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前言:
没有绩效管理,企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。
不过,绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。
当前,绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法,哪一个才是最有效的?
哪一个更适合中小企业的发展状况?
KPI考核方案
相对来说,KSF更追求利益的平衡!
总结:
KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,
实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。
员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。
这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。
同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。
因此,考核必须与激励高度融合,才能真能形成强大的合力,打开老板的格局和员工的创造力。
对此,你有什么看法?欢迎留言评论。
更多薪酬绩效设计,请关注我的专栏,个人主页,或者与我私信交流!
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3楼 皇后宜修00495
请问李老师,上图中KSF模式下,销售目标是依据什么制定出来的呢?
2楼 欢的
一直分不清楚,好好看,好好理解一下
1楼 斯喀戎78578
很有价值的图解,谢谢分享!
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3楼 皇后宜修00495
请问李老师,上图中KSF模式下,销售目标是依据什么制定出来的呢?
2楼 欢的
一直分不清楚,好好看,好好理解一下
1楼 斯喀戎78578
很有价值的图解,谢谢分享!