app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
文|李志勇
管理并不怎么规范的企业，刚刚建立的流程制度，在起初执行过程中，难免出现这样那样需要“磨合”的地方，作为HR，不宜着急或上纲上线，可以本着为公司制度规范落地并养成员工行为习惯的长远角度着想，先弄清楚情况再说。可以按以下思路进行：
1、找老板沟通一下
既然“通知HR执行”，作为HR，还是可以找找老板了解一下这样的情况，可以说说以下一些想法：
1）先听听老板的
老板签字了，老板是怎么想的，或者说留人部门给老板讲了些什么，这时就可以了解一些。不管老板怎么讲，先不要讲自己的意见，更不能表示反对，可以“嗯嗯”的稍微点头。
2）说说自己的看法
可以从两方面来说明：
一是刚刚制订的制度是怎么规定的，有什么流程。说明既然制订了，虽然是刚刚制订的，也应当按照执行，不应置制度于不顾，否则，今后仿效者怎么处理，制度的严肃性和公司规范管理将怎么办。
二是该员工加薪会破坏企业公平性，一旦其他员工了解到，将如何合理解释，加薪是需要从公司全局来考虑，不应只看到个别部门的利益。
由此，请老板再思考一下，或者再商量其他办法。
2、有否其他接替者
如果不给该员工加薪，导致其离职，那么，用人部门则可能找HR部门理论。
所以，在找老板沟通前，HR部门就需要认真考虑或搜索人才库，甚至联系有关应聘人员，或者找找公司内部人员，有否适合该职位的员工。
如果确有愿意前来面试的，可以给老板及用人部门建议：暂缓给该员工加工资，可以拖延一周或十来天，等面试相关人员，如果找到合适的人选，可以放他离开，如果实在招不到，再加薪也不迟。
3、服从老板的
如果与老板充分沟通后，老板不愿意采纳HR的意见，坚持让HR执行加薪。
我认为，HR部门也不宜着急，可以按照老板的意见办，但是：
HR补签字的时候，可以给老板讲明，这次是特殊情况，可以补签字，但下不为例，请老板支持。HR都让步签字了，相信用人部门和老板也会点头同意HR的这个小要求。
4、事后找用人部门沟通
不管最终是采用什么办法，HR都可以找用人部门负责人认真沟通一下，主要内容可以是：
这件事的处理，得到老板认可的，虽然给我们两个部门带来了一些小事情，但还是最终处理好了，希望不要因此影响今后彼此的良好合作，有什么地方需要HR支持配合的，尽管讲，HR将尽全力配合好。
公司以前虽然有些不规范，但制订了一些制度和流程，希望我们都按照实施，如果有些规定不太符合现实情况，欢迎及时提出来，以便修改完善。
我认为，任何事情都可能出现我们意想不到的状况，只要不着急，冷静对待，认真分析，找有关部门和当事人充分沟通交流，仔细倾听他人想法，充分表达自己的看法，从多个角度来分析不同做法的利弊、影响等，特别是要从公司大局和整体利益以及长远考虑来分析，这样才具有说服力，老板或其他部门才可能不得不服。
207
63
125
分享
125楼 赵赵198923
谢谢分享学习，谢谢
124楼 lynda11
学习了
123楼 lynda11
122楼 诸葛无雪94536
遇事冷静先从自身找找原因、客观考虑公司现在、提出合理化建议、不能闭门造车
121楼 诸葛无雪94536
120楼 red wan
感谢分享！！！
119楼 毅行
谢谢分享！
118楼 毅行
学习！
117楼 晶浪
在实际工作中，基本都会遇到； 就此次事件，先执行，建议事后找老板沟通流程需要规范的必要性和重要性，再和业务部门负责人沟通此事件常规的处理流程（但是要注意沟通的方式方法，传递出的信息站在他们的角度，流程审批的规范性会帮助更好的提高工作效率，同时可明确表示如果流程需要优化和改进的地方，请多提提意见）；
116楼 千里马周
学习了 “任何事情都可能出现我们意想不到的状况，只要不着急，冷静对待，认真分析”很有道理。 所有人都同意给他加薪，说明大家是对的，我是错的，至少说明这个岗位工作内容和薪资不匹配，薪酬设计有问题，不要说一个刚试行的制度，即使是法律，依然要经常修改，来满足现实，制度的严肃性是建立在制度的正确性之上的。
115楼 流星007
这种问题,在小公司或大公司都普遍存在,主要看HR如何权衡好老板和用人部门之间的关系.
114楼 ppper
打卡
113楼 ppper
112楼 千里马周
专业人士可以100%揣摩透他人的心思？
111楼 1495421871
老板都点头了，HR还说什么
110楼 静气
打卡学习
1234567下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
刘不是
阿东1976刘世东
郑军军
秉骏哥李志勇
高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 197
经济基础第17章考点梳理
已结束 可回放 238
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰 等4人
已结束 可回放 4321
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
125楼 赵赵198923
谢谢分享学习，谢谢
124楼 lynda11
学习了
123楼 lynda11
学习了
122楼 诸葛无雪94536
遇事冷静先从自身找找原因、客观考虑公司现在、提出合理化建议、不能闭门造车
121楼 诸葛无雪94536
遇事冷静先从自身找找原因、客观考虑公司现在、提出合理化建议、不能闭门造车
120楼 red wan
感谢分享！！！
119楼 毅行
谢谢分享！
118楼 毅行
学习！
117楼 晶浪
在实际工作中，基本都会遇到；
就此次事件，先执行，建议事后找老板沟通流程需要规范的必要性和重要性，再和业务部门负责人沟通此事件常规的处理流程（但是要注意沟通的方式方法，传递出的信息站在他们的角度，流程审批的规范性会帮助更好的提高工作效率，同时可明确表示如果流程需要优化和改进的地方，请多提提意见）；
116楼 千里马周
学习了
“任何事情都可能出现我们意想不到的状况，只要不着急，冷静对待，认真分析”很有道理。
所有人都同意给他加薪，说明大家是对的，我是错的，至少说明这个岗位工作内容和薪资不匹配，薪酬设计有问题，不要说一个刚试行的制度，即使是法律，依然要经常修改，来满足现实，制度的严肃性是建立在制度的正确性之上的。
115楼 流星007
这种问题,在小公司或大公司都普遍存在,主要看HR如何权衡好老板和用人部门之间的关系.
114楼 ppper
打卡
113楼 ppper
打卡
112楼 千里马周
专业人士可以100%揣摩透他人的心思？
111楼 1495421871
老板都点头了，HR还说什么
110楼 静气
打卡学习
1234567下一页