不清楚韩国实施《禁止职场欺凌法》的历史、背景、社会环境以及国民的反响，但看到这样的规定，心里总觉得：别人好象在天上，我们好象在地上，同是东亚，差距咋这么大呢。于是，浮想如下：
1、上欺下，早习惯了
按照本案描述的那些语言、行为，在我国，上级欺凌下级、老师欺学生、家长欺小孩、钱多的欺钱少的、老大欺小弟等情况，似乎早已成了习惯，成为不少上级、下级的共同认识，甚至某些下级，如果哪天不被上级欺一下凌一下，似乎还觉得全身不自在，或者认为是不是上级不喜欢、不关注、不需要、不重视我了，或者我可能离下课就不远了。
没办法，N千年的奴性思维，不是一下子就能质变的，已经植入骨髓的东西，岂是几次宣讲、参观学习、几部法律法规可以改变的。
就目前来看，我们要实施欺凌法，不仅不切合国情，更没有上级下级的群众基础，更没有让其滋生的土壤，更没有人去给它阳光、水分和施肥。
2、欺凌行为，一起痛诉
同行们，本案题目中提到的种种欺凌行为，有没有认为“太小case”的感觉？韩国毕竟弹丸之地，哪有我们复杂、历史悠久，说起我们的被欺凌，简直可以用“痛诉”一词，不妨举几例、做砖玉：
靠拢他：有人的地方就有竞争、就有不同的利益集团，即使是独资股东的公司，往下的副总、各部门负责人等，都会在一定程度上有“拉帮结派”的现象，只是范围、明显程度不同罢了。如果在公司里想有所作为，想单打独斗、凭真本事升职加薪，估计是难上难，如果“不选边站”，各方都不会重视你、提拔你、培养你，只会疏远你、排挤你、冷落你，一般来讲，只要你不明显的伤害他们，他们也不会刻意打压你，但一定会边缘化你。
至于如何靠拢选边站，可以说各种阿谀奉承、请客送礼、各种出卖等层出不穷，只怕做不到，就怕想不到，只要是上面喜欢的、对上面有好处的，他们都会明的暗的“要求下面”更高更快更多的“拿来”，而且要做到“不留任何痕迹和尾巴”，否则，如果给他们带来任何麻烦，你一定会吃不了兜着走。
想想看，官大一级压死人之类的说法可不是空穴来风吧。
穿小鞋：如果上级想把你怎么样，手里的方式方法太多了，其实“穿小鞋”是欺人很不现形的，比如：明明你把某事做得不错，他却发挥鸡蛋里挑骨头的精神硬找出不少不足之处；一件非常简单的工作，领导非要你来回往复折腾多次，口头上是培养你的耐性和精益求精精神，实则是在耍威风，是以上欺下；明知某工作不是你职责范围，或者明知你的能力无法较好完成，却偏偏执意要安排你限期完成，口头上说是培养你的能力、拓展你的工作范围，实则拿手中的权力欺凌别人；明明是其他同事工作中犯的错误，却硬说你为什么不主动帮助、没有团队精神，并且还要严肃处理你，这不是大白天欺负人吗。我不举例了，你接着说。
我喝完你三杯：任何单位，大家在一起吃吃喝喝总是经常的事儿。在桌上，有许多规矩、酒文化、礼仪，特别是上下级之间是有许多讲究的。比如：上席只能是领导就坐，喝酒只能是下级敬上级，而且领导半杯你得全杯，上级一杯你得三杯，并且上级可以随意发挥指责你哪里哪里需要提升、改善，你表意“领导指点了秘经，单独再喝N杯”。如此种种的规矩，实则是上欺下的借口，有了上的威望与尊严，有谁来关注下级的健康与心情。
面对“欺凌”，在“严是爱、宽是害”的面纱下，让多少纯情下级被那个，让上级多少次“欺凌”顺利得逞。让我们回忆、痛诉吧，只要不被他人听到、看到，自己轻松点，又没伤害别人，不是很好吗？
3、理性看待欺凌法
韩国已经实施欺凌法，并不等于就能够短时间内消除律欺凌行为，相反，我认为，正因为有不少欺凌行为，甚至成为了韩国国民多数人非常有意见的事情，韩国才会通过立法希望减少这些行为的存在。
另外，立了法，就一定能够让欺凌现象或行为减少吗，我看未必：
一是行为更隐蔽。法律没实施前，欺凌可能更明显或大胆，实施后，这些行为可能更隐性化，或者根本转移成为其他行为或现象，甚至成为一种下级不得不为之的上级暗示、表情、暗语等。
二是愿打愿挨。被欺凌了，可能会得到或获得其他一些好处，如果不被欺凌，可能就会失去这些好处，甚至会付出其他更大的代价和时间成本，这样的社会现实，谁都清楚。想想看，如果有人提携，出名、晋升是不是更容易啊，相反，虽然努力奋斗了，路上若有不少阻碍，何时才会成功啊。这样的愿打愿挨的欺凌，谁又看得见摸得到啊。
立法的初衷是良好的，但实施的效果如何，任何人都不能确定，只能让时间来回答。近邻的先行先试，让我们拭目以待吧。
4、没被欺凌的，不是中国HR，甚至不是中国员工
当今社会，没有人生下来就是某个范围的第一人，即使是这个范围的第一人，也会受着更大范围的领导管束，如果欺凌可以分为语言、行为、表情、姿势、眼神等多种多类的话，如果落实后具体的已经记事的你我他身上，从家庭到学校，从学校到单位，从上班到下班，从坐汽车到坐飞机，你回想，被欺凌或欺凌他人的现象还少吗？恐怕早已经记不清有多少个N次了吧。
可以说，不被欺凌，无法成长。
没被欺凌的，不是中国HR，也不是中国员工。
5、韩国老板也不是什么好鸟
在深圳时，曾经在一家韩资企业工作，虽然是十多年前的事了，但我深深记得：那个老板对中国员工的“欺与凌”是非常露骨的，而对韩国员工友爱有加。
那些欺凌，不但语言难听，而且表情难看，甚至还要动手动脚推搡，也会超出制度动不动扣工资，还会没有订单、原材料的情况要求员工加班，即使在岗位上坐着不做事。不知他是不是看到“欺负中国人”，自己心里很爽。
欢迎在韩资企业里工作的朋友来痛诉。
6、唯有站起来，才会不被欺凌
不管在中国、韩国还是世界上其他地方，要想不被欺和凌，寄希望法律法规或别人发慈悲，是非常不现实的，反而容易被愚弄，更拖延了宝贵的时间。
我认为，要想不被欺凌，或者被欺凌更少些，只要自己想办法站起来，在个人综合能力、名气、金钱等方面都拥有一席之地，成为不少人尊敬的对象。除了这样，还有其他途径和渠道吗？反正我暂时还没有想到。国与国的关系都是这样的，难道我们个人之间的关系有别？
至于想什么办法站起来，看看那些“已经站起来”的人，我们就会明白，以他们为榜样，心动，更需要行动，没有行动，只能被欺凌，谁也救不了。
但是，如果你真的站起来了，希望还是不要欺凌别人啊！
目前为止，我是这样认为，如果有不同意见，欢迎多多交流啊，谢谢。
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109楼 帕里斯71057
何不食肉糜
108楼 阿狼的故事
中国的思路决定着中国的命运，那么我们从韩国这里看到的是什么，我们要如何发展呢？欺凌该如何改变？
107楼 卡卡西69213
打卡
106楼 Tracy51674
习惯专家的评论，学习了
105楼 雅典娜99622
有，但要学会冲出逆境
104楼 ……1
打卡
103楼 加菲猫34015
应该是我对欺凌的认知不一样，有时候跑个腿只是一个顺手的事情～
102楼 瑞雪1483425215
HR基本很多繁杂性的事物，因为不能直接产生效益，所以在公司的待遇基本比较低，干的活还多，主要是跟公司的管理层有很大的关系
101楼 瑞雪1483425215
HR基本很多繁杂性的事物，因为不能直接产生效益，所以在公司的待遇基本比较低，干的活还多，主要是跟公司的管理层有很大的关系
100楼 瑞雪1483425215
HR基本很多繁杂性的事物，因为不能直接产生效益，所以在公司的待遇基本比较低，干的活还多，主要是跟公司的管理层有很大的关系
99楼 充电两小时通话五分钟
认同
98楼 战士才狼
公司的文化很关键，最高管理者的风格很重要，直接决定公司的管理状况，逼得紧的公司，KPI考评过严的公司必然会导致欺凌。因为很多人为了自己的业绩而损害甚至欺凌别的部门和别的人，我经历过的正是这样的情形，利用他人，抢占他人的业绩是常有的事情。霸凌如何解决，我觉得很难，但只要有两点能做到，也会有很大的改变。首先是上级要能洞若观火，对什么都清楚，其次要自身变强，变得无法取代。
97楼 战士才狼
公司的文化很关键，最高管理者的风格很重要，直接决定公司的管理状况，逼得紧的公司，KPI考评过严的公司必然会导致欺凌。
96楼 乖乖1224
非常有道理。
95楼 宫静
谢谢分享，学习了！
94楼 全局
一直吃的就是这个手气饭吧
93楼 美嘉拉37873
打卡学习。
92楼 星际繁空
转发了
91楼 kuangln
早习惯了
90楼 付俊芹
各有利弊
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