职场上会秀比会做更重要,HR是否认同,不重要;你是否拥有选择的自由,才重要。针对题面,中立的回答大家都清楚:会做,也要会秀。如果不会做,没什么可秀或者秀不长远;只会做,没有有效沟通,只论结果产出也罢,就怕leader不认可你的结果、不知道你在做什么,甚至于,你产出的结果并不是leader想要的、也不是公司想要的——明确做事的方法和标准,了解leader、部门和公司对自己的要求,考虑能否达成目标,并在合适的时机向上汇报、寻求支持,这的确是一个成熟的职场人需要具备的素质。
但这道问题,并不止于这一个解法。
说另一个解法前,先聊聊我司的情况。
我司一向结果导向,纵然秀得天花乱坠,最终拿不出结果,也会存活得非常辛苦——且不说绩效评估时的leader考评,日常工作对接延迟个几次,就可能会被打上“不靠谱”的标签。管你高调还是低调,被孤立、被排挤的,只是拿不出结果的人。
辛苦么?辛苦,但是专心做事的人,会感觉身在天堂。企业文化如此,总会冷不丁发现一个,平时默默工作,偶尔不经意间露出一手,就艳惊四座的大神——慢放数倍才能发现的跳帧,某位同学仅凭人眼识别,无差别检测。无他,“吃饭的东西,眼熟手熟罢了。”
没有规定做事的方法,在法律和道德准则内只看结果产出。在这样的公司,你会选择去做、还是去秀?
说完公司层面,聊聊leader。
看米雅的书,她写自己平时怎么考核下属:教会他们做份内的每一件事,并把做事的标准列明确,把各人的晋升空间描述清楚,其他的事管得很少。每一件事,给他们三次犯错误的机会,三次以内,任何问题都帮解决,任何错误都可以原谅;超过三次,自己想办法解决问题,错误不管大小,一律扣绩效奖金。此外,每个月底让他们写自评表,且检查自评表的条件也宽泛——只要没有明显错误,一般不质疑自评结果,如果有员工投诉HR部门,被投诉的直接责任人负责一切善后工作,不懂如何善后可以来问,但是不替任何人扫尾。
当时她的下属不多,只有5个,但是每个人都清楚地知道leader对他们的要求,以及leader会采用何种标准评估他们的业绩。大家也都很自觉,份内的事很少推脱,份外的事情能做的就顺手做了,不能做的就拿来请示。
她管理和考核团队的方法,没有高深的理论,没有复杂的标准。如果是面对这样的leader,你会选择去做,还是去秀?
聊到这,终于可以说回问题本身。做也罢,秀也罢,选择题要结合题面来选,没有谁能脱离于当下所处的公司、团队和leader,直接做出选择。选择做或者秀的那一刻,回归最初,你是在选择自己要去什么样的公司,想要身处怎样的团队,与怎样的leader和同事朝夕相对,并希望未来的自己,成长为一个什么样的人。也因此,这道题看似单选,其实一早就埋下了双选的引子——是和面试官互相满意,你才会加入某个团队。所以更进一步,如果纠结这个选择题,某种程度上说明一点:你在最开始,就选错了。那么,与其纠缠于选择,这道题还有另一个解法:你可以理智分析后、跳出去,寻求其他的可能性。所处的环境给不了让你安心做事或者秀出自己的机会,那就去其他一个更适合自己的环境。毕竟,人是活的。
有风险吗?肯定是有的。无论是改变习惯去做或是秀,或是换个新环境,都有风险。可你看,电影《顽主》里,有人说,我就是奔着做不成才去做的这件事。做不成,意料之中;做成了,锦上添花。
有时若想要从心,不妨如这话一般,多一些,一往无前的勇气。
身为HR的我们,如果能站在讲台上将自己的专业度秀出来,对我们的工作加分不少。
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25楼 奶茶清香
谢谢分享,有收获有提升
24楼 高基11752
秀也是一种能力
23楼 尼弥西斯40882
打卡
22楼 邵阳Simon
伪命题,秀分内外;内秀还是外秀。不管内外和做,都是要有自己的真材实料。会做更要会秀,酒香不怕巷子深的时代早就没了。先要内秀、会做再外秀。
21楼 音符2020
大环境影响很多人的行为,会做+会秀=智商+情商。
20楼 音符2020
大环境影响很多人的行为,会做+会秀=智商+情商。
19楼 荣村大队东北队
秀,是你的总结提炼,你领悟上级领导意思的表达,沟通,也是一种能力。 做,那是分内之事。两样结合起来就是本事。硬要说,秀与做相比哪个重要。其实,我觉得,更好的总结提炼,和领会上级领导的意思,这个会更显得你有本事。谢谢分享!
18楼 SusanMayer
会做的人不一定会说,会说的人不一定会做。既会做又会说的人,比例大概在500分之一,这里的说还不包括吹牛皮之类的。真正好的老板切记一定能要学会听逆言,看实事
17楼 SusanMayer
会做的人不一定会说,会说的人不一定会做。既会做又会说的人,比例大概在500分之一,这里的说还不包括吹牛皮之类的。真正好的老板切记一定能要学会听逆言,看实事
16楼 April雨儿青籁优体
2020年了,会秀不是不重要,但是绝对没有会做重要,领导很精明的。
15楼 奥托吕科斯64393
会做与会秀 二者要得兼
14楼 奥托吕科斯64393
会做与会秀 二者要得兼
13楼 梦语
秀管秀,请出结果。如果只有秀,没有任何结果,那秀有何用。
12楼 陈渝陵
好好学习、天天向上
11楼 陈渝陵
好好学习、天天向上
10楼 西钓南台
很认同leader做法。会做是职场生存的根本,份内的事需按时按量的完成,秀与营销宣传是一个意思,就如同争论产品质量重要还是营销重要是一样的道理。只要有利于公司和社会的发展、有利于传播正能量、有利于个人健康的成长就应该大胆的秀,反之不要为了秀而秀。QQ群、微信朋友圈的兴衰就是很好的例子,亲朋好友同事之间适时的晒下工作、生活的动态和时事热点,大家都觉得很舒服;当微商、心理鸡汤霸屏了朋友圈你还会看秀吗?
9楼 冬哥
秀,是你的总结提炼,你领悟上级领导意思的表达,沟通,也是一种能力。 做,那是分内之事。两样结合起来就是本事。硬要说,秀与做相比哪个重要。其实,我觉得,更好的总结提炼,和领会上级领导的意思,这个会更显得你有本事。
8楼 刘备10461
做的踏实,秀的出彩,相辅相承
7楼 刘备10461
做的踏实,秀的出彩,相辅相承
6楼 娜小娜
谢谢,学习了
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