来，有后面这种想法的企业应该还是比较少的，毕竟今年情况不太好，不代表明年情况也会很糟。
如果今年让员工看到了，公司在面对种极端情况，不耐烦不负责任的做法，那么明年，等到环境稍微好一点的时候，大家最想做的事情，就是离职换工作，而不是陪着公司继续走下去。
既然团聚的机会还是有的，那么没钱的情况下，是不是可以用心一点？让内勤部门将活动做得更温馨一些，更像一个家的感觉。
让员工能够感受到，在这一年里，虽然吃了不少的苦，虽然大家过得都不太如意，但是，还是有坚持下去的理由，还是有坚持下去的动力。
03
只要活动能够起到这样的效果，那么，可以设置一个环节，让大家在感恩公司的同时，由公司的领导将这个决定说出来，同时陈述一些大家能够接受能够认可的理由。
此时员工才会想公司过往所做的一些事情，公司全体所经历的一些事情，让这些过往的经历，去抵消掉现在的灰暗时期，让大家依然对公司充满希望，充满信心。
只要能做到这一步，事情也就处理完了。大家该做什么继续做什么，期待来年有一个更好的发展空间。
其实说了这么多，真的有必要吗？
对于一个不足50人的小公司来说，任何一个决定的传达，实际上都很简单。
无非就是将事情说清楚，能够让大家自行去理解罢了。把问题想复杂了，反而会陷入自我纠结当中。
想要让所有员工满意是不可能的事情，更何况现在这件事情，本身不管怎么做，都不可能让所有员工都满意，因为确实已经触碰到他们的利益。
所以终归就是一句话，传达下去，大家能理解就理解，不能理解，那也请尽量理解。
现在的情况就是这样，不是不去改变，而是改变需要时间，需要大家共同去努力去改变，而不是指望这公司什么都不做出任何的调整，即便在困难时刻也享受一切该享受到的福利。
说句不客气的话，很可能福利是享受到了，但公司如果垮掉了，那么大家的饭碗就都保不住了。这难道是大家想要看到的结果吗？
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今年这种情况即使公司组织去游玩，恐怕也有些人不敢去的，所以不用纠结这个问题，今年小企业能存活已经不错了，可以不用通知，有人问就说因为疫情暂时不组织了
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