领导告诉你怎么办了，你还怪事情不好办

作者吴西楚 2020-06-09 19:56 65534

内容来自 2020-06-11 打卡话题

我是一名入职半年的企业HR专员，工作中每次领导都说放权，实则权利又紧紧攥在手里，导致工作没有自己的节奏，较难开展。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时，只能得到一句话：“你看着办吧”。可是最终工作完成交差的时候，领导又各种不满认为没按照他的思维来做。自己也有尝试过一些方法想去改变这样的现状，但是效果都不大好。

展开

员工难做，领导难当，身在职场，好像怎么做都有错。

《论语》中说“小人求诸人，君子求诸己”。什么意思呢？大致就是，小人是遇到什么问题，都会推卸责任，觉得这是别人的问题导致自己遇到问题或者出现问题；君子遇到问题，先反躬自省看是不是自己有什么问题。

那么，作为入职半年员工的你，反省过自己的问题吗？

不要对授权有误解，授权不是全权

在过去的几周里，我写了一个小的系列，是蜀汉四相看管理，蜀汉的丞相，享受的待遇很高，如诸葛亮、蒋琬、费祎等都被赐予了一个权力，就是叫假节。假节的大臣，是可以暂行君权的，也就是可以直接处理中层干部了，也可以直接处理违抗军令者，无需请示。但这是授权吗？这恐怕超越了一般意义的授权，而是相当于全权处理。

授权是有限的，是让你在规定内做，而不是不管你。再充分的授权，也有管理的边界，否则那就不是授权了，你也可以直接去做他的岗位了。所以所谓的“没有自己的工作节奏”是一个伪命题，且不说有没有工作节奏是一个嘴不重要的事情，就说即使需要有工作节奏，谁又能证明你的工作节奏就是对的、好的、完美的。

所以不要幻想授权就是让你自己玩，授权是让你尽量独立的思考，但不代表不及时汇报；授权是让你尽量找到自己的价值和存在感，但不代表你现在就是最有价值的，甚至比你的领导还有价值。相信大部分运转的比较好的企业，大部分的领导确实比下属优秀一点点。

看着办是真的让你看好看对再办

而且对领导最大的误会就是领导让你看着办的时候，你理解成这就是一句领导懒政的客套话。领导是让你先看好再办，你却只听到了一个办字，把看着给忘了。

我自己倒是有一个感触非常深的例子。多年前我还是部门经理，我带的一个徒弟人还是不错的，悟性也很好，需要他做一个汇报的PPT。我把自己写的文案发给他，他说怎么做，我说就按文案做被，简洁美观点就成。整整两天过去了，周日的时候发给我看PPT，正好我在出差，我看完给他写了37条修改的地方发给他，他非常不高兴的跟我说，说不想修改。我问他为什么，我对下属要求是于公比较严格，于私异常包容的，很少有下属拒绝工作任务。他说因为我提前没跟他说怎么做，现在又提出这些要求，他觉得自己这两天付出的努力都白费了，而且效率还低，还要做很多重复工作，为什么不一开始就告诉他这些呢？

接下来，我给他打了一个电话。印象很深的是那次我在白银出差，恰好中午安排好各项工作，又是周末，就随处走走。周围都是荒山，我站在苍茫的群山中，更觉得孤独。我和他打了两个小时的电话，前一个小时，我给他讲道理，为什么我这么做；后一个小时我给他讲办法，到底这件事该怎么做。往事历历在目，我跟他讲了五个理由。

一是我什么都告诉你，那不是你的，让你自己做一遍，你才能学到、用到，所以这是授权。我授权给你做，你会想的更多、成长的更快、探索的更深入，这是我的初衷；

二是没有人能完全预判你呈现的作品可能出现的问题，我也不能。所有的问题我是针对PPT的，不是针对你的。你如果做得很好，甚至超出我的预期，我非但不会提这些问题，还会为你鼓掌加油。做的不好是你的问题，不是我的。不能因为你觉得自己做的很好，就判定这件事很好，你的作品要经过检验，首先就是我的检验；

三是修改才有精进，不要听不得意见，不要觉得苦劳很重要苦劳不等于功劳，你觉得很辛苦，不代表你的作品就很好。

四是我说看着办，你有没有看呢？比如以前同类型的汇报的PPT？比如外部发布会的PPT？比如各大网站同等类型的PPT？比如我的文案的逻辑关系？比如文案里核心表达的重点意思？如果看了，那你的问题会少很多。

五是我说你看着办，那你过程有没有跟我沟通你看的结果和感悟？有没有沟通你总结的经验和通常做法？过程如果请示汇报和沟通，可能问题会减少五分之四。

事实上，我过程中不止一次的问他做的怎么样，他的回答都是关于进度，开始、一半了、马上了、明天发给您。却没有一次得到具体内容上的、形式上的、板式上的、呈现方式上的回复。他觉得我没管，但其实是他没有给我管的机会。

所以，你还觉得领导挑剔你是领导的事？至少我有些怀念，那些能给我提出每一个细节问题并告诉我该怎么干的领导。也许这样的领导不讨喜，但至少，他让你做了，他也告诉你怎么做是不对的。至于怎么做是对的，你总会在试错中学会——但不要再指望着每一件事都有人教你，那件事后，我也没再给他的PPT挑过错了，你不能对自己和工作有正确的认识，那就请保留你的骄傲和任性。何不把心思花在更值得的人身上？

领导说“你看着办”，很多时候是让你站在他的位置上“看”，如果你还是只从自己的角度看问题，往往会“看走眼”。想要具备和领导同一视角的能力，不妨学点HR进阶课程。全新《人力资源职业经理人》训练营课程，15年老HR手把手指导，教你人力资源十大模块的管理思维和技能。学完，你就能轻松“看着办”。想了解课程内容，可以加课程导师微信了解课程详情~ 领导告诉你怎么办了，你还怪事情不好办