组织力提升对策

作者刘不是 2019-10-15 01:01 2142

朋友们，大家好！组织力是领导力的重要构成部分，在企业日常管理工作中，企业中的老板和一些管理人员很容易陷入到组织力误区之中，通过对组织力进行诊断，我们对那些“伪组织力”——误认为的组织力进行分析。在今天的文章里，我们将一起探讨组织力提升的方法和对策。

我们先对组织力的构成情况进行解密，组织力到底有哪些要素构成呢？

组织力提升对策

图1 组织力构成示意图

言归正传，组织力的书籍真的不多，我查过了浙江图书馆和杭州图书馆，最多的都是无聊的领导力、执行力、决策力，很多“砖家”说来说去，从各种观点上说，感觉把问题说透，总是差了那么一点点。很多写书的朋友只写现象、不问原因；要么是空谈让别人如何去做，简直是浪费纸张和读者的阅读精力。我从10个方面对组织力的构成要素进行分析：

变革力：这是组织力的源动力，如同飞机的发动机，没有这个力，整个组织是“老气横秋”、“半死不活”的。

权力：这是组织行为得以推行的保障和监督，准确的说，权力是组织力的约束力。

激励力：这是组织力的内生力，没有激励，就难以触发组织以及组织成员的欲望、渴望。

群体力：这是组织力的惯性力，没有群体力，每个人“劲不往一处使”、“心不往一处想”，群体的方向就会产生偏离，如同应了那句笑话“人在一起是团伙，心在一起是团队”。

文化力：这是组织的分子力，没有它的“粘结”，构成组织的细胞就会一个个散掉，组织机体不仅没有丧失了“免疫力”，要么一个个细胞衰老，要么一个个脱离母体而去。

缓冲力：这个力是组织的“缓冲器”和“减压阀”，没有这个力，组织里面的各种管理活动，只会硬着陆，要么是把组织中的成员甩出机体，要么是活活摔的不成人形，要么是摔的“半身不遂”。

知觉力：这是组织及组织成员明辨是非、辨别组织伦理的能力，分不清是非、搞不清伦理的组织，起码在知觉力方面有点“生理缺陷”。

情感力：组织是由2个以上人员组成的有机体，有人的地方就有“江湖”，江湖上自然“爱恨情仇”，化解矛盾一个好方法就是情感力，情感力实际就是亲和力，让江湖浪子回家，即使不能，也要营造家的感觉，从四面八方聚集而来的个体才能更好地凝聚起来为组织的共同目标奋斗。人格力：人有人格，组织也有，哪些事情该做、哪些不能做？组织和成员要有判断是非的标准。

思维力：组织力的构成是复杂的，既要有人类学知识、管理学知识、社会学知识，又要有数学知识、哲学知识、经济学知识，需要用复杂的思维力去判断其中的逻辑构成。

解析组织力构成是为了更好地解放和发展组织力，让组织力更好地服务于领导力，那么到底如何提升企业组织力呢？我提供以下建议供大家进行参考：

（一）打造“进化型”组织

组织是不断进化的，退化、不会发展的组织，退化的组织在被历史发展规律淘汰之前，往往会便表现出返祖现象。

组织力提升对策

图2 组织进化与返祖现象

图2组织进化与返祖现象中，从组织诞生、发展、青春期、成熟和死亡重生5个周期来看，它是一个比较完整的生命周期，一旦某一层次的发展需求得不到满足，就有可能退一步、甚至出现退两步的返祖现象。比如某个中小型企业由于外部经济形势良好，产能迅速翻倍，但是由于没有具备发展和“进化”的眼光，企业就会出现大退步的现象。比如国与国的贸易战中，出口模式单一的外贸型企业很容易受到冲击，甚至很有可能“一夜回到解放前”。因此，组织力应当不断地进化，增加自身免疫力、抵抗力。

组织力提升对策表1 各类型组织例表