文|华新果
HR三支柱是一个外来品,相对于传统的按照模块来分的人力资源管理模式来讲,是一种创新。近年来,在华为,阿里巴巴,腾讯这样的著名公司实践并本土化过后取得了很大的成功,现在已经基本成为优秀企业的争相使用的一套HR管理架构模式。在人力资源管理界立刻火了起来,尤其是HRBP的岗位,打破了传统的HR的模式,有经验的HRBP的薪资也是水涨船高。
HRBP火了,为什么处在另外两边的COE和SSC却提的比较少呢,原因我觉得有以下几点:
1、HRBP相对于COE和SSC,与业务部门的联系更频繁,走在业务的前线。HRBP面临的是前线战场,是听得到炮声的地方,也是最能够快速反应,体现HR管理成效的地方,所以对HR的协调和解决具体事务的能力要求很高。HRBP可以这样理解,比业务更懂HR,比HR更懂业务。相比之下,COE为人力资源专家,主要制定大的政策和方向,SSC为日常事务的共享中心,这些工作只是把传统的模块进行了集成,很大程度上还是人力资源部内部的工作。
2、优秀企业榜样的作用。提起HRBP,大家肯定想起阿里巴巴的政委,想起华为的HRBP,大都来自业务部门,都做的很出色。自然声誉度就上来了。
HRBP虽然提的很多,但只有HRBP是远远不够的,需要三支柱互相配合,发挥各自的作用,才能有效支撑内部客户对人力资源管理的需求,才能提升人力资源管理的价值。具体怎么才能运作的好呢?
1、做好各自定位
COE是人力资源专家,这就要求团队的专业度要非常高,能够结合公司发展战略制定适宜的人力资源政策,能够引领人力资源管理的方向
HRBP作为业务的伙伴,在具有HR专业知识的同时,必须要懂业务,要有业务部门的思维,要能够捕捉到业务的痛点和难点,然后利用HR的专业帮助业务部门提供个性化的诸如人才培养、效率提升等问题。
SSC是人力资源共享中心,主要是传统HR常规工作的集成,除了完成流程化的工作外,比如入离职管理,薪资核算发放,社保公积金处理等等外,最重要的还是信息化管理这方面,提供标准的信息化服务提高效率。这就要求SSC团队要有系统化的思维,能够将复杂的流程进行固化和优化,能够在信息化领域有专长。
2、分工不分家
虽然三支柱模型各有定位,但总的来说分工不分家,需要互相联系和支持。COE给HRBP提供了政策支持,提出了人力资源管理的战略性指导意见,但在具体的业务过程中,HRBP需要根据业务部门的特点,对政策进行细化和适当优化,确保能够顺利落地,同时在业务过程中发现的问题,要及时反馈出来,COE团队可以根据HRBP的反馈,进一步优化和改进。两者是紧密联系的,建议大家在各自的定位的范围内相互进入一小步,这样更有利于提高效率。
COE制定了一系列的政策,需要SSC进行流程规范化,需要信息系统的支持才能实现,同时SSC在流程管理过程中发现的问题,同样可以促进COE制度或者方案的优化。
HRBP在与业务的对接过程中,是SSC流程化的客户,可以在使用中提高效率,同时也能发现新的问题或者有新的需求,这样SSC及时对接过去,共同解决实际问题。
从上可以看出,HR三支柱相辅相成,相互支持,相互优化,共同打造高效的人力资源管控模式,体现人力资源管理的价值。
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24楼 Dean22726
学习力
23楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 团队三块,就是独立又互撑。没有落地哪来支柱作用。感谢新果老师分享
22楼 SandyMerck
学习了,既然是三支柱必然互为依托,说的很好。
21楼 亚亚江燕
BP在业务过程中发现的问题,要及时反馈出来,COE团队可以根据HRBP的反馈,进一步优化和改进
20楼 zxnf0911
提起HRBP,大家肯定想起阿里巴巴的政委,想起华为的HRBP,大都来自业务部门,都做的很出色。
19楼 wf山野村夫
HRBP利用HR的专业帮助业务部门提供个性化的诸如人才培养、效率提升等问题。
18楼 wywulinhai
要求SSC团队要有系统化的思维,能够将复杂的流程进行固化和优化,能够在信息化领域有专长。
17楼 秋天的燕子
HR三支柱相辅相成,相互支持,相互优化,共同打造高效的人力资源管控模式,体现人力资源管理的价值。
16楼 天穹0920
HRBP在与业务的对接过程中,是SSC流程化的客户,可以在使用中提高效率
15楼 你别回头看
HRBP需要根据业务部门的特点,对政策进行细化和适当优化,确保能够顺利落地
14楼 xiaoxiao133
COE给HRBP提供了政策支持,提出了人力资源管理的战略性指导意见
13楼 showme
虽然三支柱模型各有定位,但总的来说分工不分家,需要互相联系和支持。
12楼 yy3210
SSC负责入离职管理,薪资核算发放,社保公积金处理等等外,最重要的还是信息化管理这方面
11楼 协恒
SSC是人力资源共享中心,主要是传统HR常规工作的集成
10楼 飞猪1
COE能够结合公司发展战略制定适宜的人力资源政策,能够引领人力资源管理的方向
9楼 老邹
HRBP作为业务的伙伴,在具有HR专业知识的同时,必须要懂业务,要有业务部门的思维
大卡
@老邹:恭喜成为热评,继续保持~
8楼 第六感
SSC为日常事务的共享中心,这些工作只是把传统的模块进行了集成,很大程度上还是人力资源部内部的工作
7楼 扒壹壹
COE为人力资源专家,主要制定大的政策和方向
6楼 猪小迪
HRBP可以这样理解,比业务更懂HR,比HR更懂业务。
萧凌
唱戏的当中最懂拉二胡的,拉二胡的当中最会唱戏的
大卡
@猪小迪:恭喜你成为每周热评,今后欢迎继续分享你的观点!
5楼 小懒猫咪
HRBP相对于COE和SSC,与业务部门的联系更频繁,走在业务的前线。
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