作为HR，如何才能走的更远

作者李晗嘉 2020-06-11 20:52 53878

内容来自 2020-06-12 打卡话题

本周自由分享专场，由老师为大家带来各模块的HR干货进阶专业知识，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

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在某一个风和日丽的下午，大家正在开开心心的聊天，突然，一名比较资深的HRD他拿出了刀子，对着我的心口就是一顿猛扎...为此我难过了一个下午，也一直思考到今天。我思考HR工作是做什么，我思考HR对企业的影响在什么地方，我思考HR存在的意义，我甚至思考HR是不是真的已经没有存在的价值...

绝大多数HR都在做着基础事务，特别是那些中小企业的HR，往往都是在做着缴纳社保、核算工资、签订劳动合同、办理入离职、办公用品采购发放这些事务性工作，这是HR岗位最大的问题：入行门槛低，做精难度大，因为即使你有了不错的人力资源管理知识储备，你也很可能要面对企业不重视，用人部门不理解的问题，是不是觉得HR很难，其实说难也难，说不难也不难，关键还在于HR对企业运转模式的理解有多深，对业务行为的理解有多深。
如果你的思维还停留在“我是HR，我要做绩效改革、薪酬改革、企业文化改革...”上，那么你一定会对这个理论充满疑惑，特别是在上了几节HR课之后，觉得自己学到了某些知识，必须立马改变企业不合理的地方，面对这种情况，我想说的是“求求你别秀了...”，千万不要为了显摆而去做变革，在企业处在发展期，特别是在企业依然盈利且没有明显下滑的情况下，维稳才是第一位的，任何一次不成熟的变革都会对企业产生极大的伤害。但你千万不要曲解我的意思，我并不是让你不要学习了，事实上HR比任何一个岗位都需要学习，因为人力资源管理不仅仅是知识、技能，更是一门艺术，我们甚至可以说人力资源管理在某种意义上就是企业管理！企业的规章制度、绩效体系、培训流程、各类管理制度基本都是由人力资源部来制定或者发布并监督实施，说人力资源管理就是企业管理毫不为过！那么HR在进阶的道路上天生就有管理技能的优势，当然，我指的是有足够知识储备和管理能力的HR。

很多HR都遗忘或者从一开始就不知道HR存在的逻辑思维是什么，HR从来都不是为了做那些基础事务而存在，因为那些基础事务各部门自己都可以替代或者分解掉，比如招聘可以由各部门自行组织，薪资和社保缴纳工作财务可以做，绩效管理完全就应该是部门负责人的事情，员工关系管理完全可以委托给外部机构来做，在规避劳动风险这点上外部机构往往更加专业...你是不是更加疑惑了，HR存在难道没有意义？当然不是，HR所存在的真正意义是“医生”，企业的医生，当企业出现问题或者即将出现问题时，HR应该是第一个发现问题所在的人，并且清楚的知道如何去解决发生的问题。
这很难，我们有太多的HR有"HRM病”，这是我发明的词，指的是学习了大量的理论知识之后不管三七二十一就在自己的企业去执行，也不管到底是不是适合自己的企业，生搬硬套，最后往往会以失败告终，被老板唾骂被同事嫌弃甚至自己也悲惨离职。前文已经提到，知识要储备充足，但知识不代表能力，对症下药不显摆才是你的能力。那么HR应该怎么才能做到对症下药呢？
HR应非常了解企业的运转模式，充分理解业务行为，特别是企业的盈利点。当做的每一件事出发点都是为了让企业让企业更高效的运转，产生更高的利润，并且你所做的每一件事都切切实实为企业带来了实际上的改善，那么毫无疑问你会得到BOSS的青睐和业务部门的信任。记好，HR存在的逻辑是为了企业更好的运转，而不是为了管理而管理。
所以HR应深入业务，甚至我建议HR在每个部门都要“实习”1-2个月，这样HR才能更轻松的找到各部门存在的问题，也对各部门工作更深入的了解。

综合起来看，似乎优秀的HR就是一个有着企业家思维且精通企业管理的人，对但也不完全对，因为优秀的HR还需要有野心，成为CEO的野心，太多的CEO是业务出身，HR出身的CEO凤毛麟角，因为HR往往会被贴上业务能力不强，对企业经营不擅长的标签。但如果是一名具备企业家思维且往往在企业出现经营问题时第一个找到正确解决方案的HR呢？这很难，相当难，难到凤毛麟角，但是，在人力资源管理日益被重视的今天，我相信会有越来越多的HR成为企业的CEO，甚至自己最后成为企业家，其实每个企业最大的人力资源负责人就应该是BOSS！每位每天坚持打卡学习的小伙伴们本身就已经具备了学习的动力，储备足够的人力资源管理知识不是难事，相信你们也会具备企业家思维，成为中国企业崛起的栋梁之一！

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2024-04-25 15:34

全部评论(25) 我参与的评论

23楼杀阡陌67854

感谢分享受益匪浅

2020-06-14 17:02:26 回复赞(1)

22楼杀阡陌67854

感谢分享受益匪浅

2020-06-14 17:02:22 回复赞(0)

21楼老黄大人

不能为企业带来利润的改革都是假命题，所以我认为管理只是为了规避为了创造利益的过程中可能带来的隐患，如何提前预防与识别这就需要对业务熟悉，或者比业务部门更熟悉才可能做到。基础事物肯定是需要有人做的，这是给新人学习打地基的阶段，向上的一定是能从老板角度出发而不是个人工作出发的。不过机会和时机这个就因人而异了

2020-06-12 18:08:59 回复赞(1)