HR领导力修炼手册

作者李继超 2020-09-25 17:47 54485

内容来自 2020-09-30 打卡话题

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HR领导力修炼手册

一、前言

前段时间在分享《领导力塑造的探索与经验分享》时，有伙伴提到人力资源从业者（HR）该如何修炼领导力。今天咱们来探讨一下这个话题。

本次咱们将重新回顾一下领导力组成要素、角色/目标、基本元素等内容，同时根据各维度在人力资源日常工作的特征对其做出内容描述，同时给出对应的修炼方法（个人及部分项目经验总结，不适勿怪，和而不同）。

二、领导力的组成要素、角色/目标及基本元素回顾

本次领导力模型仍选择通用模型，不同的个体可以依据自身情况特点组合适合的修炼方案。

2.1 组成要素：学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、影响力。

2.2 要素角色/目标及基本元素回顾

（1）、学习力（基础：与时俱进）：信息采集、收集意识和能力，分析式思考能力，概念式思考能力，技术、职业、管理专业知识。

（2）、决策力（前提：选对方向）：对品质、次序和精确度的重视，命令/果断性。

（3）、组织力（手段：组织调度）：人际理解能力、组织认知能力、团队合作精神、团队领导能力、弹性。

（4）、教导力（政委：教之导之）：服务导向、培养他人的意识与能力。

（5）、执行力（保障：头羊效应）：主动性、自我控制、组织承诺。

（6）、影响力（灵魂：欲取天下，先得人心）：成就动机、关系建立能力、自信。

三、基本元素的主要内容（人力资源类）

信息采集、收集意识和能力：对外实时采集、收集人力资源相关的知识与信息，对内实时采集、收集领导、员工的思维导向性信息。

分析式思考能力：对收集到的现象或信息利用适当的方法（常用方法：加减、乘除、矩阵。）进行分解、组合、分析诊断。

概念式思考能力：对分析后的基本结论，概括、定义、建模、本质化

技术、职业、管理专业知识：其中包括：所属行业知识、人力资源系统知识、工具、技巧。以及人力资源相关的知识，如：管理类、财务类等。

对品质、次序和精确度的重视：对待工作和目标要对自己有高品质的要求，无论是次序还是执行精准度都要足够的重视，同时具备准确的把控力度。

命令/果断性：强调对决策和判断的效能。其背后的支撑条件是对人、事、物本质的理解与思考，和丰富的经验。

人际理解能力：对人的意识、思想、感情和行为具备较强的理解能力。并表现出适当的亲和力。

组织认知能力：充分理解组织和团队的定义与价值，可以清晰的界定组织与群体的特征。

团队合作精神：具备大局意识、协作精神和服务精神。要点：合作意识。

团队领导能力：明确目标、布局战略、规划策略、统御成员

弹性：外在表现：弹性与灵活。其本质是在把控原则的基础上，实现目标达成的精度误差。

服务导向：将管理对象当做客户，为其提供有效的服务，做服务型管理者。

培养他人的意识与能力：不断培养高能者，使组织发挥最大效能。

主动性：在组织管理中，正视问题、主动解决问题、身先士卒。

自我控制：与组织和成员保持良性距离，适当约束自我节奏（快慢适宜）

组织承诺：正确认知组织目标和组织文化，勇于做出组织承诺并将组织承诺变为驱动力

成就动机：将个人价值实现与组织价值实现合理匹配，并使之成为内在驱动力。

关系建立能力：敢爱敢恨，敢作敢为。

自信：对自己的认可和信任，坚信对组织和团队的价值。

四、基本元素的修炼方法与心得

信息采集、收集意识和能力：关注与自身特性匹配的学习类平台（如三茅）、渠道、资讯、书籍等。善于收集、整理会议纪要和相关报表信息（如周、月报等）。

分析式思考能力：尝试对日常收集到的各类现象进行分析诊断，例如：对三茅或其他人力资源类平台发布的各类话题和时事利用诊断分析法做出案件评估，通过现象抓住本质。

概念式思考能力：养成对事物和现象定义的习惯。例如：参考百度百科，尝试对其中名词、概念做出定义。期间，可以参照百度百科中的样例描述思维，以笔者的经验，训练难度顺序为：事物、人物、自然科学、历史文化、哲学。随着定义训练的加深，适当尝试建立符合自身风格的模型样版，将碎片化思维转化为框架类思维。之后，利用模型思维与定义逻辑尝试本质化要素提取。

技术、职业、管理专业知识：善问者擅答，擅答者善问。学即是问，问即是思。学而不思则罔，思而不学则殆。是谓：学问。

对品质、次序和精确度的重视：多闻谨决，抓住本质，因果逻辑清晰，要点把控精准，力度拿捏到位。训练方法：哲学论点、兵法经书、悬疑探案皆可钻研。另外，在人力资源工作中也有许多训练的场景，如：组织诊断、人才盘点、绩效优化等具备较强因果逻辑、节点控制、权重把控的模块和项目。

命令/果断性：训练要点：宁可错杀，绝不放过。一往无前，成败无悔。训练方法：棋牌类、竞技类运动和游戏均可。当胜负不在重要之时，即是功成之日。

人际理解能力：训练要点：换位思考、包容理解。经典职场训练项目：角色互换的劳动争议案件模拟。

组织认知能力：训练方法：组织演绎与进化模型、读史、相关属性话题探索（如：国家、阶级、权利等）

团队合作精神：职场：团队拓展类项目。

团队领导能力：训练项目：情景模拟（管理游戏、角色扮演）、棋牌类、竞技类游戏均可。经典训练项目：弃子战、零伤战。职场：团队拓展类项目。

弹性：成大事者，不拘小节。和而不同。该项目的训练采取逆向思维，核心为：放下执念。训练项目：棋牌类、竞技类游戏均可。经典训练项目：和子战、输子战。（能赢而不赢，能杀而不杀，寡战而胜，不战而屈人之兵，战到对方豪无战意即可功成）

服务导向：适当放权，规划导向。职场训练项目：员工职业规划设计与实施、轮值CEO等

培养他人的意识与能力：职场训练项目：企业内训师、员工职业规划设计与实施

主动性：该项目的训练同样利用逆向思维，训练核心为：习惯打破。训练方式也很简单：有意识的去做自己不愿意做的事情。

自我控制：职场训练项目：决前三问：是否符合身份？是否应该介入？是否进度可控？

组织承诺：心广者擅容，心坚者擅负，心善者擅愿。修炼方法：修心。

成就动机：善念者擅为，仁念者擅进，德念者擅行。修炼方法：修身。

关系建立能力：靖康耻，犹未雪。臣子恨，何时灭。驾长车，踏破贺兰山缺。壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。待从头、收拾旧山河，朝天阙。山无棱，天地合，乃敢与君绝。要点：士为知己者死，女为悦己者容。

自信：方法：善谋者信；心态：谋事在人，成事在天。

五、模型演示

5.1 领导力的组成要素与内涵（图1） HR领导力修炼手册

5.2 思维设计模型（图2） HR领导力修炼手册

HR领导力修炼手册

六、收尾

领导力的训练是一项长期和富有耐心的项目，各个能力的训练与培养相辅相成，而又循序渐进。在修炼的过程中，需要我们不断的去探索和调整，慢慢摸索出属于自己的修行方式。希望大家有所收获。

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