推荐不走捷径，就是捷径

作者容颜149915... 2019-11-06 14:12 1882

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职场总结、工作感想、心情随笔

大家可以自由发挥，在征文板块吐吐苦水，职场总结也好、工作感想也行、心情随笔也罢；就当是致自己的一封信。分享是一种... 我要投稿 >

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万事贵在坚持，不轻言放弃，这也是所有成功者身上的共性。

经常在朋友圈看到一句话，这世上可怕的不是很多人比你牛，更可怕的是比你牛的人比你还努力。他们身上的意志品质表现的尤为明显，没有一蹴而就的成功，光鲜的外表下藏着很多不为人知的汗水和努力。

在招聘时，常常遇到一些候选人一开口就问薪资多少，作息时间，然后再考虑其他因素。薪资确实是工作中最重要的一个条件，但是在你开口跟HR谈薪资之前，有没有掂量掂量自己，你值多少，你能为企业带来什么，你具备“讨价还价”的资本了吗？先求回报，再量薪而为，即使再优秀，相信你也不可能发挥自己百分之百的潜力为工作付出。“钱多，事少，离家近”，是衡量一份“好”工作的“黄金标准”，这三个要素中，我认可“离家近”，因为上下班路上多花的时间，可以产生更多更大的价值。但是“钱多，事少”，传统意义上正相关的两个变量，非得变成负相关，未免有些牵强。曾国藩的人生三境中说“中年经不得闲境”，趁自己还年轻，还有一身力气的时候，宁可“钱少，事多”，也不要“钱多，事少”，至少，事多可以收获经验，收获眼界，收获成长,而这些远远要比钱多更值钱。

以前我做员工关系的时候，经常在思考一个问题，如何才能降低离职率。一定的离职率对企业来说，是健康的，必须有人员的流动，优胜劣汰，才能留下最合适的人选。但是离职，有数以万计的理由。我想把这些理由汇总成一个模板，每一类理由反射出一定的问题。从个性中归纳总结出共性，用共性去纠正和处理问题。所以对于每一个员工的离职，我都会认真做好离职面谈。但实际操作中，非常困难，主观性、敷衍、负能量…让自己成了感情破裂时的“垃圾桶”。刚开始的面谈，我总是以“留下”为出发点，但是结果却不经如人意。觉得每次花这么长的时间，都是在浪费。慢慢的我发现做这件事的目的并不在于挽留，而在于反思，离职员工的观点，去伪存真，再拿来匹配现实的问题。而这些问题才是我们局中人看不到的问题，有则改之无则加勉，这才是“育”和“留”的关键所在。原本想以挽留的方式降低离职率，反而把工作做的被动，这样的捷径不可取。但是离职的共性，得到解决，不仅可以降低离职率，还能提升员工的满意度和责任感，甚至可以引导员工做好职业规划，这才是人力资源管理的意义和价值。

在得到的一篇文章中，我很喜欢以下两句话，可以跟大家一起分享。“什么是意志品质呢？其实，就是一种把牙咬碎了、吞下肚子的精神。”“任何工作都有前途，只要你踏实肯干，只要你努力学，一年就可以得其要领，三年则必有所成。”

“但行好事，莫问前程”。在追梦的路上，仰望星空，脚踏实地，对自己提点儿要求，对工作上点儿心。

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