昼短苦夜长，何不秉烛游

作者吴西楚 2020-06-27 10:14 53139

内容来自 2020-07-01 打卡话题

【职场指路】聊一聊属于HR的2020年中记录！

2020年的上半年，对于咱们每个人来说都是特殊的半年。由于疫情影响，每个职场人都承受着这次动荡，特别是对于咱们HR来说，经历了在家办公、视频面试、返岗复工、空中校招、摆摊招聘等众多事件。那么今天大家就一起来聊一聊这个半年你的感受，以及对下半年的展望吧！

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白驹过隙，逝者如斯。2020年的上半年给人太多感慨。“生年不满百，常怀千岁忧。昼短苦夜长，何不秉烛游”。在飞逝的时光中，我们确实需要好好回顾与总结，珍惜当下，展望未来。

因我的企业与疫情关联性较小，加之本身今年各大央企发展企稳。企业持续快速发展，年后规划上，对招聘的需求、队伍的建设、员工的培育、组织的发展等方面，提出了更多更高的要求。可以说工作非但没有因疫情而中断，相反，还带着团队一起进行攻坚克难，克服疫情的影响，甚至利用疫情的机会，谋求企业人力资源的再次提质升级。

从工作的角度来说，今年我提出打好三个提升攻坚战，即提质增效加量。

企业上半年发展稳健迅速，上半年的各类会议上，所有的人都在跟我说，缺人、需要赶紧招人、需要立即招人。按说日常的招人，是没有那么难的，我们的薪酬体系处于行业前茅，所能提供的薪资待遇和福利保障绝不差。但也正是因为这样，在今年，我开始在原有基础上，严控入口关。

首先就是做好提质。

一是在整体素质上，对培训体系进行重新的梳理和优化，减少不必要的培训，但同时加强对讲师队伍建设、培训质量提升、培训评估落地等工作的推进，确保培训的实效。实行培训积分制，增强培训考试考核关联性，提升员工的培训热情。二是在整体队伍上，加强考核，年初利用将近一个月的时间，带领团队制定了新的绩效考核体系并实施，利用绩效考核，在奖优罚劣的基础上，进行队伍优化。确保部分不符合企业要求的员工，及时的优化淘汰。三是在员工的综合素质上，对原有的人才画像也按照新的发展形势和趋势，尤其是新晋领域和新设岗位等进行重新的构建，对员工的任用、后备梯队的打造进行全面的梳理。通过这些工作，做到员工队伍的整体升级。

然后就是增效。

优化员工配置，增强员工横向、纵向与区域间的流动，确保员工没有发展的滞涩、流动的滞涩和成长的滞涩。除了个人的配置，还加强对整体队伍配置的要求。对于团队低于人均效能的，首先处罚团队负责人。确保兵精将强，队伍精干。避免人员过分臃肿。

最后就是加量。

为了满足发展的要求，一方面要把不合格、不合适的人进行考核优化，另一方面也要加强引进。年初的时候团队摸索了各大招聘平台，筛选出部分平台进行合作，进行专场招聘。并分为校园招聘和社会招聘两个序列进行招聘。线上招聘并非就只是把面试的方式改变一下而已，为了进行配套。我和团队又开始制定了新的流程、新的面试手册、采用新的面试方案和筛选标准。最大可能的规避线上面试的风险和不可把控项。事实证明，这些工作尚有些效果。上半年的招聘无论是引进的数量上还是质量上，均创同期历史新高。

当然上半年因企业逆势发展，同时受疫情的制约，很多工作压力更大，难度更大。底下的经理常常跟我讲，确实从未感受到今年上半年的高压工作。但好在现在半年过去了，我们的答卷未必让所有人都满意，但团队从上到下均已竭尽全力。

从个人来讲，今年花了很大的时间在做企业的规划、组织的优化与各个模块工作重新梳理与升级上，花费在制度的制定与落地、工作的优化与升级上的时间非常多，尤其是在扛指标抗压力和扛责任上，也和团队一起经历了忙碌的半年。

但这半年无论是在外的一些授课与交流，还是在三茅上每天的分享，或者是自己几个系列课程的开发，仍然颇有收获。这些工作也将随着各项工作的落地，成为下半年重点去做的事情。从疫情稍缓的三月开始，已经连续四个月打卡牛人榜第一名，这是对坚持的激励。当然也需要感谢三茅的各位同事在日常耐心的沟通与交流和提供的平台。下半年的目标，除了持续的意见分享、课程开发与讲授外，还将开办HR的训练营与学习班，在专业分享上，进行更多的尝试与推广。

无论如何，逝去的时光总有美好的回忆，未来的日子也值得期许与展望。2020年并非一帆风顺，但人生又何尝有任何时候会真正的一帆风顺。只要坚定不移的走下去，珍惜当下时光，做好自己就好。

与诸君共勉。

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