三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

​检查一下,你制定的《员工手册》靠谱吗?

作者 缪东彪 2019-05-08 23:14 54264
员工手册,一直都是HR比较重要的法典,也是很多HR推动工作的重要工具。可是,员工手册虽然重要,却有很多HR不知道如何编写,如何运用。曾经有企业开除问题员工,本来是有理的一方,却因为员工手册的不规范,导致问题员工反告企业违法解除合同,白白罚了30万,企业与HR追悔莫及!员工手册如此重要,今天就让我们来系统性的学习一下吧!
员工手册,一直都是HR比较重要的法典,也是很多HR推动工作的重要工具。可是,员工手册虽然重要,却有很多HR不知道如何编写,如何运用。曾经有企业开除问题员工,本来是有理的一方,却因为员工手册的不规范,导致问题员工反告企业违法解除合同,白白罚了30万,企业与HR追悔莫及!员工手册如此重要,今天就让我们来系统性的学习一下吧!
展开

出于管理的需要,企业往往会制定《员工手册》来指导、规范企业员工的行为,《员工手册》 实际上是规章制度的汇编。


一、员工手册撰写的结构要求

(一)外在结构:章、节、条、款、项、目;

(二)内在结构:前言、主文、附则

前言:原则、目的、适用范围、术语解释;

主文:权利、义务和责任;

附则:解释、生效。


二、员工手册撰写的语言要求

(一)规范用词:

(二)避免带有感情色彩的语言。


三、员工手册应具备的基本框架(包括但不限于):

一般包括企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等。

第一章 序言:公司简介;总经理致辞;公司组织机构

第二章 人力资源制度

第三章 考勤制度

第四章 员工行为规范

第五章 岗位职责


四、员工手册生效的法律要求:

根据《劳动合同法》的规定,用人单位制定的规章制度必须同时具备三个条件,即程序民主、内容合法、公示告知,缺一不可。

《员工手册》就是用人单位制定的基本规章制度的汇编,所以也要遵循这三个条件:

(一)、程序民主:

法律依据:《劳动合同法》第四条第二款规定:“用人单位在制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定”。

(二)、内容合法:

1、合法性:不得违反法律法规强制性规定,如最低工资标准,休息休假规定,工资发放,劳动安全卫生保护等。

2、合理性:不要将一些小过失就视为严重违反规章制度。

3、具有可操作性:制定的内容应符合实际工作的需要,容易操作。

4.、完备性:固然规章制度不可能穷尽所有的违纪行为,不可能规定得那么详尽具体,但在制定《员工手册》时,也不要有大的漏洞。

(三)、公示告知:

没有公示的规章制度不能成为解除劳动合同的依据,公示的方法很多:如规章制度传阅、考试、培训、编印成册发放等,以上方法都要有员工签领确认,尽量避免网站公布、电子邮件告知、公告栏张贴等比较难举证的公示方式。


五、在《员工手册》中约定竞业限制不具有可操作性:


1、从竞业禁止的定义来看:是指负有保密义务的人员在解除或终止劳动合同后,不得到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位,或者自已开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制。

分析:竞业禁止是在解除或终止劳动合同后才开始。


2、从竞业禁止的对象来看:

竞业禁止的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。

分析:竞业禁止针对的是部分人员,而员工手册针对的是全体员工。


3、从竞业禁止的必备条件来看:竞业禁止的补偿金不可以包括在工资中,必须是离职后,按月发给。

分析:如果没有按月发给竞业禁止的补偿金,即便有约定,约定也是无效的,员工可以不遵守。


综上:在《员工手册》中是可以约定竞业限制,但因为不具有可操作性,且未生效,所以不能成为约定竞业限制的形式,建议企业签订专门的《竞业限制协议》,并且在员工离职后按月发给竞业禁止的补偿金,这才是合理又合法。

162

265

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
melting

12楼 melting

内容经常变更怎么破

2019-05-21 16:27:47 回复 赞(0)
宁夏811128

11楼 宁夏811128

请问按高层寄语、前言、目录的顺序可以吗?

2019-05-15 08:44:44 回复 赞(0)
苏不皮

10楼 苏不皮

我的员工手册不靠谱,老师的文章很靠谱,边看边学~

2019-05-14 14:02:37 回复 赞(0)

虞妙弋

@丶奔波儿灞:你个小妖怪别看了,你学不会的~

2019-05-14 14:11:32回复
爱学习的笑靥

9楼 爱学习的笑靥

学习了,谢谢分享!

2019-05-14 13:38:14 回复 赞(0)
爱学习的笑靥

8楼 爱学习的笑靥

学习了,谢谢分享!

2019-05-14 13:37:57 回复 赞(0)
梦萦大唐

7楼 梦萦大唐

学习了,谢谢分享

2019-05-14 13:16:17 回复 赞(0)
荣村大队东北队

6楼 荣村大队东北队

竞业禁止的补偿金不可以包括在工资中,必须是离职后,按月发给。

分析:如果没有按月发给竞业禁止的补偿金,即便有约定,约定也是无效的,员工可以不遵守。

2019-05-14 12:30:09 回复 赞(0)
偏舟

5楼 偏舟

学习了,谢谢分享。

2019-05-14 11:16:28 回复 赞(0)
孙武83369

4楼 孙武83369

感谢分享

2019-05-14 11:14:31 回复 赞(0)
夏午茶

3楼 夏午茶

学习了

2019-05-14 09:35:11 回复 赞(1)
tianshuwang

2楼 tianshuwang

学习了,谢谢分享

2019-05-14 08:41:51 回复 赞(0)
rzy218

1楼 rzy218

拜读,的确如此!

2019-05-14 08:00:18 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 创作者协会  三茅认证称号

一级企业人力资源管理师,经济师(人力资源专业),20多年的企业管理经验,从事过多种岗位,擅长人力资源管理、现场6S活动、..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
3小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
3小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
6小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
6小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
6小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
6小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
6小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
6小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
6小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
6小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
6小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
6小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
6小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
6小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
6小时前    通用技能
公众号怎么运营
6小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
6小时前    通用技能
运营是做什么的
6小时前    通用技能
如何管理情绪
6小时前    通用技能
运营与营运的区别
6小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
6小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
6小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
6小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
6小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
业绩考核方案
6小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
6小时前    通用技能
如何管理好仓库
6小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
6小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
6小时前    通用技能
如何管理供应商
6小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
6小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
6小时前    通用技能
一个团队如何管理好
6小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
6小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
6小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
6小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
6小时前    通用技能
一个团队该怎么管
6小时前    通用技能
如何管团队
6小时前    通用技能
电商运营怎么自学
6小时前    通用技能
公司进销存如何管理
6小时前    通用技能
什么是产品运营
6小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
6小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
6小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
6小时前    通用技能
如何管理好情绪
6小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
6小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
6小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
6小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
6小时前    通用技能
如何经营人际关系
6小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
6小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
6小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
6小时前    通用技能
营运与运营的区别
6小时前    通用技能
如何管理下属
6小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
6小时前    通用技能
如何做好社群运营
6小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
6小时前    通用技能
如何管好销售团队
6小时前    通用技能
如何运营自媒体
6小时前    通用技能
经营分析会怎么开
6小时前    通用技能
如何管理业务员
6小时前    通用技能
经营方式指的是什么
6小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
6小时前    通用技能
如何管理销售人员
6小时前    通用技能
如何管理骑手团队
6小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
6小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
6小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
6小时前    通用技能
如何理解电商运营
6小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
6小时前    通用技能
自媒体如何运营
6小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
6小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
6小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
6小时前    通用技能
如何管理和激励团队
6小时前    通用技能
如何管理厨房团队
6小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
6小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
6小时前    通用技能
如何去管理采购团队
6小时前    通用技能
如何管理好创业团队
6小时前    通用技能
销售如何去管理团队
6小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
6小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
6小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
7小时前    通用技能
今日打卡案例 5642 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 177

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 219

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4264

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了