招聘美导，选行业招聘网并走出去，效果更好

作者秉骏哥李志勇更新于：2020-10-14 16:32 58779

内容来自 2020-10-15 打卡话题

我是一名刚入行的HR小白，目前在一家护肤品公司从事招聘专员工作，主要招聘美导。目前招聘渠道只有boss招聘，但是招聘效果不理想，半个月下来都没招到一个人。目前对个人能力有点怀疑，不知道是因为自身能力问题导致没找到合适的人，还是企业竞争力不够或者招聘渠道太少。想请各位大咖给点意见，我该怎么办呢？

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　　就楼主半个月没有招到美导一事，简要分析并建议如下：

1、渠道单一

　　楼主说“目前招聘渠道只有boss”。

　　我认为，招聘渠道还是过于单一，虽然boss招聘的知名度和影响都比较好，但是，经过楼主现实的招聘，其效果并不理想。

　　在这样残酷的情况下，楼主可以给领导建议适当增加招聘渠道。当然，要说服领导，事先还是要准备充分的，比如：现有招聘渠道的招聘效果，包括投简历、搜索简历、应聘者情况、招聘过程等都需要整理，以及建议增加渠道是什么，为什么要增加它而不是其他渠道，需要事先搞一些同行招聘调查。

　　如果冒然的给领导建议，而讲不出具体的理由、事实，领导不但不会同意增加渠道，反而会认为你工作做得不细致，对你的印象就不会太好，甚至对你今后的加薪晋升影响都是有的。

2、原因不详

　　半个月招不到人，楼主“怀疑个人能力，或者与企业竞争力或招聘渠道太少”有关。

　　由于楼主仅仅提供了招聘渠道与结果不理想，并没有说企业有关情况以及个有能力问题，要让我来猜是什么原因导致招聘效果不好，还真拿不准。

　　在我看来，刚入行的HR小白，并不能完全与“能力不好”划等号，顶多可以说经验不是很多，经验与能力是两回事嘛，我看到一些小白，工作能力也挺强的。如果说到企业竞争力问题，简直根本插不上话，因为楼主没有提供一丝一毫有关企业竞争力的信息。

　　说到招聘渠道太少，我在前面也简单分析了，这或许是影响招聘效果的比较直接的原因，但我认为，这绝不应当是重要的唯一原因，一定还有其他更为重要的方面没有做好才导致招聘不理想的。大家不妨继续往下看。

3、美导的职责

　　网搜了一下，护肤品公司的美导有两类：

　　一类是厂家的，另一类是代理商的。其主要职责有：培训加盟店或专柜销售人员的产品专业知识和销售技巧，帮助加盟店或专柜做月/季度促销活动，加强加盟店跟公司的客情关系，帮助客户解决销售问题。厂家的美导跟代理商的美导工作职责差不多，只是厂家的美导培训能力要求更高。

　　根据楼主提供的信息，楼主要招聘的很可能是厂家美导。如果大家想了解更多关于美导的职责或类似信息，可以上网搜搜。

4、行业招聘网更适合

　　个人认为，招聘行业专业的人才，选择综合性的招聘网站，效果一般不容易很理想，相反，如果使用本行业的招聘网站，效果就容易好些。

　　就护肤品行业来说，有一些垂直的化妆品人才网，楼主可以向领导建议使用。在建议前，对该网站的费用、职位量、优惠政策要了解清楚，如果有同行企业使用过该网站，最好多向同行了解。

5、一定要走出去

　　看了楼主的描述，让我一下子就联想到今年8月10日周一的分享话题“HR如何解决小众岗位招聘难的问题”，如果想了解那次分享情况，大家可以翻阅三茅的打卡话题。

　　我们可以设身处地站在美导角度想想，她们的工作一般都在现场，很少坐在办公室里，即使要找工作，恐怕也不在习惯在网上找，她们更愿意通过朋友、熟人介绍或者自己抽时间去类似的单位推销自己。

　　也就是说，如果在办公室里守着电脑上的网络招聘渠道，招聘效果是难以理想的。为什么不走出去呢？看看大街上，护肤品的卖场还少吗？里面难道没有美导的倩影？你不可以走进去假装看护肤品，然后与她们慢慢拉家常、聊天，一来二去，有点认识后，是不是就可以讲正题了。

　　不管是厂家的美导还是代理商的美导，工作职责和性质大同小异，都可以作为招聘的对象，只是如果人选多了，就可以优选一下。

6、加入专业群

　　现在的招聘，早已不是只抱“网络”或“现场”了，除了传统的招聘方式，同事推荐、熟人介绍、加入专业QQ群/微信群等，都是非常好的方式。

　　想想看，如果是专业的群，里面几乎都是做美导或类似工作的，她们自己或认识的美导人才，是不是比楼主多得多啊，只要给她们讲清楚招聘要求、条件以及公司提供的薪资福利等待遇，如果有意向，再一对一的进行聊天。

　　再有意愿，就可以邀请到公司来现场面试、测试等，也不至于半个月连一个人也招不到吧。

7、思维要活跃些

　　工作上的小白，理应勤奋努力，在专业理论知识、动手能力等方面都要快马加鞭不断学习，否则，很容易被后来者赶上或超过，也不容易让前辈或领导认为你是一个值得重用的人。

　　如果在工作上遇到困难或工作效果不好，就要积极想办法突破，而不是等着领导替自己想办法，如果实在想不到更好的办法，可以向同事请教，也可以向领导寻求帮助，毕竟每个人的知识、经验不同，拥有的人脉也不同。

　　如果你不给同事或领导说，大家都认为你招聘工作一定没什么问题，如果你讲了，大家会在一定程度上帮助到你，特别是你的直接上级，更是会更加关注你的招聘情况。

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全部评论(23) 我参与的评论

23楼幽幽ちゃん

如果企业薪资比较低，如何能招人呢，在不提高成本的情况下

2020-10-16 10:44:31 回复赞(12)

22楼小肥狼同学

学习了

2020-10-15 15:24:48 回复赞(0)

21楼是我啊！

给领导建议适当增加招聘渠道。当然，要说服领导，事先还是要准备充分的，比如：现有招聘渠道的招聘效果，包括投简历、搜索简历、应聘者情况、招聘过程等都需要整理，以及建议增加渠道是什么，为什么要增加它而不是其他渠道，需要事先搞一些同行招聘调查。-----老师，说的这个多维度说服，如何做，怎么做，想知道更具体一些。比如小白不知道去哪里搜集这些资料的渠道怎么办

2020-10-15 14:27:37 回复赞(0)

20楼是我啊！

2020-10-15 14:24:30 回复赞(0)

19楼是我啊！

2020-10-15 14:16:45 回复赞(0)

18楼是我啊！

2020-10-15 14:15:57 回复赞(0)

17楼福建江南

学习了

2020-10-15 11:59:00 回复赞(0)

16楼福建江南

学习了

2020-10-15 11:58:57 回复赞(0)

15楼 HR一vickey

学习、受教了

2020-10-15 11:36:41 回复赞(0)

14楼 HR一vickey

学习、受教了

2020-10-15 11:36:38 回复赞(0)

13楼爱学习的二敏

作为一个曾经的小白HR，我一开始也是做招聘。其实HR几个模块里面招聘是最好入门的岗位。
经过多年的招聘经验，我总结出来，招聘其实跟销售很像。只不过我们销售的是公司的岗位，把公司的岗位“卖给”合适的人。这就需要你首先对自己的“产品”也就是所招聘的岗位有一个很深的认识。你第一步有没有对你所在的公司，所招聘的岗位做一个深入的了解，有没有跟用人部门沟通。在自己心里做一个画像。第二步在根据画像找相应的渠道。

2020-10-15 09:48:30 回复赞(2)

12楼爱学习的二敏

终于发现了我擅长的话题，作为一个曾经的小白HR，一开始也是做招聘。其实HR几个模块里面招聘是最好入门的岗位。
经过多年的招聘经验，我总结出来，招聘其实跟销售跟像。只不过我们销售的是公司的岗位，把公司的岗位“卖给”合适的人。这就需要你i首先对自己的“产品”也就是所招聘的岗位有一个很深的认识。你首先有没有对你所在的公司，所招聘的岗位做一个深入的了解，有没有跟用人部门沟通。在自己心里做一个画像。

2020-10-15 09:47:23 回复赞(0)

11楼爱学习的二敏

2020-10-15 09:47:19 回复赞(0)

10楼晚霞美

学习了，讲的很好，有道理。谢谢分享。

2020-10-15 09:36:36 回复赞(0)