前几日,收到三茅小MM的告白:“Berry,我超喜欢你写财务经理那篇文章。”哦?我怎么没印象!为了证实她的英明神武,我偷偷翻了翻之前写的东西,(https://www.hrloo.com/lrz/14318916.html),写在去年6月份,距现在已有一年多光景。这一年S公司发生太多事,恍如隔世!
我只写了故事的上半段,下半段略显悲壮。
自CFO空降后,财务经理F的心境犹如过山车般此起彼伏,从一开始谦卑接纳做贤内助,到对他能力不认可争锋相对,到辛苦打下的江山被人坐享其成的心有,到每天浑浑噩噩得过且过,最后默默释然另谋高就。
这一路过来,F有过彷徨有过迷茫。当初财务部一摊烂事,吓退多少职业经理人,唯独到F这仿佛一切尘埃落定。多少个日夜,F领着财务部几个姑娘,硬是把一笔笔杂乱无章的账目核对清楚,让CEO对这个看似弱不禁风的湘妹子刮目相看。
令人费解的是,等一切步入正规后,CEO又在她之上架一层空降军?
我并不觉得这位新来的CFO有什么过人之处,论专业能力,F左手CFA,右手国内知名会计事务所经历;论管理能力,自从CFO空降后,财务部整个凝聚力明显不如从前,离职率只增不减。
F是典型的湘妹子代表,对下管理有术,对上敢于直接跟CEO叫板。好几次,她跟CEO争得面红耳赤。CEO年轻气盛,名校高才生,做决策向来雷厉风行,而F非要讨个说法。这点CFO则不同,他温文尔雅,多了一份中年人的成熟和稳重,沟通讲究技巧,更不会鸡蛋碰石头。
那个阶段,S公司经历着野蛮式增长,一年内公司从几十人扩张到几百人。由于市场瞬息万变,CEO每天疲于应对面临各种决策,留给他解释“十万个为什么”的时间很少。也许正是因为F的正面刚,让CEO逐渐失去了耐心,最终放弃对她的说教。
私底下,我佩服F,因为一个人,只有把自身利益置于公司利益之后,才会如此奋不顾身。但终究,她不是魏征,CEO不是李世民。
领导希望你是个有主见的下属,但不希望你自以为是。职场上,我们讲究的是分寸,跟领导相处,再好也不能乱了分寸。
我们都曾年少轻狂,职场新人常犯的错误是“自以为是”。刚到一家公司还未了解情况就开始指手画脚,看这个不顺眼看那个漏洞百出。我们心中都有一个英雄梦,企图凭着一己之力救企业于水火之中。殊不知,每个公司所处的阶段不同,必然会有不一样的表现,而人与人之间掌握的信息不同,在决策上也是大相径庭。
之前接触一家公司,试用期员工没有五险一金,明眼人一看不合法规。公司难道不怕员工一个电话告到劳动局,还是说老板是法盲?我跟那家公司老板交流,他尴尬地笑了笑:“公司刚起步,还在生存边缘徘徊。”所以说,老板不是不懂法,他考虑的是,企业得先生存下来,才能谈下一步的福利保障。虽然铤而走险,但也是无奈之举。
无论是霸道总裁还是绅士暖男,我们都该尽到下属的本分:决策前畅所欲言,决策后无条件执行。
如果前方有路障,我们要提醒领导踩刹车,至于他是选择踩刹车,还是拐弯绕行,作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心,方案多次被否认,就认为领导不信任自己,开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误,那就更加愤愤不平:“谁让你不听我的!”还有一类员工,当执行违背心意的任务时,脸上写着“与我无关”,直接把自己置身事外:“我也没办法,这是某总的意思。”
“明式管理”确实霸道专职,一个合格的下属会尽本分在执行上不打折扣,而一个聪明的下属懂得沟通技巧化刚为绕指柔。
36楼 皮卡丘02062
与领导相处,到位不越位
35楼 sq木兰花
如何做一个聪明的下属,这篇文章给出了答案
34楼 暖暖77
第一篇从老板角度来看问题
33楼 wangzh
如果前方有路障,我们要提醒领导踩刹车,至于他是选择踩刹车,还是拐弯绕行,作为下属都要极力配合。
32楼 qqaaa
今日金句:决策前畅所欲言,决策后无条件执行。
安安傻
@qqaaa:是的,总结的得到位!
31楼 yumn
领导虐我千百遍,我待领导如初恋!觉悟杠杠滴
30楼 少校刚刚开始
黄晓明式领导非王阳明式领导。
29楼 爱小媛子
既然能做到领导,无论什么方式,就是能力。领导都有自己独特的方式,下属需要去配合,加强自己的沟通方式
仲夏夜
是的,就是有我们应该学习的地方!
会弹吉他的猫
领导既然是领导,肯定有和我们不一样的地方,好的地方就是我们学习的.
28楼 支书
谁“觉得”不重要,重要的是“觉得”本身就是问题,明显的就是以感觉当标准。一个决策的做出,不是靠谁“觉得”,而是靠科学的论证。否则哪里还要规章制度、流程、表单?直接“觉得”就可以了!
安安傻
@支书:是的,说得很好,点赞!
27楼 艾弗添
刚好的
26楼 艾弗添
刚好的
25楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男,我们都该尽到下属的本分:决策前畅所欲言,决策后无条件执行。
如果前方有路障,我们要提醒领导踩刹车,至于他是选择踩刹车,还是拐弯绕行,作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心,方案多次被否认,就认为领导不信任自己,开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误,那就更加愤愤不平:“谁让你不听我的!”还有一类员工,当执行违背心意的任务时,脸上写着“与我无关”
安安傻
@偷得半日:哈哈哈哈,可爱的人,讲得很好!
24楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男,我们都该尽到下属的本分:决策前畅所欲言,决策后无条件执行。
如果前方有路障,我们要提醒领导踩刹车,至于他是选择踩刹车,还是拐弯绕行,作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心,方案多次被否认,就认为领导不信任自己,开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误,那就更加愤愤不平:“谁让你不听我的!”还有一类员工,当执行违背心意的任务时,脸上写着“与我无关”
23楼 仰望星空爱你
打卡打卡
22楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 从沟通出发,才能密切配合
21楼 岁mu喔喊寒
打卡
20楼 weirabbit
谢谢老师的分享,里面很多观点我都赞同。特别是“决策前畅所欲言,决策后无条件执行。”这样不仅可以做出一个好的决策,还可以提高执行效率。
安安傻
@weirabbit:是的,我也赞成。一但已经开始执行了,就要好好的执行!
19楼 劼通管业
在处理问题的时候,应该就事论事,对事不对人,这样就不会伤害到别人。
晴晴木
是的,职场的问题就是应该对事儿不对人,不要带着情绪处理问题,这样就会好很多.
云里飘
在处理问题的时候,心态也是很重要的,不要哟自己的偏见,实事求是的处理问题.
欧阳菲菲
很好呀!点赞!
安安傻
@劼通管业:是啊,对事不对人在处理工作中的事情,这个原则要坚持!
18楼 达仁悦己
很多职场人玻璃心,方案多次被否认,就认为领导不信任自己,开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。我认为应该调整好这样的心态,要有一颗强大的内心,坚持不懈的积累,量变才能质变,不要那么急于求成。踏踏实实做好自己,这对每个人来说都很重要。
安安傻
@达仁悦己:说得很好呀!心态很重要!做好自己的事情,不要想太多!
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