财务管人与人力管钱，管理中人财的高度融合

作者李麟 2019-06-03 09:39 45110

内容来自 2019-06-04 打卡话题

人力资源部和财务部身为每个公司最主要的两大职能部门，常常相爱相杀，人力与财务时而势同水火，时而又能其乐融融。很多HR也很苦恼，不知道该如何与财务部打交道，特别是每当HR在进行预算、总结以及绩效考核等工作，需要财务部门提供各部门成本、利润等数据的时候，总是困难重重。这既与两大职能部门的处事风格不同有关，也因每个企业不同分工而决定。

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人力资源和财务是企业管理当中管理职能非常核心的两个部门，一个管钱一个管人，都属于企业的核心资源。

在企业当中人力资源又和财务在管理当中涉及到相当多需要协同配合取完成的管理目标，公司通过人、财的管控实现档期那和未来经营目标蓝图的构建与兑现。

以下通过模块化来认知人/财两个部门的协作协同。

财务管人与人力管钱，管理中人财的高度融合

1，人力资源规划：

在人力资源规划当中，涉及到各个模块的规划，甚至于包括人力成本的规划、人均效能、单位工资效能、人员编制的指标规划等等。而人力成本、效能、工资效能、编制等都指向一个很重要的指标，也就是财务指标，用多少人、支付多少钱。

在这个领域，除了需要得到财务部门的财务数据支持，更重要的是需要基于财务视角，对整个公司经营管理的成本目标进行设定，进而逐级分解出人力成本指标、薪资总量及其占比与增幅、基于人力成本指标下的编制控制等。

同时基于公司成本考量，在招聘配置的执行过程中，需要对业务形态深度认知从而根据业务发展态势精细的掌握到人员的需求，进行及时的招聘保证人员的及时补充，实现“来得早不如来的巧”，不会造成人员阶段性冗余。

这些协同财务部门深度参与，才能使得人力资源目标与公司财务目标高度贴合、统一，才能使得人力资源的工作、成绩不是自说自话。

财务管人与人力管钱，管理中人财的高度融合

2、薪酬福利：

在人力资源规划中是财务与人力在宏观层面人力成本的协作，而在薪酬领域则是微观、执行层面的配合，以提供公司薪酬的利用效率、提高薪酬竞争力，同时保障个税的合理合法的降低。

主要涉及到相关税费、税务政策的搭配，以使得在公司整体税务筹划、以及满足个人征缴管理要求基础上实现人力成本的有效控制及税费减免，比如员工薪酬档级及发放时的优化避免因为多发一块而多缴几千块税费的尴尬，比如达到相关用工条件、人才引进、人才培养等实现税费减免或退税优惠等、又比如社保进入税务统筹后的相关对接及操作等等。

财务管人与人力管钱，管理中人财的高度融合

3、绩效考核：

公司绩效考核，终极目标中最重要的一个部分是财务指标的一个实现。不管是BSC还是KPI指标还是MBO，在大多数部门都会涉及到财务指标的考核，这时都需要与财务部门协同配合，进行财务指标的一些梳理、核算口径的统一、数据的接口等等，实现协同配合落实。

同时在进行组织绩效考核的时候，通过财务数据结合到公司的经营成果决策等等人力和财务共同来对来对各个业务单元进行评估，来衡量评估，各个业务单元在部门业务收缩扩张状态、人力和财务资源需求供给预测，实现资源配置进行优化。

4、管理变革：

在公司管理变革当中的协同。公司的管理变革说到底还是公司人的变革以及业务的变革，其实现重要目标也同样包含财务指标。在企业变革中不可避免需要人财高度协同、配合、推进。

在我曾经带过一个制造企业的话，企业为了推行阿米巴的模式管理模式，因涉及到大量人力资源和财务部门的协同配合，项目最终由两个部门做好了接口界定，共同推进。

阿米巴管理模式是将公司的各种业务单元进行虚拟化的经营，实施经营单元拆分，然后让每一个小的单元成为一个像公司一样的组织，进行内部的一些结算、激活每个最小业务单元，实现效率、效能的大幅度提升。其中涉及到人力资源会进行整个考核指标体系的梳理、然后建立虚拟组织经营单元、人员的教育培训、权责划分等等。而财务部门，需要需要结合到人力资源在虚拟虚拟组织拆分后的一个个“利润中心”进行内部结算价的制定、成本预算费用的划分，新的一些基本计价方式方法等，以及新的考核激励机制下的，成本分析模型等等。这就是需要在管理变革当中人力和财务高度协同的。

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