做与秀，在职业发展的不同阶段，地位也不同

作者曹锋更新于：2020-04-15 13:03 47223

内容来自 2020-04-16 打卡话题

在如今这个时代，很多人都认为，在职场上想要获得成功，除了踏踏实实的做事，更要学会高调秀出你的成绩，只有这样，才能获得大领导的关注；可也有人说如果成绩不够，越高调越容易受到同事排挤，可能还没被领导关注就会被同事孤立。对于这些言论各位HR有哪些想法呢？

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很多人都说，疫情过后，一定要报复性地消费，据说火锅被列为首选，火锅中又以海底捞为最。虽然遭遇了涨价门，但依然门庭若市。很少有人说海底捞如何好吃，基本都在炫海底捞的服务。

从火锅的发展模式我们可以看到，做得好远不如说得好！都说四川火锅味道正宗，但在整体发展上，并没有特别海底捞这么强势，很多走出来的火锅品牌反而日渐式微。

柳传志先生曾说，“光说不练假把式，光练不说傻把式，能说会练才是真把式！”

初入职场，前辈教导我们，好好干，公司不会埋没一个人才。这时候的确有几分道理，什么也不懂人先飘了，很可能就成了众人的眼中钉。这时候实在没什么可秀的，先要会做，避免一瓶子不满，半瓶子晃荡，沉下心来是关键。

这个理念在职业初期，让我受益匪浅。相比那些高调的同事，虽然我在公司默默无闻，但的确学习到了很多专业技能，并且在直接领导这里，认可度更高一些，几乎成了领导的左膀右臂，很多事都是交给我，因为我从来不抢功劳。

随着专业能力的瓶颈出现，我开始寻求发展通道，这时候才感悟到，到了这个阶段，工作不仅仅是做，还有说，两个都做好，才是一个完整的闭环。

疫情过后，很多企业的预算都要再次调整，我们企业也不例外。我依然肩负起做的重任，从收入到成本，从管理费到人工，基本都是我一个人操刀，忙到昨天晚上十点多。结果，老板看不懂，更不可能给其他股东讲了。我才发现，要把自己做的工作讲的浅显易懂，也不是一件容易的事。

因为讲得老板听不懂，反而弱化了我做的功劳，倒是财务歪打正着的几句让老板豁然开朗，这认可也来得太简单了吧。我意识到，如果我还这样只顾埋头苦干，而不会高效沟通，很难得到老板的欣赏。毕竟我们老板是听觉型而非视觉型，所以能把事情说透更关键一些。

后来我留意后发现，财务交过来的报表，老板从来不看，都是老板问什么财务答什么，并且还会适时地加上自己的观点。后来我悄悄问过财务，是怎么记住这么多数据的。财务回答，老板认为你只有说出来才算真正理解了，我只有一遍遍记忆，时间久了，公司的财务数据也都刻在我脑海了。不得不佩服，想想也有道理，老板问个什么都查报表，的确有点低端。

在这个互联网时代，说慢慢已经走在做的前面了。房子是预售，选谁的，关键看谁家秀的与众不同；运营就是秀概念，哪怕什么也不做，老板照样会无条件认可。那些每天踏实干活的，反而被质疑人效太低，不懂战略。

随着我们能力的提升，岗位的变化，很多工作不再是单打独斗，而是需要多方面配合。这时候，说的价值进一步凸显。

在职场中要想获得好的发展机会，出色完成本职工作是前提条件，能够把自己工作的经验和思路，完美的表达出来，让更多的人理解、知晓，把结果完美呈现给领导，才是一个完整的流程。

这种说，在关键时期能够起到“锦上添花”的效果，而不是画蛇添足。

在现实职场中，很多人只重视把工作做好，而忽视了下一步，总让人意犹未尽。这个社会，不缺能把工作做好的人，缺的是那些既能够把工作做好，还可以分享给别人的布道者。茶壶煮饺子的人在职场会越来越缺乏发展的机会，如果你是能够把工作做好的人，要想获得更多晋升的机会，那就开始重点培养自己的沟通表达能力吧！

在职场，投机取巧不可取，要秀就要秀实力！

将自己会的技能展示出来，获得老板认可，然后升职加薪不好吗？

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