金庸小说看管理：从乾坤大挪移看培训

作者吴西楚 2020-03-05 18:49 39017

内容来自 2020-03-06 打卡话题

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乾坤大挪移是金庸武侠小说中最知名的武功之一，也是《倚天屠龙记》中主角张无忌纵横天下的绝学。但在书中，学过看过的却不止张无忌一人。

在书中，前有阳顶天联系乾坤大挪移时因见成昆与其妻幽会而走火入魔而亡，以至于明教分崩离析；后有杨逍学习乾坤大挪移却只有小成，与张无忌相去甚远。但张无忌却在明教暗室中一蹴而就，迅速学成，成为一时豪杰。这里其实给我们开展培训工作，带来巨大的启发。

培训工作中，有一项工作被我们忽略了

谈到培训，当然要从培训需求调查谈起，做培训预算，做培训需求调查，做培训计划，审核计划，在开展培训，进行培训评估……但在培训需求调查阶段，还有一件事是需要我们做的，就是被培训者的情况调查。

培训对象的情况调查往往是我们非常容易忽略的一件事，因为我们默认我们每位培训者知道培训对象的情况。在这里，需要进行两种区分：

（一）内部讲师培训

内部讲师培训，一般确实对培训对象有了比较普遍的了解。但也存在这类情况，比如领导对基层员工进行培训，那领导对基层员工的实际接收能力、文化认同情况，是否完全的掌握和了解？进一步的，是否对基层员工的语境有充分的了解？

现实往往是，领导把培训变成演讲，更愿意描述宏伟的梦想，可职工却只想真的躺下睡一觉做个梦。或者有些领导，提前准备的很充分，但讲的管理很宏观，讲的道理很正确，职工也很想认真的听，好好的学，奈何听得云遮雾罩，学的莫名其妙。最大的原因就是，这样的讲课，恐怕不是很接地气。就像风清扬传授令狐冲独孤九剑，前提是令狐冲已有很好的剑法根基。

（二）外部讲师培训

外部的讲师培训，不怕他水平不高，毕竟请他肯定会做前期的调查和了解，就怕他讲的和企业需要的不一致，更怕他讲的底下根本听不懂。比如讲招聘，你期待的是他能告诉你怎么能招到更好的人，最好还能分一下步骤，一二三四，告诉你怎么去A大学招聘好。但他给你讲规律、讲法律、讲背景、讲注意事项……你期待的是三句话说清咋搞定一个人，他给的是如何系统的搞定招聘这个事。不是他的讲授不对，而是他讲的东西，你当前很难应用。正如杨过断臂后初拿重剑，自己还没那份力气，很难发挥重剑的威力。

所以可以看出，无论是内外的培训，都需要对参培者有很深入的了解，知道他的水平能力，和他的真实需求。为什么这么说？因为乾坤大挪移虽然非常的厉害，威力巨大，但张无忌不但自幼学武，而且已经学会了不世神功的九阳神功，才能够迅速学好和应用好乾坤大挪移，否则终阳顶天这样的大英雄豪杰一生，也未臻化境。这就证明了，根基的重要性。

这对培训的组织者来说，也有很大的启发。

一是培训要循序渐进，不要急于一股脑把所有的东西让别人都学会，针对不同层次的管理人员，制定不同的培训策略，针对基层管理人员讲方法，针对中层管理人员讲战略，针对高管讲文化。

二是培训前做好更细致深入的分析，培训过程前和过程中、培训后都做好评估，要做到培训有的放矢，更加增强培训的效率和效果。

三是培训要越来越人性化和更有针对性，更加关注个体的学习与体会，个体不同，接收程度不同，信息的处理速度也不一样。只有更加关注个体，才能真正的提高整体。

四是培训必须要接地气，无论培训内容是什么，培训的展现方式要接地气、具体内容要接地气、授课人要接地气。培训并非只是单一的输入，更是一种互动。

金庸里的主角都身负绝技，武侠小说当然比现实生活更浪漫但仔细思考，没有任何绝技是一蹴而就的。现实生活中的你与我，任何技能也都是风雨磨砺而成的，不要指望自己忽然开窍，还是指望自己现在开始努力，逐步积累，才是正道。

循序渐进，因材施教；上接天线，下接地气。这话适用于培训工作，也适用于每一位奋斗的你。星光不负赶路人，真希望在看这篇文章的你，在温暖的周五，带着阳春的心情走进奋斗的时节。

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