三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

面对欺凌要的是自己的态度

作者 阿东1976刘世... 更新于:2019-07-31 23:39 69598
7月16日起,韩国《禁止职场欺凌法》正式施行。该法明文规定,用人单位或员工利用其在公司内的地位或关系,超出工作范畴,给予其他员工身体、精神和情绪上的痛苦或导致工作环境恶化的行为属欺凌行为。除了在办公室和工作地点之外,在社交媒体、出差地点、聚餐场所以及私下见面时出现类似的行为也将被认定为欺凌。这意味着,在韩国,下班后给下属发工作指示、让女职员跑腿泡咖啡、向员工劝酒、八卦同事、散播个人信息等行为被将列入职场欺凌。
7月16日起,韩国《禁止职场欺凌法》正式施行。该法明文规定,用人单位或员工利用其在公司内的地位或关系,超出工作范畴,给予其他员工身体、精神和情绪上的痛苦或导致工作环境恶化的行为属欺凌行为。除了在办公室和工作地点之外,在社交媒体、出差地点、聚餐场所以及私下见面时出现类似的行为也将被认定为欺凌。这意味着,在韩国,下班后给下属发工作指示、让女职员跑腿泡咖啡、向员工劝酒、八卦同事、散播个人信息等行为被将列入职场欺凌。
展开

职场欺凌”,是否自由被困?

——面对欺凌要的是自己的态度

话外音:什么是真正的欺凌?

记得那些年当兵的时候,在我们中队曾有“魔鬼中队”之称。每个新兵基本都会有一个较长时间的“恐怖期”。照那时的过来人老兵说:新兵第一年,哪有那么多耍的哦?

所以在当时作为新兵的我们,从早到晚就是训练。到了周末就是大清洁大扫除,包含老兵的哦。当然也并不是每个老兵都是这样要求的。有时也是新兵主动做的。

可回想那个年代,冬天一搓衣服就一上午,那水面上可一直漂着冰渣子的哦。而三天小整顿,每周一大整顿更是成了一种习惯。试想一下,一溜老兵,从你面前走过,带给你是或轻或重的肢体接触。有时真是细思极恐。

但回过头一看,其实我们也能明白,真正被压迫惨的,还是军事差的那一部分。其他的,虽然也同样在列,却还是轻微得多。

都说压迫就会有反抗。也有新兵爆起对抗的。但效果不大,最终还是调走了事。

但这样的“魔鬼中队”气氛下,带来的也是全队军事成绩的上扬。每次比武,我们中队都能将红旗给拿回来。因为表现得好一点,会过得更舒服点。

在我们当时的情况,对于部分人来说也许算是真正的欺凌了。

欺凌”按字面意思就是欺压;凌辱;欺辱。在度娘看来就是——指施害者对被害者进行经常性的或者持续一段时间的恶意行为。包括:肢体,言语或非言语性的伤害。这是一种蓄意并反复作出的挑衅行为,令承受者受伤或感到不适。

回话题:职场欺凌断不了,重在自己如何面对

我一直喜欢用习惯来说事。如优秀是一种习惯,认真也是一种习惯。而同样小偷是因为习惯,而受者也是种习惯。同样欺凌与被欺凌,其实可能也是一种习惯的原因。

一、面对欺凌,要有自己的认识。

记得以前刚回到家乡进入职场不久。与公司人聚餐,也有人要找理由劝酒要我喝。其实也许对方没有恶意。但当我一再示自己不能喝酒,不喜欢喝酒(也曾解释:因为本身就过敏,而且喝酒感觉也特别不舒服)。我就直接表示出对他们的劝酒失去了耐心。我不会喝,如果谁真的想“估倒喝”那就别怪不给面子。不要让好好的聚餐,搞得不开心。

而在平时我也一般会对自己身边的人都会宣扬这样一个理念:如果真的当你是朋友,会劝你少喝酒,甚至是不喝酒。劝你喝的,都是对你不好的。因为酒真的并不是好东西。所以要知道喝酒不劝的道理。

从我明确那次以后,聚餐时,再没有人使劲的劝我喝酒了。而要互相致敬,也都以饮料,开水示意即可。

如果你不能将自己的不满的意思表达。对方只会越来越过分。

在职场,如果一味承受,一味沉默,只会助长欺凌。要的是明确态度,当还要发生,自然就可置之不理,甚至可以强硬对抗。

二、对欺凌与约束一定要搞清楚。

在职场中,不说真的排资论辈,但一个新人学会尊重老员工。也并不就是欺凌。

在职场如果都象韩国《劳动标准法》的三点来判断欺凌:

用人单位或劳动者利用了其在单位中的优势地位或关系;超出业务合理范围;给同公司职员造成身体或精神上的痛苦,或使其就业环境恶化。

那真的可能就判断不了什么是欺凌了。

什么叫优势地位或关系?——是资格老?还是职位高?还是背景厚?而如果是新人欺负老员工呢?或者老员工欺负新员工?

那样欺负的角色是否会随时在更换。

什么叫业务合理范围?——上班时间内?还是工作任务完成之内?还是只能做明确的工作内容?

那样的话,大多数时候,都是在合理范围了。也可说是不合理范围了。

什么叫身体或精神痛苦?环境恶化?——这样的概念更不易说得清了。身体如果受伤好判断?可如果没有外面的伤势。只是因为负重,或感觉工作劳累呢?或者说是没有精神痛苦而说痛苦呢?

那样的话,如果企业这样的“受者”多了,也许整个企业的工作也就不需要开展了。因为人是自私的。稍有不对,都会先从自己一面思考问题。

而作为天生两头的劳资双方。自然会有很多关系需要协调。绝对的平衡与公平是不可能存在的。因此,在企业总会有各种各样的规章制度,甚至是故意树立的企业文化来约束,影响员工的行为与思想。就是为了逐渐的形成劳资双方的统一与协调。

但世事无绝对。有心的话,出现这样那样的不舒服的事或借口就会有许许多多。

那企业要怎样管理,怎样发展?

因此,要正确认识欺凌与约束的意思。不要将自己的私心的不舒适也将欺凌挂钩。但事实上这样的挂钩也实在不好区分是否故意?因此,这样的禁止欺凌,执行有点难。

原因两字概括:模糊。

无法规范。要防止,只能从人心自己出发。某方强势者,具有职场良好道德,不对同事显现恶意。受者,要表明态度,正面拒绝。

三、逆境中如何让自己不易被欺凌?——要有逆商。

5月开家长会的时候,老师告诉我们说,现在的学生啊。压力大得很,而情绪化也严重得很。稍有不如意,就感觉受了天大的委屈。承受不了,就想发泄。有的选择逃避人生,如跳楼,离家出走;有的选择暴起伤人,如砍伤父母爷爷奶奶;而更多的是选择恶意损坏,如损坏公物,破坏家俱。反正,就是要让让他不开心的人不开心。他们就相对开心。

而这样的人在以前我们的年代也有。但并没有现在的小年轻一样明显。

这是环境的原因,但也是一种对自我的认识不足。

其实这是一个需要我们逆而上浮的环境。现在的社会环境,可说各个方面都是一种逆境。但同样也是一个锻炼的环境。

当能浴火重生,洗涤出不一样的自己,自己就能成功。

而这恰恰就是我们常说的逆商的作用。

如,面对未来的不确定,职场环境的不适应,也许我们有一定的工作压力,身心压力。也会时常的焦虑、失眠、抑郁、恐惧。

但我们更要看到的在此过程中的其他人:你难他亦难。

要知道没有人会比你的环境好很多。

我时常说幸福是比较出来的。而痛苦也同样是比较出来的。阿Q精神虽不提倡。但有时未尝不是一种渡过难关的办法。

提升自己的逆商。我认为就是提升自己的自信度。

放松一点:面对严格的规章,甚至是严谨的环境。从内心让自己放松一点。天塌下来,有高个子。相信自己一定能适应,一定能渡过。

扬长避短:没有人是全能的,自己这方面不行,但能补的。实在没有天赋,但我还找得到自己另外的长足。就算是胖得没有体型,至少我比别人多占了空间不是,也算占有便宜。

找到破绽:在工作中有时,也许感觉就是一些无解的难关。但世上哪有无解的,只能是自己没有搞清楚,或者是自己能力不足。就算是他要欺凌我,我反抗不了,但能躲吧?不想躲那就找其他能对付他的人去解决啊?学会观察与借力。要让资源转动起来。

小结:

职场欺凌在乎一心。但要避免欺凌要在于自己有面对的明确态度。对抗就抗,不能抗就躲,躲不了,就忍到能抗时再抗。

【热评有奖】在文章下方的评论区写下你的观点,成为热评即可获得精品课程以及优惠券大礼包,最高赞的三条评论还将获得《HR精英进阶之道》书籍一本,快来参加吧~

214

62

112

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
Barbara39751

112楼 Barbara39751

想问领导对下属的性骚扰算是欺凌么?可以如何处理?

2020-01-20 16:03:05 回复 赞(1)
Barbara39751

111楼 Barbara39751

想问领导对下属的性骚扰算是欺凌么?可以如何处理?

2020-01-20 16:03:01 回复 赞(0)
eimi

110楼 eimi

谢谢分享

2019-08-29 10:35:08 回复 赞(0)
遇春23609

109楼 遇春23609

谢谢分享

2019-08-01 22:30:39 回复 赞(0)
Peter21148

108楼 Peter21148

打卡了

2019-08-01 22:30:10 回复 赞(0)
俄里翁37632

107楼 俄里翁37632

不易成为条例。但可成为道德准则.

2019-08-01 22:29:40 回复 赞(0)
俄里翁37632

106楼 俄里翁37632

打卡了

2019-08-01 22:29:20 回复 赞(0)
Julie63702

105楼 Julie63702

学习

2019-08-01 22:28:28 回复 赞(0)
樱木花道14329

104楼 樱木花道14329

学习了

2019-08-01 22:28:02 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

103楼 忒勒玛科斯39143

看领导人品.

2019-08-01 22:26:57 回复 赞(0)
香无尘80845

102楼 香无尘80845

感谢

2019-08-01 22:25:59 回复 赞(0)
涅索斯37281

101楼 涅索斯37281

感谢分享

2019-08-01 22:24:03 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

100楼 Bob40448哪儿

感谢

2019-08-01 22:23:21 回复 赞(0)
温实初23138

99楼 温实初23138

是文章限啊!

2019-08-01 22:22:49 回复 赞(0)
成吉思汗66634

98楼 成吉思汗66634

谢谢辛苦了!当兵光荣

2019-08-01 22:22:14 回复 赞(0)
胡雪岩95354

97楼 胡雪岩95354

学习了

2019-08-01 22:21:34 回复 赞(0)
霓漫天87249

96楼 霓漫天87249

欺凌是一件大事吗?是!存在吗?一起在·!

2019-08-01 22:20:59 回复 赞(0)
大脸猫69344

95楼 大脸猫69344

严师出高徒.

2019-08-01 22:20:13 回复 赞(0)
Betty98157

94楼 Betty98157

感谢分享

2019-08-01 22:19:43 回复 赞(0)

123456下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
4小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
4小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
4小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
4小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
4小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
4小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
4小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
4小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
4小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
4小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
4小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
4小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
4小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
4小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
4小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
4小时前    中央
中华人民共和国关税法
4小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
4小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
5小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
5小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
5小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
5小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
5小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
5小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
5小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
5小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
5小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
5小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
5小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
5小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
5小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
5小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
5小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
5小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
5小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
5小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
5小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
5小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
5小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
5小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
5小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
5小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
5小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
5小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
5小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
5小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
5小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
6小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
6小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
6小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
6小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
6小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
6小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
6小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
6小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
6小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
6小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
6小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
6小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
6小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
6小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
6小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
6小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
6小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
6小时前    通用技能
什么是管理体系
6小时前    通用技能
产品四个生命周期
6小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
6小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
6小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
6小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
6小时前    通用技能
什么是产品生命周期
6小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
6小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
6小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
6小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
6小时前    通用技能
公司裁员什么流程
6小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
6小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
6小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
6小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
6小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
6小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
6小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
6小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
6小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
6小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
6小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
6小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
6小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
6小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
6小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
6小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
6小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
6小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
6小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
6小时前    人力资源规划
员工离职流程
6小时前    人力资源规划
今日打卡案例 6044 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 38

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 19

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 18

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了