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工作无大事如何在总结中体现亮点
——总结除了成绩还可讲平常的工作推进
开篇小问题：很多HR都留言说总结不知道说什么？有没有戳中大家？来留言分享一下吧！
以前说总结的分享（见文末的链接分享）基本说的都是基于有优异成绩方向的总结。但事实上并不是每个半年都会有大的事件发生，更多的是平常工作在持续。
而面对平常工作，大部分人（包括领导和自己）都会下意识的忽视。似乎你就没有做什么？
那在平常工作中，又该如何体现自己的专业与成绩呢？
一、转变总结的观念，平常事务才是真实的成绩
说到总结，我们一般都想的是总结找到自己工作中最有价值的几个事来说一说，想要一好遮百丑。但事实上如财务、行政与人力这样的围绕企业员工打转的部门来说，要找几个工作亮点，却会发现忙碌半年，似乎成绩不显。
要总结了，却不知道该说些什么？
当然真正不知道说什么的，往往都是由于在年初的时候并没有对自己的工作进行计划。也就是对自己的工作往往都是心中无数，做的都是灭火工作——发生什么，就做什么（做了什么，也顺带就忘了什么）。因为这些事本就不起眼，所以一扔公文框里就不知道什么面目了。
1、人资工作最现实最多的还是事务及管理型。
事实上，现在我们的人力资源工作，80%的人或企业其实都还是事务型的服务型管理者。因为对待人力资源中更多的形态就是在一个名称上，真正落实到人力当成一种资本来开发使用的，毕竟还是少数，包括中小微大部分的老板在内。
所以没有大的工作事项，并不可怕。这其实是人力资源工作最正常的现象。
平常的服务操作型、管理指导型的专员与主管，或者HRM等，平常的工作就是自己最正常的工作状态。
如果能说清楚平时的工作完成情况，也一样能体现自己的工作成果。
2、人资工作层次要明白，要有心向高层次靠拢。
虽然我常说人力资源工作有三个层次：事务操作层次，工作管理层次，还有就是真正的开发与发展层次。
而要说到第三层次的开发与发展，那是更高一层次的参谋与专家业务。是属于真正的激发人力资源这个资本的能力实现问题，能真正的起到大作用的人力资源管理。如现在流行的什么TD、LD、OD等有关人才、学习、组织等发展的高大上的概念。
虽然现在的我们也许还在事务操作型与管理指导型上挣扎。但在我们的工作中应该有意识的向更高一层去发展。让自己的能力发展方向，指向更有意义的层次。
所以，平时的事务及管理实际类的工作，就是在为我们自己不断的夯实人力资源的工作基础。
在总结中，能在平常工作状态下，体现我们的发展的力资源管理可能。那也是一份好的工作总结。
二、做一份具有发展观点的半年工作总结——计划的落实与推进
在我们的工作中要想在平常中找到不平凡的事情来说。就如让一个环卫工人要从清洁工作中找到金光一样，除了自己的地上能保证有垃圾及时清洁外，似乎就没有多少说的了？
然而，如果我们能换个角度，将自己如何进行清洁的工作说得更清晰一些。
如在工作中，我们是如何确定工作内容与目标的；而如何有条理的将工作内容进行安排，保证各项事务能按期有效的服务到家的。
现在的各项工作完成得如何等，进行有条理的梳理与汇报。那就可以在其中看到我们从事务到管理的转变，而以此为惯性是否也会带来我们实现第三层次的人力资源开发呢？
因此，半年工作要总结，没有找到大事项的亮点，就这么做：
一般情况要根据我们年初的工作计划，按计划的推进情况进行总结。如果没有计划那就要回忆统计自己已经完成的工作实际。抓时时进行计与分类。形成一个后补的推进罗列表
一是简要的阐述年度的工作目标。
在这一部分的总结，不需要太大的篇幅。如果是PPT那主是一幅图的事。再配上自己的一些阐述就可。
要将自己的年度的工作进行总体的分类。如人才保障与培训方面，管理运行促进方面，结果价值方面，文化建设方面，甚至可能还带有商务策划等。
当然，要按自己的主要进行的工作来归纳。
二是阐述自己的工作计划的推进情况。
而对于计划的推进情况，我们可以直接按安排的事项数量进行介绍。如总计安排各类工作多少项。实际各类工作按计划推进的有多少项，完成多少，未完成多少。
基本以每类工作一页PPT搞定，在PPT上配上一点自己在管理中精神类的文字。比如是我们同心同德的推进等。
当然，在分类介绍以外，还要进行总体的一个推进情况的介绍。
如：
截止6月底，已按期完成XX项。分阶段全年进行的XX项；应完成未完成的XX项；正在进行的XX项；尚未开展的XX项。
2019年总体工作的推进较为有序，工作总进度已达XX%。基本实现时间过半，任务过半的目标。
以此，并不说多少实际的工作内容，却将自己的工作成绩进行汇报到位。
三是对目标达成（推进情况）的分析。
在这个阶段的汇报中，我们需要对自己能实现有效推进的原因进行分析。同时在其中要举一两个实际的较为明显的有点难度的工作进行分析。
在此中，告诉大家，我们是如何发挥组织协调作用，如何凝聚团队力量来进行工作的协调与推进的。
在此中，我们重视服务于其他部门，重视自己的团队建设，就是在半年工作中的亮点。
当然在其中，不可避免的会出现有问题。而对问题要有分析与下一步的解决办法。将这些加入到下半年的工作推进计划中去。
通过这样的分析与安排，体现自己对下一步工作的有序安排，和坚持完成目标的信心与决心。
四是对部门或企业建设提出自己的意见。
作为一个有志的力资源青年，我们要对企业的发展抱有信心，同时要争取在企业的建设中要奉献自己的力量。
因此在总结中，我们必须要发挥自己的主动能动作用，将自己看到的、实在的、能提出解决方法的问题指出来。这样的问题，不是哗众取宠，而是自己的尽一份心。
OK，这就是一份合格的半年工作总结了。
小结：
做半年工作总结，对成绩不一定要非常看重，因为成绩更主要的是要体现的年终工作总结。但在年中，要体现的更是工作的开展情况。所以做好计划推进汇报更能体现工作成果。
PS：很多HR都留言说总结不知道说什么？戳中大家的留言！
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46楼 心想事成的音符17072109
#赞赏# 感谢
45楼 心想事成的音符17072109
阿东老师这话说得非常好！感谢分享
44楼 阿耳刻悠妮79281
打卡！
43楼 阿耳刻悠妮79281
42楼 遇春37158
歇业后学习！
41楼 Karl49985
40楼 进击的风信子17072108
学习
39楼 高达85725
感谢分享！对我们在总结很有指导性
38楼 海尔兄弟56646
打卡
37楼 Bob40448哪儿
很有启发性！
36楼 FondaWu
学习了！
35楼 FondaWu
34楼 优忒毗88632
33楼 尼弥西斯65671
感谢有用的分享！学习老师们的思路！
32楼 香无尘80845
对于总结来说！不是一般员工想做的事！但要想让自己能成长！却一定要要求自己做一份总结！总结是一种梳理！同时也是对自己过往的肯定！
31楼 锤哥就是我
今天要好好学习老师们的文章，才能知道总结写什么
30楼 成吉思汗66634
有的企业会先有整套的PPT模板！如整体的汇报框架！但内容还是千差万别的！
29楼 三茅官方助教
第一是要求真务实，第二是要展现出计划工作的落实情况与之后的发展方向，这样才会有内容可写，让领导亮眼！
28楼 一只小小鸟
总结就是套模板，列数据，想哭
27楼 天边的云
有时候确实不知道要说什么
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