文丨董超
这是2019年个人总结第:127篇
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离职率,是每一个企业在做员工管理总结的时候,必须涉及到的一个指标。
而新员工的的离职,也注定是会被单独列出来的一组数据。
不论是试用期员工,还是一年内的新人,这段时间的员工流失率,企业多有关注。
无他,主要是新人的频繁离职,对员工的稳定性有极大的影响。
一来新人本身就不稳定,一个离职很可能带动另外一人离职。
二来会导致公司出现断层。也就是老员工持续变老,而新人因为一直轮换,始终成长不起来。
公司一旦出现断层,对将来的发展存在很大的影响。没有后继新生力量,无异于公司的主动脉失去了活力,想有更深的发展,都不可能。
可问题在于,新人离职率确实很高。离职原因不一而足。企业虽不能确保新人完全不流失,但至少要能有办法稳定大部分人员。
至于说为什么新人更容易离职,原因双方都存在。不论是员工自己,还是企业方面,都会有问题。
先说说员工。
现在的小年轻,做事真的很随性。喜欢就做,不喜欢就撤。
一人吃饱全家不饿的情况下,他们对自己的定位不是很清楚,一路都是在试探中前行,觉得这个不合适,就换。换一个不合适,再换。
对于员工来说,我们没办法在这方面做出限制,但是可以通过公司内部的引导,让他们更充分认识到自己要的是什么。这样也能够在一定程度上降低流失率。
可问题就在于,大多数企业根本没有这种帮助员工定位的意识。更多的是在招聘环节就把关不严,只看是不是自己要的,而不去探寻员工要的自己企业给不给得了。
于是当员工进来后,发现和自己所需不一样,就极易造成离职。
因此,没把好招聘关,是企业新人流失率高的第一个方面。也就是HR关。
第二关就是部门关。一个部门是不是和谐,能不能够将新人快速融入,是很关键的一点。
毕竟HR领进门,工作还是跟着团队走。团队里的每一个人,都会对他们融入这个集体产生重要的影响。
很多部门内部非常不团结,新人一来肯定不适应。再有就是,因为薪酬福利等原因,老人喜欢打听或拆台,让新人过早的接收到公司的负面信息,于是离职也就在所难免。
第三关就是工作适应度。进来了半年一年的员工,大概清楚自己接下来能接触到的有哪些。他个人就会开始评估继续做下去,值不值。
以前的说法是,没在一家公司做满两三年,是不能真的了解公司业务、工作特性的。
但随着工作精细化,每个人都成为了螺丝钉。受制于此,能了解的内容,在一年内完全足够。这无形中就加速了这种剧变。
明知道没发展,不论是工作还是薪酬福利,那为何还要浪费自己本就不多的时间?
所以,网上传的136,并不是空穴来风,而是确有其事。并且是一种普遍现象。
虽然离职确实有一定规律,不同阶段离职理由有所不同,但本质来说,除了薪酬福利没办法做出根本性的转变外,其他都是因为企业文化的短缺造成的。
招聘没招到符合企业价值观的人,导致观念不合,入职就离职。
进入部门,因为部门员工本就不认同企业价值观,于是给新人灌输了一些负面信息,动摇了员工深耕的决心。
了解完工作,因为没有符合员工的发展方向,员工不再与企业紧紧相连,产生了疑心而起了跳槽的念头。
这些,都是没有从价值理念上,抓住员工的心。
一个有共同理念的企业,才能在很多方面不完善的情况下,依旧抓住人的心。
人就是这么奇怪,只要他愿意,再不好,那也是好的。只要他不愿意了,再好也留不住。
所以要说如何改善,最简答的就是领导有所为、部门有所为、HR有所为。
只有当内部的人都一心想要吸引外面的人进来,并且想办法把他们留下来时,这一高离职率现象,才能得到改善。
34楼 李瑞洁
招聘员工要提高内功,有能力的牛人会根据招聘员工的水平判断企业的水平
33楼 pengyoumeiren
大部分都是管理问题,我觉得我们每个HR都可以盘点盘点自己公司的情况,是不是基础流程都做到位了
32楼 小贾小高
有些公司确实不正规
31楼 何秀飞
员工离职率高,除了入职流程不明确,公司环境不好,老员工对新人缺乏热情,除去这些,还有一点,就是新人的工作内容和老板要求不匹配
30楼 djfubyg
我遇到的是员工入职两个月,没人安排工作,天天跑我们HR这里来聊天,感觉部门领导要人的时候自己都没想清楚,哎
29楼 aimeemei
刚来就离职一般是没问清楚对方的真实求职动机,没把岗位核心工作内容和工作环境解释清楚
28楼 白袍小将
入职培训 企业文化 合理的薪酬 看得着的晋升 包括平时的人文关怀都会增加员工留在公司的机会
27楼 songzi
找到原因才能做针对性改善,一把抓效果不明显
26楼 木晗落
分析离职原因,是钱不到位还是心受委屈了,公司层面是否能够改善,找到症结,方能对症下药
25楼 闰土年华
嗯呢 过来打卡学习
系主任
@闰土年华:既然来了,期待你今后多聊两句,点评一下老师的文章如何?
24楼 欢欢喜喜13
如果部门里有要离职的员工,这个时候一定要保护好新入职的员工,别被那些老员工传输不当思想
23楼 宁夏百灵
离职率的指标可以参考,但不能太纠结这个,一定的流动率有助于团队的打造
22楼 sallyyu
薪酬福利的话 也有一些方法,比如多一些小福利,多一些用心开办,员工才会有归属感
21楼 viviancf
如何帮助新员工适应呢,可以大家一起来聊聊
20楼 随遇而安asd
我也觉得136离职定律比较准
19楼 dd325220
90后现在还好,主要是刚毕业没多久的特必然不紊地改
18楼 jane2015
谢谢分享
系主任
@jane2015:既然来了,期待你今后多聊两句,点评一下老师的文章如何?
17楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 齐抓共管,心聚力合。
16楼 sabrin
领导有所为、部门有所为、HR有所为
15楼 弯弓
其实就是对了员工的路子,就好一起相处,如果不是一路人,硬凑也不行
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