三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

话聊系列(四):你的问题就是我的问题

作者 李继超 2020-09-18 20:08 56961
今年由于疫情原因公司开始强抓人效,然而公司以前并未对这方面进行考核,导致很多部门今年人效指标无法达标。在总结会上,业务部门将完不成任务的原因甩锅给人力资源部,表示人力资源部没有招到高人效的人,也没有通过培训提升现有员工人效。面对这种甩锅行为,HR该怎么办?
今年由于疫情原因公司开始强抓人效,然而公司以前并未对这方面进行考核,导致很多部门今年人效指标无法达标。在总结会上,业务部门将完不成任务的原因甩锅给人力资源部,表示人力资源部没有招到高人效的人,也没有通过培训提升现有员工人效。面对这种甩锅行为,HR该怎么办?
展开

话聊系列(四):你的问题就是我的问题

 

一、故事的开始

总结大会现场

总经理:今年光景不好,又有疫情,为了更好的完成任务,充分发挥大家的价值,增加员工收入,我们制定了一揽子策略。通过大家的努力我们取得了不错的成绩(掌声中。。。)。但是,也有许多的不足啊,比如人效方面,就有很大的改善空间,这也是我们成长的机会嘛。这个。。。啊。。。那个。。。啊。。。各部门多说说看。

 

二、会议情景中

大家你看我我看你,都不说话。。。

总经理:(脸黑中)业务部先说。

业务部:(起身,环顾点头示意)老大让我说,我就说说。这段时间,我们业务部冲锋在一线,舍身往死。。。

总经理:说重点,为啥业绩没达成。

业务部:领导,人不够啊。让咱打仗,得有人吧,看看这人数,现在是一个人当两个人用,没人怎么做业绩啊。

人力资源部:说话讲良心哦,好几个月下来了,哪个月不是全力以赴给你们招人,我这儿短短四个月,招聘专员就累跑俩,每个月的入职数不比之前多呀。

业务部:那要看招的什么人吧,看看这人招的,都是新兵蛋子,光培训就要花很多精力,还得做业绩,一个人当两个人干,算算,这就已经顶四个人工作了啊。

人力资源部:招高手也得看薪资吧,就这薪酬。。。

业务部:薪酬归你管。

人力资源部:我。。。(脸绿中)!那就培训嘛,问题总要解决的,心态、状态很重要。

业务部:培训也归你管。

人力资源部:。。。(头顶冒烟中)

总经理:咳。。。不要吵嘛,要团结,对不对。业务先歇会,人力资源部说说你的解决思路。

人力资源部:(深吸一口气)老大,真不是大家不努力,我也很理解业务部领导的难处。您说今年行市不好,又赶上疫情,为了完成总部去年定的业绩计划,业务老大真是拼了呀,我都看见不知道多少次,他一个人加班到十一二点,不容易啊。

业务部:(神情凝视,眼神波动)心里说:知己啊。

人力资源部:(有门啊,调整一下表情)再说咱们人力资源部,真不是不给支持,入职数大家都看到了,已经提升了很多,培训频率和强度大家也看到了,不遗余力呀。

总经理:(频频点头,表示理解)说重点。

人力资源部:咳。。。重点就是,我们试着换个思维看看。传统的思维呢,人效人效,一者是人,越少越好,一者是效,越高越好。所以在策略上,不是招高人,就是裁低人。但往往,高人招不到,低人裁不掉。

总经理:说新思维。

人力资源部:第一、明确人才建设目标:是招聘高新还是培养低旧?高新上手快,但成本高、风险大,低旧需培养,时间相对长,贵在忠诚

总经理:(沉思中)

人力资源部:我建议两条腿走路,商议评价好两方面的权重,以此分配合适的资源,两者互补互备

总经理:(坐正了些)继续。

人力资源部:第二、充分评估人才建设的时间,定出计划,坚定执行。

总经理:可以。

人力资源部:第三、重新制定工作计划,适当调配业务部的业绩比例,目前疫情控制的局势渐稳,市场回暖是时间问题。在业绩目标设定上,可以采取递增式,并与业务部订立流程,阶段性反馈、回报市场情况,对指标做出优化微调

业务部:(知己啊)

(Show Time)

人力资源部:第四、在绩效考核的指标设定维度上做出调整,尝试强调价值考核而非单纯的业绩考核,充分考虑员工的成长价值

人力资源部:第五、加强培训精度,选取适合的培训课程,并请业务部全力支持,同时开发以工代训的项目,在实战中去成长。人力资源也会派专人去配合、支持

人力资源部:第六、设计薪酬管理中激励部分,先针对现状拟出适合的短期激励,把气氛带动起来,同时也给了部门一个管理助力与支持

人力资源部:第七、加强文化建设,关心员工心理,疏导情绪,控制流失

人力资源部:第八、针对高人招聘,设计符合实际的薪酬优势,并解决后期薪酬归回问题。

人力资源部:第九、重新梳理组织战略,丰富、优化目标管理,可以借鉴平衡计分法管理思维,开拓管理维度

人力资源部:第十、加强团队建设,增强队伍凝集力,让员工像咱们管理层一样,劲往一处使,困难一起扛,你的问题就是我的问题。

业务部:(高,实在是高,说的真好,哪天挖过来做业务)

总经理:嗯。。。一口气说了十条,都不错。这样,其他人可以走了,业务部和人力资源部留下,具体讨论一下实操问题。路要一步一步走,事要一步一步做。你们仔细研究一下,拿出个章程出来。。。

(本集完)

 

三、收尾

最近遇到了个伤心事,因为一些原因,团队里一位伙伴要离开了。有时就在感慨,在一起是缘分,一定要珍惜啊。愿大家诸事无忧,有事有答。周四了,再加把劲。

 

192

62

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
桃子0808

14楼 桃子0808

太赞了,我的工作中一直被这样的问题困扰,业务部业绩上不去就说是人事招不到人,现在可以用老师的一套全面解释并试着解决。

2020-09-24 16:12:38 回复 赞(0)
桃子0808

13楼 桃子0808

太赞了,我的工作中一直被这样的问题困扰,业务部业绩上不去就说是人事招不到人,现在可以用老师的一套全面解释并试着解决。

2020-09-24 16:12:31 回复 赞(0)
小樱85847

12楼 小樱85847

2020-09-24 11:18:27 回复 赞(1)
温实初10095

11楼 温实初10095

说的真好,值得借鉴

2020-09-24 10:43:47 回复 赞(1)
一朵风中摇曳的水仙花

10楼 一朵风中摇曳的水仙花

值得学习

2020-09-24 10:38:22 回复 赞(1)
一朵风中摇曳的水仙花

9楼 一朵风中摇曳的水仙花

值得学习

2020-09-24 10:38:14 回复 赞(1)
商鞅66992

8楼 商鞅66992

学习

2020-09-24 09:45:19 回复 赞(1)
商鞅66992

7楼 商鞅66992

学习

2020-09-24 09:45:13 回复 赞(1)
桑洛咖

6楼 桑洛咖

总结的很到位,不错,收藏了

2020-09-24 09:32:40 回复 赞(1)
夏花缤纷

5楼 夏花缤纷

点赞

2020-09-24 09:30:53 回复 赞(1)
山言两语

4楼 山言两语

谢谢分享,值得学习!

2020-09-24 08:54:59 回复 赞(1)
好猫

3楼 好猫

不实际

2020-09-24 08:49:24 回复 赞(2)

Vivian83412

@好猫:是啊

2020-10-10 18:01:48回复

Vivian83412

@好猫:是啊

2020-10-10 18:02:11回复
夏QIer

2楼 夏QIer

感谢老师分享

2020-09-24 08:43:25 回复 赞(1)
菠萝菠萝678

1楼 菠萝菠萝678

高,是在是高,说的真好,哪天挖过来做业务,哈哈哈

2020-09-24 08:38:17 回复 赞(1)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
2分钟前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
39分钟前    热点资讯
销售考核指标有哪些
39分钟前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
40分钟前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
40分钟前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
40分钟前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
40分钟前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
41分钟前    薪酬福利
工会绩效考核指标
41分钟前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
41分钟前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
41分钟前    薪酬福利
人员考核制度
41分钟前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
41分钟前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
42分钟前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
42分钟前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
42分钟前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
42分钟前    薪酬福利
绩效考核实施细则
43分钟前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
44分钟前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
44分钟前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
44分钟前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
45分钟前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
45分钟前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
45分钟前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
45分钟前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
46分钟前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
46分钟前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
47分钟前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
47分钟前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
47分钟前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
47分钟前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
47分钟前    薪酬福利
考核指标有哪些
47分钟前    薪酬福利
员工考核方案
48分钟前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
48分钟前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
48分钟前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
48分钟前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
49分钟前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
49分钟前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
49分钟前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
49分钟前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
49分钟前    薪酬福利
绩效考核指标库
50分钟前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
50分钟前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
50分钟前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
50分钟前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
50分钟前    薪酬福利
员工考核细则
50分钟前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
51分钟前    薪酬福利
人力资源部考核指标
51分钟前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
51分钟前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
52分钟前    薪酬福利
部门考核指标
52分钟前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
52分钟前    薪酬福利
保密绩效考核指标
52分钟前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
52分钟前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
53分钟前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
53分钟前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
53分钟前    薪酬福利
法务绩效考核指标
53分钟前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
54分钟前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
54分钟前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
54分钟前    薪酬福利
项目经理考核指标
54分钟前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
54分钟前    薪酬福利
员工绩效考核指标
54分钟前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
55分钟前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
55分钟前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
55分钟前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
56分钟前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
56分钟前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
56分钟前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
56分钟前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
58分钟前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
58分钟前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
58分钟前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
58分钟前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
59分钟前    薪酬福利
员工考核指标
59分钟前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
59分钟前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
59分钟前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
59分钟前    薪酬福利
管理指标包括什么
59分钟前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
59分钟前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
59分钟前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
1小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
1小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
1小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
1小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
1小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
1小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
1小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
1小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
1小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
1小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
1小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
1小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
1小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5153 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 94

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 25

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3419

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了